Amaliy ish 1 Mavzu: Loyixaviy takliflar va jamoalar. Biznes ilovalarni ulashish buyicha misollar. Ishdan maqsad: topshiriq

4. Jasorat
Ba'zi ekstremal dasturlash usullari shunchalik g'ayrioddiyki, ular jasorat va doimiy o'zini o'zi nazorat qilishni talab qiladi.
5. Hurmat
Ekstremal dasturlashda hurmat jamoaga hurmat va o'z-o'zini hurmat qilish nuqtai nazaridan ko'rinadi. Jamoa a'zolari kompilyatsiya, birlik testlarini buzadigan yoki hamkasblarni sekinlashtiradigan o'zgarishlarni surishtirmasliklari kerak. Har bir inson kod va dizaynning eng yuqori sifatiga intiladi.
XP metodologiyasini amalga oshirish algoritmi va ish jarayoni
Bek Kent loyihadagi muammolarni hal qilish uchun XP ni joriy qilishni tavsiya qiladi. Jamoa eng dolzarb muammoni tanlaydi va uni Ekstremal dasturlash amaliyotlaridan biri bilan hal qiladi. Keyin yana bir amaliyotdan foydalanib, keyingi muammoga o'ting. Ushbu yondashuv bilan muammolar XP dan foydalanishga turtki bo'ladi va jamoa asta-sekin metodologiyaning barcha vositalarini o'zlashtiradi.
XP ni mavjud loyihaga tatbiq etish uchun siz ushbu sohada uning texnikasini asta-sekin o'zlashtirishingiz kerak:

• 
  sinovdan o'tkazish
  
• 
  dizayn
  
• 
  rejalashtirish
  
• 
  boshqaruv
  
• 
  rivojlanish
  

Sinov.
Jamoa yangi kod yozishdan oldin testlarni yaratadi va asta-sekin eski kodni qayta ishlaydi. Eski kod uchun testlar kerak bo'lganda yoziladi: yangi funksiya qo'shish, xatoni tuzatish yoki eski kodning bir qismini qayta ishlash kerak bo'lganda.
Dizayn.
Jamoa asta-sekin eski kodni qayta tiklaydi , odatda yangi funksiyalarni qo'shishdan oldin. Sinovda bo'lgani kabi , eski kodni qayta tiklash faqat kerak bo'lganda amalga oshiriladi. Shu bilan birga, jamoa kodni qayta ishlash uchun uzoq muddatli maqsadlarni shakllantirishi va ularga asta-sekin erishishi kerak.
Rejalashtirish.
Jamoa mijoz bilan yaqin aloqaga o'tishi kerak. Ushbu bosqichda unga ishlab chiquvchilar bilan bir jamoada ishlashning afzalliklarini etkazish va uni jamoaga integratsiya qilish muhimdir.
Boshqaruv.
XP ga o'tishda menejerlarning roli barcha jamoa a'zolarining yangi qoidalar bo'yicha ishlashini ta'minlashdan iborat. Loyiha menejeri yangi muhitda ishga mos kelmaydigan jamoa a'zosi bilan qachon xayrlashishni yoki yangisini topib, uni ishga to'g'ri kiritishni hal qiladi.
Rivojlanish.
Rivojlanishdagi transformatsiya juftlikda dasturlash uchun ish joylarini tashkil qilish bilan boshlanadi. Keyingi vazifa, ishlab chiquvchilar uchun qanchalik qiyin bo'lmasin, ish vaqtining ko'p qismini juftlik bilan dasturlashdir.