Agrokonsalting

4 - bosqich. tadbirkorlikdan chiqish.
Nihoyat korxona ma’lum bir o‘sish darajasiga yetadi va bunda uning faoliyati "kichik korxona" sifatida boshqa e’tirof etilmaydi. moliya, korporativ struktura, delegatsiya va shu kabi sohalari o‘sadi. Kichik korxona konsultanti menejerni yangi holatlarni to‘g‘ri baholay oladigan yangi mutaxassislarga jo‘natishi lozim bo‘ladi. muvofiq holda, menejer korxonani boshqarish yo‘nalishi, biror yangilikni boshlash, ishchi vazifasiga qaytish yoki nafaqaga chiqish kabi qarorlar bilan o‘z yo‘nalishini oldindan qabul qilishi kerak bo‘ladi. Ushbu nuqtada korxona faoliyati o‘z yo‘liga tushirilishi lozim.
Korxonani monetar salohiyatini baholashda odatda quyidagi uchta yo‘ldan biri tanlanadi:
• Oldindan uyushtirilgan kimoshdi savdolarida qatnashib eng yuqori xaridga sotuvchi korxonaning tugatish yoki nochor savdo qiymati;
• narxi eng kam amortizatsiya xarajatida bo‘luvchi va tanlangan bozorlarga asta sekinlik bilan sotiluvchi maxsulot ishlab chiqaruvchi korxonada buyurtmalar kiymati
Muammoli sifatida sotiluvchi va narxi gudvil kabi mahsulotlarni o‘z ichiga oluvchi korxonaning bozor qiymati
Turli holatlar (masalan, korxona xo‘jayinini vafoti) qaysi baholash metodi qo‘llanilishini aniqlab beradi. umuman olganda, bozor qiymati sotuvchi uchun eng yaxshi axborotni taqdim etadi.
Konsultant mijozga yordam berish bilan bir qatorda eng yaxshi kelishuvni olish uchun ma’sul hisoblanadi. shunday bo‘lsada, konsultant eng yaxshi sotish jarayoni o‘z ichiga tirishqoq sotuvchi va ko‘ngilli xaridorni olishini esdan chiqarmasligi lozim. ushbu quvonarli holga erishish uchun konsultant sotuvchini yangi xo‘jayin uchun "ichida biror narsa qoldir" qabilida undashi lozim. Bu orqali sotish imkoniyatlari oshiriladi, vaqt tejaladi va bir birini ayblash ehtimolligi kamaytiriladi. Korxona salohiyatidan kelib chiqib eng yuqori darajadagi foydani qo‘lga kiritish uchun yangi xo‘jayin axborotlarni kamaytirish borasida shug‘ullanish lozim.
Menejer oila a’zosi yoki boshqa birov tomonidan o‘z maqsadiga erishsa bunda yana bir yo‘lning yakuniy holati sodir bo‘ladi. Aniq tenglik va ma’suliyatlilik doirasidan tashqaridagi doktorlar va advokatlar sherikligidagi kichik korxonalar menejmentni o‘zaro baham ko‘rishlari mumkin. ma’suliyat, nazorat va yo‘nalish maqsadlari odatda ikkita aka ukaga nisbatan bitta aniq menejer bo‘lganligi ma’qul.