Amaliyot №6-8 Dasturiy ta'minotning samaradorligi va ishonchliligini baholang Ishning maqsadi: Dasturiy ta'minotning samaradorligi va ishonchliligini o'rganish

Rejaga tayyorgarlik

Shunday qilib, oldimizda texnik vazifa bor va biz uchta savolga javob berishimiz kerak:

Ushbu loyiha qancha vaqtni oladi?
Buning uchun qancha (va qanday) mutaxassis kerak bo'ladi?
Ushbu loyiha uchun kutilayotgan mehnat narxi qancha?

Buning uchun biz MS Project -da loyihani amalga oshirishning taxminiy rejasini tayyorlayapmiz . Bular. Biz shunchaki ketma-ket bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarni yozamiz. O'sha vazifalarni vazifalar to'plamiga aylantirish texnikasi alohida hikoya, men hozir bu haqda to'xtalmayman.

Rejani tayyorlash bir necha bosqichda amalga oshiriladi:
Vazifalar ro'yxatini tayyorlash
vazifalar
o'rtasidagi bog'liqlikni ochib beramiz ( keyingi vazifaga o'tish uchun qaysi vazifaning natijasi kerak?).
Vazifalarni bajaruvchilarni tayinlash
Resurs yukini muvozanatlash
Bizda bor narsani muvozanatlash

Umumiy tavsiyalar

Rejani tayyorlashda biz quyidagi tavsiyalarga amal qilamiz:

Biz parchalanish uchun umumlashtirilgan topshiriqlardan foydalanmaymiz.
Barcha vazifalar bitta chiziqli ro'yxatga joylashtirilgan. Avvaliga bu noqulay bo'lib tuyulishi mumkin,
ammo kelajakda ko'plab muammolarni bartaraf qiladi. Vazifa tuzilishini boshqarish uchun biz
maxsus maydonlardan foydalanamiz ( pastga qarang ).
Ko'pincha Drag & Drop vazifaga bog'liqlikni boshqarish uchun ishlatiladi . Vazifalar ko'p bo'lsa, u tezda noqulay bo'ladi. Bunday holda, men sudrab tashlab qo'ymaslikni maslahat beraman, lekin oldingi vazifalar sonini aniq ko'rsataman . Buning uchun jadvalga "oldingi" ustunini qo'shishingiz va topshiriq raqamlarini qo'lda kiritishingiz mumkin.
Har bir vazifani bajarish muddati ikki haftadan oshmasligi kerak.
Agar vazifani bajarish muddati bir haftadan oshsa, bu allaqachon uning parchalanishi haqida o'ylash uchun sababdir.
Men juda oddiy baholash metodologiyasiga amal qildim:
ibtidoiy vazifa - 2 kun,
o'rtacha qiyinchilik - 1 hafta, bilan
noto'g'ri vazifa - 2 hafta.
Shu bilan birga, juda ko'p murakkab vazifalar bo'lmasligi kerak. Ushbu yondashuv baholash rejasini juda tez tayyorlash imkonini beradi. Bir tomondan, olingan baho, albatta, to'g'ri bo'lmaydi, lekin boshqa tomondan, qaysi biri to'g'ri? Amaliy qo'llash tajribasidan shuni aytishim mumkinki, yirik loyihalarda individual vazifalarni baholashdagi xatolar odatda tekislanadi va kichik loyihalarda ko'pincha aniqroq hisob-kitoblardan foydalanish mumkin (va kerak!).
Umuman olganda, biz bir nechta ijrochilarga ega bo'lgan vazifalardan qochamiz. Har bir vazifaga faqat bitta ijrochi tayinlanishi kerak. Ikki ijrochini faqat ular birgalikda ishlagan taqdirdagina tayinlash mantiqan to'g'ri keladi (masalan, siz juft dasturlashni mashq qilasiz). Boshqa hollarda, muammoni parchalash yaxshiroqdir.
Ijrochilarni tayinlashda biz ish hajmining bir xilligi haqida qayg'urmasdan, ularning kasbi va malakasiga amal qilamiz. Vazifalarni bosqichlarga bo'lish uchun biz yig'ma topshiriqlardan foydalanamiz. Bosqichlar orasiga ular ketma-ket o'tishi uchun bog'liqliklarni qo'yamiz.

Bosqichlarga bo'linish hali ham taxminan.

Rasm.3.3.Bosqichlarga bo'lingan vazifalar ro'yxati