Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo ’ nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

imkoniyatlar - ulardan foydalanish tashkilotning bozorda ustunligini 
yaratadigan atrof-muhit omillari; 
•
tahdidlar - tashkilotning bozordagi mavqeini yomonlashtiradigan omillar. 
Uzoq muddatli korxonalarni rivojlantirish dasturida SWOT tahlili SWOT tahlili - bu 
kompaniyangizning istiqboli, vazifasi va uzoq muddatli yo'nalishini shakllantirish va 
uning maqsadlari va vazifalarini aniqlash o'rtasidagi oraliq aloqadir. (1-rasm). 
Shakl 1. SWOT tahlilining tashkilotni rivojlantirish bo'yicha uzoq muddatli 
dasturni ishlab chiqishda tutgan o'rni.
Uzoq muddatli korxonalarni rivojlantirish dasturining bosqichlari: 
1.
 
Kompaniyangiz rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini aniqlash (uning 
ko'rinishi, vazifasi va uzoq muddatli rivojlanish kursi). 
2.
 
Tanlangan yo'nalishda harakat qilish imkoniyatlari va yo'llarini aniqlash 
uchun bozor holatini baholash (SWOT tahlili). 
3.
 
Korxonaning haqiqiy imkoniyatlarini hisobga olgan holda maqsadlarni 
belgilash. 
4.
 
Tanlangan maqsadlarga erishish uchun strategiyalar to'plamini ishlab 
chiqish. 
5.
 
Funktsional rejalarni ishlab chiqish (tashkiliy, marketing, sotish, xodimlar, 
ishlab chiqarish, investitsiya, moliyaviy va boshqalar). 

---

 
 
7 
 
6.
 
Tashqi muhitda kutilmagan erta o'zgarishlar yuzaga kelgan taqdirda 
rejalarning bajarilishini nazorat qilish va tuzatish. 
SWOT tahlilini o'tkazish uslubiyati
Tashqi muhitning tahlikalari va imkoniyatlariga nisbatan korxonaning kuchli va zaif 
tomonlarini baholash strategik istiqbollar va ularni amalga oshirish imkoniyatlari 
mavjudligini belgilaydi. Bu engib o'tilishi kerak bo'lgan to'siqlarni (tahdidlarni) keltirib 
chiqarishi aniq. Bu "... korxona rivojlanishini boshqarish usullarini ilgari erishilgan 
natijalarga, ishlab chiqarilgan mahsulotlarga va ishlatilgan texnologiyalarga (ichki 
omillar), tashqi bozor muhiti (tashqi omillar) tomonidan kiritilgan cheklovlarni 
o'rganish uchun qayta yo'naltirishni" nazarda tutadi. 
Birlamchi strategik tahlil matritsasini qurish metodologiyasi atrof-muhitni ikki 
qismga bo'lishdan iborat - tashqi muhit va ichki (kompaniyaning o'zi), so'ngra ushbu 
qismlarning har birida sodir bo'ladigan voqealar - ijobiy va noqulay. Umuman olganda, 
SWOT tahlili matritsani to'ldirguncha kamayadi