Alibaba. Birinchi shaxsda jahon ko'tarilish tarixi

Olti burchakli Zanpakuto
Baidu kabi raqobatchilar telefon savdosiga ko'proq ishonishadi.
Silikon vodiysi kompaniyalaridan Alibaba-ga qo'shilgan xodimlar uchun bu ko'pincha madaniyat zarbasi.
Lekin yaqinda kollej bitiruvchilari shogirdlar tizimi va
Alibaba xodimlari: ular muntazam ravishda turli xil yangi loyihalarga yoki boshqa mintaqalarga o'tkaziladi
Alibaba o'zining korporativ tamoyillarini Six Vein Spirit Sword deb nomlangan tizimda tizimlashtirgan.
Bu atama Jekning sevimli yozuvchisi Jin Yongning asaridan olingan. U yozgan qilich haqiqiy qurol emas,
balki hujumga dosh berish uchun o‘z kuchini mustahkamlash san’atidir.
"Birinchi navbatda mijoz" mantrasi sudyalarning kuchida aks etadi
hamyonlar, Louis Vuitton kamarlari va cheklangan nashrdagi krossovkalardan tortib oylikgacha
“Halollik” chegarasi korruptsiya doimiy xavf ekanligini ta'kidlaydi
har kuni? Ishni bosqichlarga ajrating, har bir kunni bitta asosiy qadamga bag'ishlang
Silikon vodiysi, tadbirkorlar o'zlarining boshlang'ich muvaffaqiyatsizliklarini ko'rsatishganda:
juda jiddiy ro'yxat. Sanab o'tilgan tamoyillarga muvofiqlik darajasi
Alibaba "ruhiy qilichi" ning olti tomoni - mijozlar,
murabbiylar, shu jumladan ertalab va kechqurun doimiy uchrashuvlar, portlash bilan qabul qilinadi. Bir
mamlakatlar, ularning samaradorligidan qat'iy nazar. Bu juda ko'p qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, ammo Alibaba so'raydi
Jek Uelch o'zining " G'alaba qozonish " (2005) kitobida kompaniyada deyarli messian madaniyatini
rivojlantirishni tavsiya qiladi: "Rahbarlar odamlar nafaqat mafkurani bilishlariga, balki yashashga va hayot kechirishlariga aminlar.
Alibaba'da "jamoaviy ish" muntazam guruh o'yinlari, qo'shiqlar va sayohatlarni anglatadi.
O'zgarishlarni qabul qilishga chaqiriq tez-tez aylanishlarda aks etadi
Alibaba'da xodimni baholashda baholashning yarmini tashkil qiladi.
jarayon - va oxirida siz natijaga erishasiz. Yuqori natijalarga erishganlar uchun mukofotlar butun
kompaniya bo'ylab e'lon qilinadi va bu jamoaviy ruhni targ'ib qiladi, shuningdek, eng yaxshi jamoalar
uchun mukofotlar (A toifasidagi jamoalar, Lao A - bu atama ham harbiylardan olingan) -
masalan, bu haqda futbolkalarga yozuvlar qo'yishadi.
har qanday raqib. Alibaba misolida, Hexagonal Zanpakuto-da qayd etilgan kuchli tomonlarni Jekning
sevimli korporativ gurusi, General Electric sobiq bosh direktori Jek Uelchning missiyasi, qarashlari va
qadriyatlari bilan taqqoslash mumkin.
xiaoer Taobao va Alibaba ishchi kuchi. Savdo sohasida ishlaydigan Alibaba xodimlarining soni
raqobatchilar Tencent yoki Baidu kompaniyalariga qaraganda ancha ko'p. Yuzma-yuz muloqot esa
Alibaba uchun asosiy savdo nuqtasidir.22
o'n minglab yuan yoki hatto avtomobillar miqdorida bonuslar.
majburiyat. Umumjahon tuyuladi, ammo kompaniya bunga ishora qiladi
agar siz oyiga ma'lum miqdordagi vazifalarni bajarishni istasangiz, nima qilishingiz kerak
an'anaviy xitoy madaniyati, bu erda muvaffaqiyatsizlik uyatli narsa sifatida ko'riladi. Jek kompaniyasi Xitoy
internetining tez o'zgarib borayotgan muhitida ba'zi muvaffaqiyatsizliklar muqarrar va ba'zan hatto orzu
qilinganligini tan oladi. Ushbu yondashuv amaliyot bilan birga keladi.
jamoaviy ish, quvonch bilan uchrashish o'zgarishi, halollik, ishtiyoq va
uning xodimlari qiyinchiliklarni engish uchun osonroqdir, bu esa tubdan ketishdir
sobiq xodim buni shunday ta'riflagan: "Ko'pgina kompaniyalar faqat natijalarga e'tibor berishadi, ya'ni siz
ma'lum miqdordagi vazifalarni bajarishingiz kerak. Alibaba boshqacha yondashuvga ega:
Alibaba. Millionlab sotuvchilar doimiy ravishda o'z mahsulotlarini reklama qilish yo'llarini izlaydilar
nafas ol." Jek Ma har doim General Electric kompaniyasini yuksak hurmat qilgan.
25
D. Klark. Alibaba. Birinchi shaxsdan dunyoga ko'tarilish tarixi»
22
Machine Translated by Google

