Amaliy ish 1 Mavzu: Loyixaviy takliflar va jamoalar. Biznes ilovalarni ulashish buyicha misollar. Ishdan maqsad: topshiriq

Loyihaning tashkiliy tuzilishi qanday
Loyihaning tashkiliy tarkibi Ichki va tashqi loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi o'zaro ta'sir jarayonlarini aniqlash va tasavvur qilish orqali loyihadagi boshqaruv va o'zaro ta'sir sifatini oshirish uchun yaratilgan vaqtinchalik tashkiliy tuzilma.
Ta'rif, agar biror narsa bo'lsa, PMBoK singari standart emas, balki mualliflik, rasmiyni qaerdan olishni bilmayman. Agar sizda yaxshiroq variant bo'lsa - juda yaxshi, uni sharhlarda taklif qiling!
Loyiha tashkiliy tuzilmalarining turlari
Ilgari aytilganidek, ba'zi sabablarga ko'ra aksariyat mualliflar loyihaning tuzilishi kontseptsiyasini kompaniyaning tashkiliy tuzilishi kontseptsiyasi bilan almashtiradilar va ular kompaniyaning tashkiliy tuzilishi turlarini keltiradilar, bu mening nuqtai nazarimga ko'ra noto'g'ri. Ushbu ma'lumotlar ma'lum bir loyihaning tashkiliy tuzilmasi bilan juda o'rtacha munosabatda va oddiygina kirishdir.
Loyihaning tashkiliy tuzilmalarining turlari bo'yicha rasmiy taqsimotini bilmayman, lekin odamlar hamma narsani savat ichiga solishni yaxshi ko'rishadi, men ham buni yaxshi ko'raman. O'zim uchun yillar davomida loyihaning tashkiliy tuzilmalarining quyidagi shartli turlarini ajratdim:

1. 
   Loyiha boshqaruvining tashkiliy tarkibi. Bu boshqaruv qo'mitasi darajasida kelishilgan bo'lib, u qarorlarni qabul qilish darajalarini aniqlashga mo'ljallangan (avval loyiha homiysi bilan qurilgan tashkiliy tuzilma to'g'risida kelishishni unutmang, chunki shunga o'xshash - homiy bilan do'st bo'lishni istasangiz, bu har doim sizning kelishuvingizning birinchi nuqtasi bo'lishi kerak).
   
2. 
   Loyihaning tashkiliy tarkibi. U loyihaga jalb qilingan jamoalar (arxitektura, sinov, ishlab chiqish, tahlil va hk) o'rtasidagi o'zaro aloqalarni tashkil qilish uchun mo'ljallangan jamoaviy etakchilik darajasida muvofiqlashtirilgan.
   
3. 
   Loyihada pudratchi yoki pudratchilar bilan ishlashning tashkiliy tarkibi. Ish jarayoni va qaror qabul qilish punktlarini aniqlash uchun har bir ishtirokchi tomon tomonidan loyiha uchun mas'ul shaxslar darajasida kelishib olinadi.
   
4.