A фуқаролик жамияти тўғрисидаги ғоялар, назариялар, замонавий концепцияларни таҳлил қилиш асосида унинг методологик назарий асосларини кўрсатиш

D) А ва B жавоблар тўғри

206. Қуйидаги қайси омил стратегик ҳаракатлар жараёнини муолажа қилиб туради?

A) ғоялар хилма-хиллиги
B) конструктив мухолифат
C) соғлом рақобат
D) Барча жавоблар тўғри

207. Замонавий стратегияларнинг аксарияти айнан нимага қаратилади?

A) инвестициялар орқали инсон капиталига ва у орқали адолатли қонунларнинг, ижтимоий институтлар қоидаларини ташкил этилишига
B) давлатнинг стратегик вазифасини жамият аъзолари томонидан идрок эта олишларига
C) жамият талабларига даъватан давлат бошқаруви тайёр бўла олишлигига
D) миллатнинг ривожланиш истиқболларига

208. Мамалакатимиз Президенти Ш.Мирзиёев ўзининг қайси йили Олий Мажлисга йўллаган мурожаатномасида “Бинобарин, инсон капиталига эътиборни кучайтиришимиз, бунинг учун барча имкониятларни сафарбар этишимиз шарт. Чунки жамиятимизда олий маълумотга эга, юксак малакали мутахассислар қанча кўп бўлса, ривожланиш шунча тез ва самарали бўлади”, деб давлат стратегиясининг уствор вазифаларини очиб беради.

A) 2017 йил
B) 2018 йил
C) 2019 йил
D) 2020 йил

209. Стратегик вазифаларни режалаштириш қандай меъзонларга асосланади?

1) ташкилот миссиясини аниқлаш; ташкилотнинг мавжудлик мазмунини белгилаш, мулжалланган, юкланган масъулиятларни ифодалаши
2) ташкилот мақсади ва вазифасини шакллантириш; хизмат кўрсатиш турининг сони ва сифат даражаси рағбатлантириш тизимига асосланиб фаолият самарадорлигини белгилаши
3) ташқи муҳит таъсирини баҳолаш ва таҳлил қилиш; ички хулқ-атворнинг ташқи муносабатларга кириш даражаси ва натижалари, коммунакатив ҳолат ифодаси. У объектнинг ҳолати, ресурларнинг мавжудлиги, ҳуқуқий-меъёрий асосларнинг таъминланганлиги, илмий-техникавий база, ижтимоий-маданий муҳит ва инфраструктуранинг лаёқатлилигини таҳлил этиши
4) ички структурани баҳолаш ва таҳлил қилиш; белгиланган мақсадларга эришиш йўлида ички имконият ва салоҳиятларни ўрганиш, ҳисобга олиш орқали ташкилот миссияни аниқ белгилаш мумкин бўлади. Улар кадрлар салоҳияти, бошқарувни самарали ташкил этиш, режани тўғри молиялаштириш ва маркетинг билан боғлиқ бўлиши
5) муқобил стратегик тавсияларни ишлаб чиқиш ва қиёслаш; мазкур йўналиш стратегик режалаштиришнинг юраги ҳисобланади. Зеро, унда муқобил тавсиялардан энг самаралиси танланиб, мақсадга эришишнинг мақбул вариантлари жорий этилиши
6) стратегияни амалга ошириш; бу йўналиш энг масъулиятли ҳамда таҳликали жараён. Агар у реал вазиятни тўлиқ қамраб олган яхлит ва бир бутун режа бўлса, унинг муваффақияти таъминланиши
7) стратегияни баҳолаш ва назорат қилиш; бу жараён стратегик режалаштиришни мантиқий якунловчи омил бўлиб ҳисобланади. У ҳодисаларнинг қайта алоқаланиш циклини таъминлаш жараёнида структуравий бўғинлардаги боғланиш имкониятларини кўзатади, таҳлил қилади, баҳолайди, аниқлайди, хулосалар чиқариши
A) 1,3,5,7
B) 2,4,5,6,7
C) 1,2,3,4,5,6