Andijon mashinasozlik instituti “sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish” kafedrasi “buxgalteriya hisobi”

Qo’llanilishi mumkin bo’lgan harakatlarni izlab topishda quyidagilar bilan bog’liq bo’lishi mumkin bo’lgan strategiyalar ishlab chiqilishi lozim:
mavjud bo’lgan mahsulot uchun yangi bozorlarni tashkil qilish va rivojlantirish;
mavjud bo’lgan bozorlar uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqish;
yangi mahsulotlar uchun yangi bozorlarni tashkil qilish va rivojlantirish.
Muqobil yo’llar xaqida ma’lumot olish va natijalarni baholash
Bu ma’lumotlar yig’ish bosqichidir
Harakatlar yo’nalishini tanlash
qaror qabul qilinganidan keyin mazkur qarorlarga asoslangan uzoq muddatli qarorlar ishlab chiqiladi.
Uzok muddatli rejalarni amalga oshirish
Mazkur bosqichda uzoq muddatli rejalashtirishdan yillik byudjet tuzishga o’tish uchun yo’l beriladi. Byudjet strategik rejalar bilan boshqaruv qarorlarini qa-bul qilish jarayonida ularni amalga oshirilishini bog’laydi. Byudjet uzoq muddatli rejalashtirish jarayonining ajralmas qismi sifatida qaralishi lozim.
Xaqiqiy natijalar monitoringi
Bu bilan xarajatlar hisobi bo’yicha buxgalter shug’ullanishi lozim. Byudjetda belgilangan sonlar bilan solishtirgan xolda moliyaviy va faoliyatning xaqiqiy natijalari xaqidagi boshqa axborotlarning to’liq hisobini amalga oshirishi lozim.
Rejadan chetga chiqish bilan bogliq bo’lgan masalalar yechimi
Bu reja bajarilishi jarayonini nazorat qilish bo’lib, unda rejadagi og’ishlar bo’yicha masalalar byudjetni o’zgartirish orkali yoki yangi qo’llaniladigan harakatlar-ni amalga oshirish orqali o’z echimini topadi.

1. 
   Bosh byudjet, uning tarkibi va uni tuzish tartibi.
   

Byudjet – bu tashkilot ichida boshqaruvchilar hulq atvoriga ta’sir qiluvchi yo’llardan biridir. Rahbarlar tomonidan qabul qilinadigan xech bir qaror yo’qki natijada ular moliyaviy natijaga ta’sir qilmaydigan va rejadagi bilan xaqiqat-dagi natijalar solishtirilganda natijalarga ta’sir qilmaydigan bo’lsin. Faoliyatni har tomonlama qamrab olishlik xususiyati byudjetlarda mavjudki shuning uchun byudjetlar oddiy tashkilotning boshqa tizimlariga qaraganda asosiy muhim bo’lgan afzallikka egadir.