Andijon viloyatida avtomatlashtirilgan tashishni tashkil etishda

Supplier Relationship Management (SRM) yetkazib beruvchi tanlash nuqtai nazaridan keng qamrovli sotib olish yechimlarni qo'llab-quvvatlash uchun strategik sorsing, ta'minot va tahlilni anglatadi.
Sorsing - sotib olish manbasini tanlash bilan bog'liq ta'minot faoliyatida tsiklni belgilaydi-yetkazib beruvchilarning optimal guruhi bilan shartnoma munosabatlarini aniqlash, baholash va tashkil etish. Strategik sorsing mahsulot va xizmatlarni yetkazib berish xarajatlarini va vaqtini kamaytirish maqsadida sotib olish imkoniyatlarini optimallashtiradi. Strategik sorsing doirasida tuzilgan shartnomalar iste'molchilarga Inkotermsning standart shartlarini qo'llash orqali muvaffaqiyatli, uzoq muddatli ta'minot strategiyasini ishlab chiqishda va yetkazib beruvchilar bilan ishonchli munosabatlarni qurishda yordam berish uchun ekspert sohalarini belgilaydi.
Xaridlarni boshqarish-ta'minot tsiklidagi ikkinchi Bosqich. Ushbu sohadagi qarorlar odatiy xarid qilish tartibida to'siqlarni, irratsional pul yo'qotishlarini va vaqtni yo'q qilishi kerak. Xaridlarni boshqarish yetkazib beruvchi va iste'molchining samarali aloqasini, xaridlardagi ish oqimlarini kuchli onlayn qo'llab-quvvatlashni va yetkazib berish jarayonida xarajatlarni yaxshiroq nazorat qilish uchun kontraktsiz xaridlarni bartaraf etishni ta'minlashi kerak. Oxir-oqibat, to'g'ri qurilgan ta'minot unga investitsiya qilingan investitsiyalar bo'yicha daromadni oshirishi kerak.
Tahlil va biznes zakovati SRMning uchinchi qismini tashkil etuvchi ta'minot zanjiri boshqaruvini umumiy axborot bilan qo'llab-quvvatlashning bir qismi sifatida kompaniyaning sotib olish menejerlari va moliyaviy tahlilchilariga ta'minot faoliyati va yetkazib beruvchilarning ishlashi bilan bog'liq barcha ko'rsatkichlarning (KPI) aniq tasvirini berishi kerak.
SRM ni amalga oshirishning amaliy misollaridan biri sifatida kompaniya – tizim integratori I2 CISni ko'rib chiqing. I2 CISNI amalga oshirishda SRM konturi shakl bo'yicha taqdim etiladi. 1.
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish konturi uchta o'zaro bog'liq istiqbolni tashkil etadi:
Global xarid qilish strategiyasini yaratish.
Ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish.
Barcha xarid qilish tashabbuslari va jarayonlarini qo'llab-quvvatlash va takomillashtirish, yangi mahsulot dizaynini ishlab chiqishdan tortib yetkazib berishgacha.
SRM texnologiyasi doirasida sotuvchi va iste'molchi axborot barcha kerakli operatsiyalarni amalga oshirish imkonini beruvchi yagona foydalanuvchi interfeysini birlashtiradi. O'zaro hamkorlikning asosi ta'minot zanjirida xarid qilish strategiyasi, yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish, xarid qilish tartib-taomillarini tashkil etish va kuzatishdir.
SRM dasturiy ta'minotining modullari: muzokaralar, uskunalarni boshqarish, kontraktlarni boshqarish va ma'lumotlarni boshqarish. Har bir SRM kontur I2 MDH modulining maqsadlari, imkoniyatlari va afzalliklari jadvalda keltirilgan. 1.
Jadval 1 SRM konturining asosiy modullarining xususiyatlari.

