Ахборот тизимини жорий этиш асослари

Тезкорлик тизимнинг асосий фактори ҳисобланади ва у самарадорликни аниқлайди.

Ахборот тизимини лойиҳалаш учта асосий соҳани қамраб олади:

-маълумотлар объектларини лойиҳалаш, улар маълумотлар базасида реализация қилинади;

-дастурларни лойиҳалаш, экран формаларини, ҳисоботларни лойиҳалаш, улар маълумотларга бўлган сўровларнинг бажарилишини таъминлайди;

-аниқ муҳит ёки технологияларни ҳисобга олиш, яъни тармоқ топологияси, аппарат воситаларининг конфигурацияси, фойдаланилган архитектура (файл-сервер ёки мижоз сервер), параллел қайта ишлаш ва ҳ.к.

Ахборот тизимини яратиш жараёни бир нечта босқичга бўлинади. Бу босқичларнинг ҳар бири вақт бўйича чегараланган бўлиб, аниқ маҳсулот ишлаб чиқиш билан якунланади (моделлар, дастурий маҳсулотлар, ҳужжатлар ва ҳ.к.).

Ахборот тизимини яратиш жараёни бир нечта босқичга бўлинади. Бу босқичларнинг ҳар бири вақт бўйича чегараланган бўлиб, аниқ маҳсулот ишлаб чиқиш билан якунланади (моделлар, дастурий маҳсулотлар, ҳужжатлар ва ҳ.к.).

Одатда ахборот тизимини яратишда қуйидаги босқичларни ажратиб кўрсатилади:

-тизимга бўлган талабларни шакллантириш;

-лойиҳалаш;

-жорий этиш;

-тестлаш;

-ишга тушириш;

-эксплуатация;

-кузатиб бориш.

2. Ахборот тизимини жорий этиш босқичлари

Ахборот тизимларини муваффақиятли жорий этиш корхона учун жуда муҳим ва фойдали босқичларни ўз ичига олади. АТ-да тўғридан-тўғри ишлашдан ташқари, улар компанияга асосий бизнес жараёнларини соддалаштиришга ва муаммоларни аниқлашга ёрдам беради. Компания қанчалик катта бўлса, унинг функциялари ва малакаси савол туғдирадиган ходимлар сони шунчалик кўп қабул қилинади. Ахборот тизимининг тўғри жорий этилиши уларни очиб беради.

Агар компания АТ-ни нафақат ишни осонлаштириш учун амалга оширибгина қолмай, балки унинг барча имкониятларидан самарали фойдаланмоқчи бўлса, қуйидаги қадамлар қўйилади:

Агар компания АТ-ни нафақат ишни осонлаштириш учун амалга оширибгина қолмай, балки унинг барча имкониятларидан самарали фойдаланмоқчи бўлса, қуйидаги қадамлар қўйилади:

• Аввало, амалга ошириш мақсадини аниқлаш керак. Кўпгина юқори даражали менежерлар ушбу босқичга юзаки қарашади, лекин аслида АТни амалга ошириш йўналишини белгилайди;
• Компаниянинг бизнес-жараёнларини текшириш. Ушбу босқич раҳбарият, оддий ходимлар билан суҳбатлар, ҳар бир жараён учун диаграмма тузишни ўз ичига олади. Натижада амалга ошириш мақсадлари ва иш ҳажми ва харажатларни олдиндан баҳолаш қобилияти аниқлаштирилади;