INTERNATIONAL SCIENTIFIC-PRACTICAL CONFERENCE
«ACTUAL ISSUES OF THE DEVELOPMENT OF THE SOCIAL SECTOR OF THE
ECONOMY: DOMESTIC AND FOREIGN EXPERIENCE»
ANDIJAN, UZBEKISTAN, MAY
2020
126
«Иқтисодиётнинг ижтимоий секторини ривожлантиришнинг долзарб масалалари: миллий ва хорижий тажриба»
«
Актуальные вопросы развития социального сектора экономики: отечественный и зарубежный опыт
»
ишлаб чиқишга қодир бўлган малакали мутахасисларга эхтиёж сезилади.
Рақамли иқтисодиёт муқаррар таълим тизимини ислоҳ қилишда, замонавий
таълим муассасалари, таълим хизматлари бозорида ўқув дастурлари ишлаб
чиқишда турли кўникмаларга эга юқори малакали мутахассисларни талаб
қилади.
Янги
билимлар,
шунингдек,
динамиклик,
бошқарилувчанлик,
мосланувчанлик, ҳаракатчанлик ва инновациялар – рақобатнинг янги тури-
гиперрақобатбардошлик
тизимли
элементлари
бўлиб,
у
рақамли
иқтисодиётнинг ривожланиши натижасида пайдо бўлади. Бу жиҳатлар эса
дунёнинг етакчи мамлакатлари эга бўлган глобал афзалликлардан биридир.
Корхоналар фаолиятида рақамли иқтисодиётнинг ривожланиши билан муҳим
ўзгаришлари вужудга келди. АКТдан фойдаланиш жараёнлари орқали битим
харажатларини камайтиришга эришилди. Ушбу рақамли иқтисодиётнинг
ривожланишига нисбатан, анъанавий иқтисодиётда бўлган харидор ва ишлаб
чиқарувчилар ўртасидаги муносабатларнинг ўзгариши билан боғлиқдир. Бу
муносабатлар сервислаштириш учун ўзига хос бўлган, янада яқин ва
индивидуаллаштирилган бўлиб, рақамли иқтисодиётнинг даври стратегик
жиҳатдан муҳим аҳамиятга эга бўлган билимни келтириб чиқаради, бу эса
турли соҳаларда компанияларнинг барқарор иқтисодий ривожланишига
боғлиқдир. Шу муносабат билан корпоратив билимларни компания бошқарув
тизимига интеграциялашнинг замонавий воситалари ва усуллари асосида
бизнесни ривожлантириш стратегиясини ишлаб чиқишда янгича ёндашувларни
шакллантириш мақсадга мувофиқдир.[4].
Корхоналарнинг улуши, мижозлар эҳтиёжини қондириш, янги мижозлар
сони, товарлар сотиш даражаси ва шу каби кўрсаткичларда ўз аксини топади.
Мавжуд маълумотларни самарали бошқариш, муҳим активлардан фойдаланиш
кўникмалари, бошқача айтганда, тегишли асосий ваколатлари доираси
корхоналарни молиявий натижаларига бевосита таъсир қилади.
Рақамли ўзгартириш контекстида, энг машҳур техник ваколатлар (қаттиқ
кўникмалар); янги бизнес моделлар (платформалар, экотизимлар, тармоқлар)
яратиш; маълумотларни таҳлил қилиш (data science); очиқ дастурий интерфейс
(openAPI) орқали ҳамкорлар билан интеграцияси; хавфсизлик даражасидаги
рақамли дизайин тизими (security by design); камида битта бизнес
технологиялари (сунъий ақл, робототехника, 3D видео, хизматлар, вертуал ва
кенгайтирилган ҳақиқат, яъни. ахборот технологиялари ёрдамида ташкил
этиладиган юқори самарали бошқарув; замонавий бошқарув амалиётини билиш
(Lean, Kanban, 6 Sigma, SCRUM, DevOps) муҳим ҳисобланади. Бироқ, инсон
омилига нафақат ёрдам бериб колмасдан, балки ижтимоий-иқтисодий
тизимларни рақамли ўзгартиришда ҳам бир қатор қийинчиликларни вужудга
келтиради.
Биринчи қийинчилик-соҳани чуқур биладиган малакали мутахассисларни
етишмаслиги.
Do'stlaringiz bilan baham: |