Аграр тармоқ иқтисодий салоҳиятини оширишда институционал ислоҳотлар ва

 
363 
овощных и бахчевых культур, рассада.
Необходимо широко внедрить минитехнологию и миницеха по 
переработке плодов и овощей, технология переработки шкур домашних 
животных, 
получение 
и 
применение 
биогумуса 
из 
отходов 
сельскохозяйственного производства, новые технические и технологические 
решения по консервированию, засолению плодов и овощей, способы 
изготовления вин, уксусной кислоты, дрожжей, кваса, пива, различных 
алкогольных и безалкогольных напитков в малых и средних хозяйствах, 
очистка и шелушения арахиса-земляного ореха, приготовления мороженого и 
т.д. 
Предлагаю создавать сельскохозяйственный холдинг с участием банков, 
сельскохозяйственными кооперативными хозяйствами, хлопкозавода, фабрик 
и другими организациями. Принять честного топ-менеджера для управления 
холдингом. Исходя из проведенного исследования общая структура 
управления сельскохозяйственного кооператива вместо кластеров может 
быть представлена в следующем виде [6]: Общее собрание членов, 
ревизионная комиссия, правление, председатель правления, служба по 
персоналам, юридическая служба, финансово-расчетный центр.
Услуги сервиса: агроном, агрономы и энтомологи, отдел снабжению 
МТР, техники, ремонт сельскохозяйственной техники, отдел ирригации и 
мелиорации, коммунальное хозяйства. семеноводства; молочно-товарное 
ферма; фермерские хозяйства; дехканские хозяйства; Подрядчики: а) 
семейные; в) коллективные (звенья). Служба маркетинга (предлагается), 
мини- цеха по переработки сельскохозяйственной продукций (предлагается); 
арендаторы (сады и винограды). Функционирование органа управления 
может быть представлено в виде, где высшим управленческим органом 
кооператив-ного хозяйства является Общее собрание членов хозяйства. 
Далее Общее собрание членов, правления и председатель правления, 
который в свою очередь выполняет решения Общих собраний членов 
хозяйства и членов правления, а также осуществляет оперативное управление 
хозяйством между Общими собраниями. Оперативное управление имеет 
огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления 
услуг. В оперативное управление производством входит определение объема 
партии единовременно изготовляемой продукции, выполнение работ 
согласно договора, размещение заказов на сырье, материалы и т.п., контроль 
сроков исполнения и завершения работ на основе цифровой экономики.
Работу надо начинать с внедрением цифровой экономики [5] в холдинге 
или кооперации сельскохозяйственных предприятий [6]. В такой схеме 
представлены также автоматизированные системы обработки информации 
(АСОИ) выше и нижестоящих органов, находящихся соответственно на 
соответствующих уровнях управления и производственных процессов. 
Предлагается внедрения службы маркетинга для нахождения рынков сбыта 
произведенных сельскохозяйственных и промышленных продукций [6].

---