«актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт»

 
INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE 
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE 
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE» 
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY 2020
298 
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба» 
«Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт» 
Таблица 1. 
 Уровни конкурентоспособности предприятия и их характеристика* 
Уровни 
конкурентосп
о-собности 
предприятия 
Объект 
управления 
конкурентос
пособностью 
Организационн
ый 
ровень, 
осуществляющ
ий управление 
Критерий 
конкурентосп
особности 
Методы 
анализа 
конкурентосп
особ-ности 
Оперативный 
Товар 
Линейные 
менеджеры 
Оптимальное 
соотношение 
«цена-
качество» 
-анализ 
конкурентоспо
соб-ности 
продукции 
Тактический 
Финансовая 
устойчивость 
Функциональны
е менеджеры 
финансовые 
показатели 
устойчивости 
-анализ 
финансовой 
устойчивости 
Стратеги-
ческий 
Инвестицион
ная привлека-
тельность 
Топ-менеджмент 
Стоимость 
компании 
-методы 
расчета 
стоимости 
компании 
*Составлена автором. 
Ценностно-стоимостной подход к управлению конкурентоспособностью 
предпринимательских структур выражается в том, что для создания 
максимальной стоимости следует создавать максимальную ценность для 
потребителей и оптимизировать издержки. В систему целевых критериев 
конкурентоспособности стратегического уровня должен быть включен 
показатель стоимости бизнеса[6].