Amerika raqobatini qayta shakllantirish

1980-yillarda Italiyaning keramika sanoati
1987 yilda italiyalik kulolchilar 4010 milliard lira (yoki 32 milliard dollar) mahsulot sotgan, shundan 47 foizi eksportdan kelgan. Umumiy ishlab chiqarishning 58,6%i bir martalik, 28%i qoysh pishiriladigan, qolgan 13,4%i esa boshqa turdagi mahsulotlar (gres, kotto va boshqalar)ga toygyri keladi. Xuddi shu yili Italiyada 356 ta kompaniya bor edi, ular 1976 yildagi eng yuqori cho'qqisidan keyin qolgan. Italiya sanoati juda tarqoq edi. 1986 yilda eng yirik keramika firmasining sotuvdagi ulushi 5,3% ni tashkil etgan bo'lsa, eng yaxshi 20 ta firma atigi 37,2 % 64 ni tashkil etdi. Italiya firmalarining uchta asosiy guruhi bor edi65. kabi firmalar
Marazzi, IRIS, Cisa-Cerdisa va Floor Gres uskunalarning ishlashi, mahsulot sifati va estetikasini yaxshilash uchun texnologiyani takomillashtirishga katta miqdorda sarmoya kiritdilar. Odatda, bu firmalar uskunalar ishlab chiqaruvchilar bilan mustahkam aloqalarga ega bo'lib, birgalikda yangi asbob-uskunalarni ishlab chiqdilar va mavjud uskunalarni yangiladilar. Ushbu guruhdagi firmalar odatda kattaroq va ko'proq edi eksport uchun sanoat o'rtacha ko'rsatkichidan.
Kichik firmalar guruhi (shu jumladan Piemme va Atlas Concorde) ushbu qismda tasvir va dizaynning o'ziga xosligi sohasida boshqalar bilan raqobatlashishga harakat qilishdi.Tegishli o'zgarishlarga javob bergan bozor. Bu firmalar
ular reklamani faol yo'lga qo'yishdi va ko'rgazma zallarida ko'rgazmalar tashkil qilishda xarajatlarni tejamadilar.
Uchinchi guruhga narx raqobatiga tayanadigan ko'p sonli kichik firmalar kiradi. Ular texnologik takomillashtirish natijasida muvaffaqiyatli bo'lgan mahsulotlarga tezda taqlid qilishdi, shuningdek, yangi dizaynlarni, ayniqsa qimmat plitkalarni tez nusxalashdi66. 1980-yillarning boshlarida Italiya sanoatida asbob-
uskunalarni ishlab chiqarishni takomillashtirish shiddatli narx raqobatiga olib keldi. Sassuolodagi firmalarning aksariyati xususiy mulkka tegishli bo'lib, egalari tomonidan boshqariladi. Bu xususiyat mahalliy sohadagi yaqin aloqalar bilan birgalikda qiyin paytlarda ham muvaffaqiyatga erishish uchun tinimsiz harakat qilishga olib keldi. Sassuolo firmalari eng so'nggi turdagi pechlar yoki boshqa jihozlarni sotib olishga katta sarmoya kiritishdan tortinmadi. Eksport hajmini oshirish borasidagi ishlar ham faollashdi. Raqobatchiga yo'l berish yoki o'z sohangizni tark etish aqlga sig'mas edi.
Bundan biroz oldin keramika sanoati katta jekpot oldi.
"casa integrazione" dan, ya'ni Italiya hukumatining o'z kompaniyalaridan ishdan bo'shatilgan ishchi va xizmatchilarga yordam berish dasturi doirasida. Italiyada ishsizlikdan yagona markazlashtirilgan sug'urta dasturi mavjud emas edi va "Integratsiya jamg'armasi" ga har bir murojaat alohida ko'rib chiqildi. 1988 yil mart oyida sanoatda band bo'lgan ishchi kuchining 10 foizini tashkil etuvchi 3500 ga yaqin ishchi va xizmatchilar 50 ta eng yaxshi keramika firmalaridan ishdan bo'shatildi67 . Ba'zi amerikalik keramika firmalari ushbu qo'llab-quvvatlash shakli italyan firmalariga ishdan bo'shatish yoki fabrikalarni yopish uchun ish haqini to'lash orqali yuqori quvvatdan foydalanish imkonini beradi, deb shikoyat qilmoqdalar, bu adolatsiz subsidiyadir. Bundan farqli o'laroq, italyan firmalari dastur Amerika ishsizlik sug'urtasi tizimi bilan bir xil maqsadga xizmat qilganini aytishdi.