---

boshqaruvda nisbatan gorizontal ierarxiya va sharmandalik va aybdorlikni boshdan kechirish tendentsiyasini
minimallashtirish.
yiliga kishi. Ba'zi kompaniyalarda HR faqat ma'muriy funktsiyalarni bajaradi, lekin
martaba muammolari. Alibabani tark etgan ushbu tashkilot a'zolaridan biri Xu Chje
Xitoy korruptsiyani nazorat ostida ushlab turishga urinib, muqobil kuch markazlarining rivojlanishiga
yo'l qo'ymaslik uchun muntazam ravishda kadrlar almashinuvidan foydalanadi. Devid Vey, kim
buni qilish."
Alibaba’ning yondashuvi ish jiddiy va hayot qiziqarli deb hisoblaydigan aksariyat kompaniyalardan
keskin farq qiladi.
Alibaba madaniyati hatto kompaniyani tark etganlarga ham tegishli. hisobga olgan holda
Jekning "majburiyat" ga urg'u berishi uning tez-tez takrorlanadigan bayonotida aks etadi.
shuningdek, murakkab ma'lumotlar bazasi bilan, shu bilan ishlash muvofiqligini nazorat qiladi
Alibaba b2b biznesining (bosh direktori) u Jekga hazillashib dedi: “Sen meni o'zgartirding
Ba'zi klub a'zolari elektron tijorat, onlayn sayohatlarni bron qilish, internet-moliya xizmatlari,
onlayn musiqa, ishga yollash kabi bir qator sohalarda faol o'z internet kompaniyalarini yoki
sarmoyadorlarni ochadilar.
qanday qilib men kompaniyaning bir qismiga aylandim. Birinchidan, men Taobao rahbari bo'lishim kerak edi, keyin esa
Uning xodimlaridan biri bo'lgan Alibaba'da ishlayotganda "ehtiros" ko'rsatishga to'g'ri keladi
Alibaba'da u lavozimga ko'tarilish va yollash bo'yicha katta kuchga ega. BILAN
2010 yil, besh yillik ishdan so'ng,23 nima uchun klubga qo'shilganini quyidagicha tushuntiradi:
uning biznes bo'linmalariga katta miqdorda mustaqillik - saqlab qolish uchun urinish
bu ishni qanday boshladingiz. Devid eslaydiki, oldingi ishimni tark etish va Alibabaga qo'shilish
o'rtasidagi to'qqiz oy ichida quyidagilar sodir bo'ldi: “Mening
Xodimlar uchun Alibaba kadrlar bo'limi chaqiriladi: u muhim rol o'ynaydi va 12 000 kishini yollashni nazorat qiladi.
Alibaba xodimlari allaqachon 25 ming kishidan oshgan. Ularning ko'pchiligi "Sobiq apelsin klubi"
nomli notijorat tashkilotga qo'shildi, bu so'zma-so'z "to'q sariq rangga ega bo'lganlar uchun klub" deb
tarjima qilinadi, ya'ni kompaniyaning xodimi bo'lib, o'z a'zolariga investitsiya imkoniyatlari haqida
ma'lumot beradi va maslahat beradi.
Men kompaniyaning bir qismi bo'lgunimga qadar ko'p marta bu lavozimni egallay olmaysiz
quvnoq ishlash kerak, lekin jiddiy yashash kerak. Uning so'zlariga ko'ra, bunday eksantrik tufayli
lavozimga ko'tarilish va ish haqi.
onlayn, onlayndan oflaynga (o2o), venchur kapitali, sog'liqni saqlash. Ma'lumotlar bazasini qidirish
Alibaba kompaniyasining bosh direktori bo'lgan, Jekning rotatsiyaga bo'lgan ishtiyoqini avval ham boshdan kechirgan
Qaerda Alibaba doimiy aylanish uchun ilhom oladi, u ta'minlaydi
Ularning yashash tarzini “olti qirrali ruhiy qilich”ga ko‘ra baholash.
boshlanishidan oylar oldin. Devid nihoyat kompaniyaga bosh direktor sifatida qo'shilganida
Alibaba ishda ishtiyoqliroq, halolroq va mehnatsevarroq”.
"siyosiy komissar" (zweng wei). Bundan tashqari, kadrlar bo'limi ming sahifadan ortiq qalinlikdagi
yangi xodimlar uchun qo'llanmalar bo'yicha keng qamrovli treningni nazorat qiladi va
Klub muloqot va fikr almashish uchun juda muhim platforma bo‘lib xizmat qiladi”.
Taobao va uni faqat bir necha ming xiaoer hakamlari nazorat qiladi. kommunistik partiya
Alipay rahbari. Men oxirigacha qanday ish qilishimni tushunmadim
Madaniyat va mafkuraga doimiy e'tibor bilan Alibaba odamlari HRga shunday munosabatda bo'lishadi
qanday qilib "kurashchi bo'lish - ehtirosli bo'lish" deb tasvirlangan. Boshqa kompaniyalar bilan solishtirganda, "odamlar
ushbu kompaniyaning uzoq rivojlanish tarixi va uning tez o'sishi, oldingi soni
“Alibaba’ning sobiq xodimlari shu qadar chambarchas bog‘langanki, bizni bir-biriga bog‘lab turgan zanjir borga o‘xshaydi.
ish tavsifi va lavozim nomining o'zi oldin to'rt marta o'zgargan
23
D. Klark. Alibaba. Birinchi shaxsdan dunyoga ko'tarilish tarixi»
26
China Daily uchun 2015 yil 11-may
Machine Translated by Google

