Agrokonsalting

Ichki maslahatchilar. Biznes korporatsiyasi, biror kommunal xo‘jalik, hukumat tashkiloti yoki bo‘limlari, umuman tashkilotlarning boshqa birliklarga konsalting xizmatlarini ko‘rsatish uchun ichki konsalting xizmati har bir tashkilot doirasida tashkil etilgan bo‘ladi. Bunda ta’riflar va ko‘lami unchalik aniq emas. Ushbu xizmatlarga juda ko‘plab turli nomlar beriladi, lekin "boshqaruv xizmatlari" atamasi ustun. Ular turli joylarda tashkil topish mumkin.
Joriy an’analar. Ichki boshqaruvda konsalting xizmatlari katta umumiy biznesga aylangan; Bunda tashqi boshqaruv konsalting yoki buxgalteriya firmalari bilan tajriba bor bo‘lishi mumkin, ayrimlar korxonalarda mutaxassislar va universallar bilan ta’minlangan. Shu an’ana hukumat idoralarida ham kuzatilishi mumkin. Ichki maslahatchilarning jami soni ma’lum emas, lekin ular katta ehtimol bilan soni ko‘p. Bir davr mobaynida vaqto‘tgach, professional maslahatchilar organlari ichki maslahatchilarni tan ola boshladi. 1976 yildayoq, Buyuk Britaniyada boshqarish maslahatchilar instituti muddatli mustaqil amaliyoti "bilim, tajriba va vakolatlari zarur standartlarga javob va barcha barobar ob’yektiv taklif uchun bepul va uy-joy maslahatchi sifatida shug‘ullanuvchi maslahatchilar o‘z ichiga oladi", deb ta’rif beradilar.
Tanqidchilar. Ichki konsaltingda ko‘plab tanqidchilari bor. Asosiy tanqidlar ichki konsalting uchun ayrim yirik konsalting firmalaridan keladi, bunda ichki konsalting foydali bo‘lishi mumkin, ammo xodimlar vazifasi tortishish emas. Ular ichki maslahatchilar, «mustaqilligi va xolisligi qarshi, va turli kompaniyalarda turli vaziyatlarda ta’sir ularning yetishmasligi aniq. Bundan tashqari, ular aytishicha, faqat katta hajmdagi ishlar firma yoki hukumat bo’limida tomonidan xizmat ko‘rsatilib, bunday ishda konsalting uchun yetarlicha katta va to‘g‘ri mutaxassis ichki maslahatdan borolmaydi.
Mustaqillik va boshqa muammolar. Mustaqillik va xolisligi, tashkilotning boshqaruv va ichki maslahatchi ijrochi ongida kiradi bir narsa uchun ishlatiladi bo‘lsa, bir tashkilot doirasida mijoz va maslahatchi rolini va o‘zaro majburiyatlarini aniq muvaffaqiyatsiz ayniqsa, ayrim hollarda bir muammo vakili ular bosim his qilsa yaxshi boshqaruv yoki o‘rniga xolis ko‘rinishi berib, ularning to‘g‘ridan-to‘g‘ri mijoz rozi qilish uchun. past maqomiga ega bo‘lgan ichki konsalting xizmati va yuqori boshqaruv bilan hech foydalanish bilan bog‘liq muammolarni yuqori darajada bilan shug‘ullanish va strategiyaga ega bo‘lmaydi va uning tavsiyalar ishonchni va hokimiyatni etishmasligi etadi.