Al-Xorazmiy nomidagi Urganch Davlat Universiteti Iqtisodiyot fakulteti 301 – kasb ta’limi guruh talabasi Bog`bekov Muhammadning “Korxona iqtisodiyoti” fanidan “korxona iqtisodi fani” mavzusida yozgan

Mazkur tarkibning kam chiliklari: — chiziqli va funksional xodimlar o'rtasida kelishmovchiliklar paydo bo'ladi; — tadbirkorga funksional xodimlar faoliyatini muvofiqlashtirish qiyinroq kechadi.

Dasturli-maqsadli tuzilma. Hozirgi zamon korxonalari faoliyatidagi ko‘pgina muammolarni hal etish gorizontal bo'yicha kelishib olish va muvofiqlashtirishni talab etadi. Masalan, korxona yangi xil mahsulot ishlab chiqarishga ko'chadigan bo'lsa: — materiallarini sarflashning yangi me’yorini ishlab chiqish; — mehnat me’yorlarini qayta ko'rib chiqish; — turli kasbdagi ishchilarni tayyorlash va qayta tayyorlash; — yangi materiallarga ehtiyojni aniqlash; — etkazib beruvchilar bilan aloqa o'rn atish ; — yangi texnologiyalami joriy etish va hokazolar talab qilinadi.

Matrisali tuzilma. Matrisali tarkib bo'yicha boshqaruv ancha murakkab bo‘lib, u mahsuloti nisbatan qisqa «umr» ko‘radigan va tez-tez o‘zgarib turadigan korxonalar tom onidan qo'llaniladi. Bu tarkib korxonada gorizontal aloqalarni yo‘lga qo‘yish va ularni zamonaviy kompyuterlar yordam ida murakkab buyurtmalarini bajaruvchi turli korxonalar faoliyati bilan bog‘lash, texnika sohasida yuqori malakali xizmat ko'rsatish va ekspertizani ta’minlashga qaratilgan.

Afzalliklari quyidagilardir: — boshqaruv jarayonidagi aloqalarning uzunligini keskin qisqartiradi va tartibga soladi; — qarorlar qabul qilishni tezlashtiradi va ularning m azm uni ham da natijalari uchun mas’uliyatni oshiradi; — korxonaning ichki va tashqi sharoitlariga ta ’sir etuvchi omillaming o ‘zgarishiga tezda ko‘nikma hosil qiladi va shunga muvofiq ravishda amal qiladi; — chiziqli bo‘ysunish vositasida bo‘lim ichida byurokratiyaga bo‘lgan moyillikni bir qadar so‘ndiradi va hokazo.

Biznes boshlash uchcun? Tavakkal qilishni bilish Mustaqil Ishontira oluvchi Muzokara olib borish qobiliyati Kreativ Qo'llab quvvatlash

Tavakkal qilishni bilish. O'zingizga o'zingiz rahbar bo'lish o'z o'rnida muhim qarorlar qabul qilish degani.Tadbirkorlik noaniqlikdir.Agar siz hayotingizda noaniqlikdan qochsangiz, unda tadbirkorlik siz uchun togri keladigan faoliyat emas. Agar siz hisobga olingan tavakkalchilikni xush ko'rsangiz? Unda davomini o'qing.