Ahmedov Ibrohimbek 421-Iqtisod 2-oliy ta’lim Biznes reja bo’linmalari Reja: Biznes reja haqida umumiy tushincha

6.umuman ishni, xodimlar ishini tashkil etish;

7.loyihaning tashkiliyhuquqiy shakllarini belgilaydigan yuridik reja;

8.loyiha boʻyicha barcha maʼlumotlarni umumlashtiradigan hamda ularning qiymat ifodalari koʻrsatilgan moliya rejasi;

9.loyihani moliyalash strategiyasi (vositalarni qayerdan va qanday shaklda olish, jami qancha pul kerakligi, uning qayerdan olinishi va harajatlarning qoplanishi, investorlarning daromad olish vaqgi va boshqalar) oʻz ifodasini topadi.

10.Biznes reja ni ishlab chiqishda tadbirkorning oʻzi ("birinchi rahbar"), firma (xoʻjalik)larning mutaxassislari ishtirok etadi, tashqaridan maslahat va tavsiyalar olinadi. Biznes reja ekspertlar koʻrigidan oʻtkaziladi va olingan xulosalarga tayanib Biznes reja yanada mukammallashtiriladi.

Biznes reja kredit berish uchun asos boʻlib xizmat qiladi.

Kompaniyaning umumiy, raqobatbardosh strategiyasini amalga oshirish va funktsional strategiyalar majmuasi ularning tafsilotlarini va texnik-iqtisodiy asoslarini talab qiladi. Kompaniyaning ushbu holatdagi strategiyalarining ushbu ishdagi asosiy vositasi korporativ strategiyani amalga oshirish doirasidagi quyidagi vazifalarni hal qilishga imkon beradigan biznes-reja hisoblanadi:

• Kompaniyaning umumiy, raqobatbardosh strategiyasini amalga oshirish va funktsional strategiyalar majmuasi ularning tafsilotlarini va texnik-iqtisodiy asoslarini talab qiladi. Kompaniyaning ushbu holatdagi strategiyalarining ushbu ishdagi asosiy vositasi korporativ strategiyani amalga oshirish doirasidagi quyidagi vazifalarni hal qilishga imkon beradigan biznes-reja hisoblanadi:

mantiqiy aloqalarni va kompaniyaning strategiyalar majmuasini amalga oshirish uchun tadbirlar ketma-ketligini aniqlang;

• mantiqiy aloqalarni va kompaniyaning strategiyalar majmuasini amalga oshirish uchun tadbirlar ketma-ketligini aniqlang;
• muayyan taktik tadbirlar va strategik maqsad va maqsadlarning iqtisodiy samaradorligi va intensivligini baholash;
• rejalashtirilgan strategiyani amalga oshirish ustidan samarali nazoratni tashkil qiling;
• kompaniyaning resurslarning manbalari va tashqi resurslarni jalb qilish zarurligini baholash;
• delegatsiya mexanizmi yordamida rejalashtirilgan strategiyani amalga oshirish jarayoni boshqaruvini tashkil qiladi;
• yaxshilamoq tashkiliy tuzilma Ishlab chiqarish, marketing, investitsiyalarning ko'payishi prognoziga muvofiq kompaniyalar moliyaviy faoliyat kompaniyalar; 
• qurilish haqida o'ylang raqobat ustunligi Va maqsad bozorini kengaytirishda.