Andijon mashinasozlik instituti “sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish” kafedrasi “buxgalteriya hisobi”

Zahiralarning eng yuqori (maksimal) bosqichi (tsikli) – TMZ bo’lgan talabning eng yuqori miqdordagi zaxira bilan ta’minla-nishga sarflangan vaqt.
Zahiralarning eng yuqori (maksimal) kattaligi – TMZ muhofaza zaxirasi va buyurtma berilgan guruhning summasi.
Ideal standartlar – xom-ashyo va materiallar, ta’rif, xizmat-larning ma’qul bahosi, mehnatga haq to’lash darajasi va ishlab chiqarish ustama xarajatlarning ma’qul smetalarini ko’zlagan standartlar.
Iqtisodiy modul – bahoning, xarajatlarning hulqi va ishlab chiqarish hajmining foydaga ta’siri.
Iqtisodiy samara – ushbu natijalarga erishish uchun ishlab chi-qarishdagi natijalar va xarajatlarning taqqoslanishi.
Iqtisodiy tahlil – tuzilgan va tasdiqlangan rejaga, hisobot va boshqa ma’lumot manbalariga asosan sub’ektning va uning tarki-biy bo’linmalari faoliyatining natijalarini o’rganadigan fan.
Iqtisodiy natijalar to’g’risida hisobot – Xo’jalik bo’linmala-rining faoliyatini baholash uchun yo’naltirilgan va qisqa mud-datli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo’lib xizmat qiladigan hisobot.
Iqtisodiy element – ishlab chiqarishga sarflangan, bir xil tarkibiy tuzilishga ega bo’lgan xarajatlar. Elementlar bo’yicha xarajatlarni guruxlashtirish hisobot davrida ishlab chiqarishga nima sarflanganligini ko’rsatadi. Ushbu holatda xarajatlarning paydo bo’lish va yuklama joylari ko’rsatilmaydi.
Individual ishlab chiqarish – yirik hajmdagi, o’rta va indivi-dual buyurtmaga asosan takrorlanmaydigan yoki kam takrorlanadi-gan buyum va mahsulotlarni uzoq davr mobaynida ishlab chiqarish. Masalan, ob’ektni qurish, samolyot, kemalarni, tajriba buyumini ishlab chiqarish.
Inkroment xarajatlar va daromadlar – qo’shimcha mahsulot guruhini ishlab chiqarish holatlarida ruyobga chiqadigan qo’shimcha xarajatlar va daromadlar .
Innovatsiya menejmenti – yangi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarishga tadbiq qilish ga yo’naltirilgan, ishlab chiqari lgan mahsulotlarining hajmini yana ham ko’paytirish, talabga javob bermaydigan va eskirgan mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olishga yo’naltirilgan sub’ektning strategiyasini boshqarish.