Modul nomi	Maqsad	Imkoniyatlar	Foyda
Yagona foydalanuvchi interfeysi	Xodimlarning ish samaradorligini optimallashtirish uchun birlashtirilgan ish joyini ta'minlash	- Веб-клиент - Moslashtirilgan jarayonlar va foydalanuvchi rollari - Sozlanadigan monitoring parametrlari va favqulodda vaziyatlarni boshqarish - Yagona hisobot vositalari - Maxsus xavfsizlik darajalari	- Yagona kirish nuqtasi nazorat jarayonlarini yaxshilaydi - Proaktiv ogohlantirishlar va monitoring ma'muriy xarajatlarni kamaytirishda atrof-muhit o'zgarishiga tezkor javob beradi - Xodimlarni o'qitish vaqtini qisqartirish
Strategiyani ishlab chiqish	Vaqt, xarajatlar va xavflarni kamaytirish uchun tashkilot bo'ylab jarayonni boshqarish va optimallashtirish	- Yetkazib beruvchilar bilan hamkorlikni markazlashtirish - Yetkazib beruvchilar haqida ma'lumotni tahlil qilish - Xarajatlarni tahlil qilish va boshqarish - Xatarlarni boshqarish	- Barcha kengaytirilgan ta'minot zanjiri bo'ylab barcha materiallar uchun barcha xarajatlar/talabning shaffofligi - Eng yaxshi xarid qilish strategiyasini aniqlash uchun yetkazib beruvchilarni aniqlash va malaka oshirish - Yetkazib beruvchilar va xatarlarni monitoring qilish - Umumiy xarajatlarni minimallashtirish uchun sotib olingan materiallar va yetkazib beruvchilarni ratsionalizatsiya qilish
Yangi mahsulotlarni bozorga chiqarish	Yangi mahsulot dizayni va prototiplarni ishlab chiqish jarayonida hamkorlar bilan o'zaro hamkorlik	- Maqsadli xarajatlarni boshqarish - Xarajatlarni tahlil qilish va baholash - Mahsulot eskirish boshqarish - Hosildorlikni boshqarish - Dizayn o'zgarishlarini boshqarish va interaktiv tuzatish - Dasturlarni boshqarish	- Yetkazib beruvchilarni dinamik baholash va xarajatlarni va xavflarni minimallashtirish uchun ta'minot cheklovlarini hisobga olish - Hayot aylanish jarayonining proaktiv va reaktiv tahlili komponent va hayot aylanish jarayonida xarajatlarni kamaytirish uchun favqulodda vaziyatlarni hal qilish - Materiallarni sarflashda maqsadlarni belgilash va ularning bajarilishini monitoring qilish - Barcha manfaatdor tomonlarning ichki va tashqi o'zaro munosabatlarini takomillashtirish
Sotib olish:	Ishlab chiqilgan strategiyani amalga oshirish	- Tashkilotning barcha operatsion xarid ehtiyojlarini qoplaydigan yagona yyechim - Kataloglar va loyihalar bo'yicha buyurtmalar, ularni muvofiqlashtirish va boshqarish jarayonlari - Ta'minot, prognoz, aktsiyalar va buyurtmalar bo'yicha birgalikda ishlash - To'lov va qaytarish	- Bir nechta xarid qilish tizimlarini standartlashtirish orqali jarayonning murakkabligi va hal qilishning umumiy qiymatini kamaytirish - Kerakli materiallarni yig'ish orqali xaridlarni optimallashtirish - Xarid qilish buyurtmalarini yaratish, hamkorlik qilish va boshqarish qobiliyati - Bir nechta katalog tarkibini boshqarish
Uskunalarga xizmat ko'rsatishni boshqarish	Zaxira buyumlar va xizmatlarga investitsiyalarni minimallashtirishda ish sharoitida resurslarni qo'llab-quvvatlash	- Maxsus algoritmlarga asoslangan prognozlash - Qimmatli qog'ozlar sohasidagi maqsadlarni belgilash - Prognoz, zaxiradagi maqsadlar va biznes-siyosat asosida to'ldirishni aniqlash - Xizmat ko'rsatish va investitsiyalar darajasini optimallashtirish uchun muayyan byudjetlarni hisobga olish	- Qimmatli qog'ozlarga katta miqdorda sarmoya kiritishda muhim aktivlardan foydalanishni yaxshilash - Sotib olingan qismlarni ratsionalizatsiya qilish orqali zaxiralarga investitsiyalarni kamaytirish potentsiali - Maqsadli xizmat darajasi va byudjet yoki kabinetga o'zgarishining ta'siri osongina ko'rish mumkin
Muzokaralar	Optimal xarid qilish strategiyasi uchun eng yaxshi shartlarni muhokama qilish va ularni shartnomalarga kiritish	- Axborot so'rovlari - Ilovalar paketini avtomatik yaratish - Yetkazib beruvchi portallari bilan integratsiya qilish oson - Konfiguratsiya qilinadigan ish oqimi bilan ko'p darajali savdo - Ilovalar ombori - Integratsiyalashgan auktsionlar	- Kompleks so'rovlar va auktsionlarni tezkor yaratish, tarqatish, yig'ish va tahlil qilish - Izchil va optimal xarid qilish jarayonini kafolatlaydigan bozor testi - Ilovalar bo'yicha tanqidiy ma'lumotlarga kirish
Shartnomalarni boshqarish	Operatsion xarajatlarni kamaytirish uchun kontraktlarni boshqarish, ularni kuzatib borish	- Ma'lumotlarni boshqarish, avtorizatsiya va versiya nazorati - Ijro tahlili - Ko'p tomonlama shartnomalar - Konfiguratsiya qilinadigan andozalar va ish oqimini boshqarish	- Turli tizimlardan barcha korporativ va mahalliy shartnomalarni boshqarish uchun kuchli yechim - Kengaytirilgan grafik hisobotlar - Chegirmalar va jarimalarni boshqarish - Istisno vaziyatlarni boshqarish

SRM amaliyotida bir qator omillarga qarab yetkazib beruvchilarni tasniflash uchun bir nechta variant qo'llaniladi. Jadvalda. 2 barcha yetkazib beruvchilar uch toifaga bo'linadi: FMCG mahsulotlar yetkazib beruvchilar, afzal va strategik. Ushbu tasnif yetkazib beruvchilarni kooperatsiya aloqalarini o'rnatish va ta'minot zanjirlarida uzoq muddatli hamkorlikni o'rnatishning muhimligi bilan ta'minlashga imkon beradi.
Jadval 2 yetkazib beruvchi toifalari.