---

Jek va uning kompaniyasini bugungi kunga aylantirgan voqealar.
Alibaba faxriylari tomonidan asos solingan ko'plab korxonalar uchun umumiy joy
Uzoq mart madaniyati deb ataladi: 24 bir fikrli ambitsiya, qurbonlik va inson kuchi va vaqtning katta
sarmoyasi. Aksincha, faxriy da'vogarlar
allaqachon muvaffaqiyatsizlikka uchragan, tadbirkorlik faoliyati tarmog'i kelajak manbai sifatida muhim ahamiyatga ega
moliyaviy hisobot, o'yin-kulgi, sog'liqni saqlash va boshqalar. His qilmoq
innovatsiyalar va Alibaba uchun mumkin bo'lgan xaridlar.
Alibaba bu yangi ufqlarni zabt etish ehtimoli qanday, keling, ko'rib chiqaylik
Kompaniyaning hayot bosqichi boshqa ko'plab Internet-tadbirkorlarga qaraganda ancha adolatli
edi. Ammo u Alibaba ustidan qattiq nazoratni ushlab turadi
317 ta startap bilan bog'liq. Taqqoslash uchun: 294 nafari Tencentning sobiq xodimlari, 223 nafari
Alibaba boshidanoq kollektiv loyiha edi. Eng erta Jek
Baidu. Garchi bu startaplarning hammasi ham muvaffaqiyatli bo'lmasa ham, aslida ulardan ba'zilari
katta ambitsiya va muzokaralar uchun sovg'a. Zamonaviy Don Kixot singari, Jek chakana savdodan
tortib to shamol tegirmonlari bilan kurashishni yaxshi ko'radi
Alibaba, masalan, Tencent, mukammallikka erishishi mumkin bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarish
orqali o'zlarining yangi korxonalarida bozorga tezroq kirishga intilishlari bilan mashhur.
Xitoyning internet bilan bog'liq startaplari Alibaba’ning sobiq xodimlari ekanligini ko'rsatadi
schenstva keyinchalik.
24
D. Klark. Alibaba. Birinchi shaxsdan dunyoga ko'tarilish tarixi»
27
Bu Xitoy kommunistlarining 1934-1936 yillardagi afsonaviy kampaniyasining nomi edi.
Machine Translated by Google

---