Akt sohasida iqtisodiyot va menejment fakulteti Elektron tijorat yo ’ nalishi (sirtqi) 011-20 guruh talabasi Abduraim Turonbek

Kompaniyaning tashqi muhitini strategik tahlil qilish
Strategik qarorlar kompaniyaning ichki muammolari bilan emas, balki tashqi 
muammolar bilan, ayniqsa mahsulot turi va bozor segmentlarini tanlash bo'yicha 
qarorlar bilan bog'liq. Bundan tashqari, ushbu strategik qarorlarga "kompaniyaning" 
yaqin "va" uzoqdagi "omillari ham ta'sir qilishi mumkin. 
Shuning uchun tashqi tahlil bozor sharoitlarini baholashdan tashqari, iqtisodiyot, 
siyosat, texnologiya, xalqaro mavqe va ijtimoiy-madaniy xatti-harakatlar ("uzoq atrof") 
kabi sohalarni qamrab olishi kerak, ya'ni GETS modeliga muvofiq amalga oshiriladi, bu 
to'rtlikni anglatadi. tashqi bosim kuchlari guruhlari: 
•
hukumat - hukumat; 
•
iqtisodiyot - iqtisodiyot; 
•
texnologiya - texnologiya; 

---

 
 
4 
 
•
jamiyat - jamiyat. 
Tahlil "uzoq muhit" ning imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlash kontekstida amalga 
oshiriladi, ularning omillari samolyotda baholanadi: kompaniyaga ta'siri - ularni 
amalga oshirish ehtimoli. 
Kompaniya faoliyatini tashqi muhit nuqtai nazaridan o'rganish sohaning umumiy 
ahvoli va raqobat sharoitlarini tahlil qilishni ham o'z ichiga oladi ("yaqin atrof-muhit"). 
Ushbu tahlilning maqsadi ettita asosiy ekologik omillarni baholashdir: 
1. Sohaning asosiy iqtisodiy xususiyatlari.
Bozorning hajmi va o'sish sur'ati, raqobat darajasi, ishtirok etuvchi kompaniyalar soni, 
ularning nisbiy hajmi, sohaga kirish va chiqish shartlari, vertikal integratsiya darajasi, 
texnologik o'zgarishlarning sur'ati, miqyos iqtisodiyoti hajmi va o'rganish ta'siriga 
qarab, mahsulotlarni standartlashtirish yoki shaxsiylashtirish darajasi. raqobatdosh 
kompaniyalar, rentabellik darajasi. 
2. Raqobatning shakllari va intensivligi.
Odatda sohada raqobatning beshta omili mavjud: sanoat ishtirokchilari o'rtasidagi 
raqobat, sohaga yangi raqobatchilarning kirib kelish ehtimoli, o'rnini bosuvchi 
mahsulotlar ishlab chiqaruvchilarning raqobati, etkazib beruvchilarning ta'siri va 
iste'molchi kompaniyalarning ta'siri. Tarmoqda raqobatni tahlil qilish vazifasi har bir 
omilni baholash, raqobat bosimi darajasini aniqlash va raqobatni rivojlantirish 
strategiyasini ishlab chiqish, birinchidan, kompaniyani beshta raqobat omillari 
ta'siridan himoya qilish, ikkinchidan, sohada raqobat qoidalarini kompaniyaning 
manfaati uchun ishlatish, Uchinchidan, raqobatdosh ustunlikka erishish. 
3. Raqobat va tashqi muhit tarkibidagi o'zgarishlar sabablari.
Sanoat sharoitlari va raqobat turli kuchlar va omillar ta'sirida o'zgaradi. Asosiy 
harakatlantiruvchi kuchlar sanoatning iqtisodiy o'sishidagi uzoq muddatli 
tendentsiyalarning o'zgarishi, iste'molchilar tarkibidagi o'zgarishlar, yangi 
mahsulotlarning joriy etilishi, bozorga kirayotgan yoki chiqayotgan yirik kompaniyalar, 
globallashuv, xarajatlar tarkibi va mahsuldorlik darajasining o'zgarishi, moslashtirilgan 
yoki standart mahsulotlarga talabning o'sishi (kamayishi). , qonunchilik va siyosatdagi 
o'zgarishlar, ijtimoiy qadriyatlar va turmush tarzidagi o'zgarishlar, noaniqlik va xavfni 
kamaytirish. 
4. Kuchli va kuchsiz raqobatchilar.
Strategik guruhlar xaritasini ishlab chiqish raqobatdosh kompaniyalarning bozor 
pozitsiyalarini baholash va taqqoslash uchun muhim vositadir. Bitta yoki qo'shni 
strategik guruhlarga tegishli bo'lgan raqiblar bir-biri bilan faol raqobatlashadi va uzoq 
strategik guruhlarga tegishli kompaniyalar, odatda, umuman raqobatlashmaydilar. 

---