Al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti samarqand filiali

Loyihani rejalashtirishning mohiyati

Loyihani rejalashtirish ko'plab o'zaro bog'liqliklarni o'z ichiga oladi, natijada bitta bosh reja tuziladi. Loyihaning rejasiga binoan, biz rasmiylashtirish natijasida hujjatlashtirilgan rejalashtirilgan tadbirlar tizimini yanada ko'proq bilib olamiz. Ushbu tizim alohida rivojlanish muammosi hal qilinishini ta'minlaydigan maxsus tarzda ulangan parametrlardan iborat. Ushbu parametrlar loyiha faoliyatining bir qator funktsional yo'nalishlari asosida shakllantirilgan:

• 
  tarkib;
  
• 
  vaqtni belgilash;
  
• 
  xarajat;
  
• 
  xodimlar;
  
• 
  materiallar;
  
• 
  aloqa;
  
• 
  xavflar va boshqalar.
  

Reja - bu loyihani boshqarish tizimining muhim elementi. Agar RM rejalashtirish hujjatlarining batafsil to'plamini tuzishga muvaffaq bo'lsa, u ishdan chiqish paytida kerakli natijalarni kafolatli olishni kutish huquqiga ega. Buning uchun vaqt jadvallari, manbalar va boshqa jihatlar yaxshi rejalashtirilgan bo'lishi kerak. Reja ishlab chiqilgunga qadar, noyob vazifani bajarish uchun qancha pul va vaqt kerakligini bilish mumkin emas. Rejasiz, menejer ishning loyiha maqsadlariga muvofiqligi bo'yicha ko'rsatmalardan deyarli mahrum.

Shuni tushunish kerakki, rejalashtirish har doim ham ijobiy natija bermaydi, ammo salbiy xulosalar hech qanday foyda keltirmaydi. Qanday bo'lmasin, mablag'larni investitsiyalash samaradorligi oshadi va olingan foydaning "tarqalishi" sodir bo'lmaydi. Loyihani rejalashtirish asosini yaratadi samarali mehnat va quyidagi amaliy muammolarni hal qiladi.

1. 
   Tadbirning maqsadlari va natijalarini aniqlang, batafsil ma'lumot bering.
   
2. 
   Ishning tarkibi va hajmini aniqlang.
   
3. 
   Vaqt va byudjet xarajatlarini hisoblang.
   
4. 
   Pardoz taqvim rejasi va asosiy bosqichlar yoki butun loyihaning byudjeti.
   
5. 
   Har bir bosqich yoki butun topshiriq uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniq hisoblab chiqing.
   
6. 
   Resurslar rejasini tuzing.
   
7. 
   Xavfni baholashni amalga oshiring va javob rejasini tuzing.
   
8. 
   Voqea tafsilotlarini mijozga tushuntiring.
   
9. 
   Asosiy manfaatdor tomonlar bilan reja bo'yicha kelishib oling.
   
10. 
    Ishtirokchilar o'rtasida ish va vazifalar uchun javobgarlikni taqsimlang.
    
11. 
    Bosh rejani tasdiqlang.
    
12. 
    O'zaro munosabatlarni, rejalashtirishni boshqarish tartibini aniqlang.
    

Dasturim kodi:

Dilshodbek Ahmedov, [04.04.21 23:02]