A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

1.Xodimlarni  rivojlantirishni  rejalashtirish. 
Bu  —  boshqaruv  lavozimi 
Zahiraga nomzodlar guruhlarini aniqlash  
Nomzodlarni baholash   
T
es
t 
  
  
 
sinovl
ar
i 
 
E
ks
pe
rt 
ba
holar
i 
 
Anke
ta 
ma’
lum
otl
ar
i 
Baholash natijalarini tahlil etish 
Tayyorgalik dasturini tayyorlash 
Tayyorgalik dasturini tayyorlash 
Tayyorgalik dasturini amalga 
oshirish 
Zahirani baholash  
Tavsiyanoma   
Ekspert bahosi   
Shaxsiy rejalar ijrosi haqida 
hisobot   
Baholash natijalarini tahlil etish 
Qo’shimcha 
tayyorgarlik talab 
etish  
Ijobiy baho 
Salbiy baho  
Rahbarlik lavozimiga 
ko’tarish  
11.22-rasm. Kadrlar zahirasi bilan ish olib borish 

---

 
248 
(kasb) da kelajakda o’sishga tayyorgarlik bosqichi hisoblanadi. 
 
 
 
Rahbar 
kadrlarga 
ehtiyojini 
aniqlash 
Rahbar kadrlar 
zaxirasini 
tanlash va 
o’rganish 
Zaxirani 
shakllantirish, 
rahbar kadrlar 
zaxirasini ko’rib 
chiqish, kelishish 
va tasdiqlash 
Rahbar kadrlar 
zaxirasi bilan 
ish olib borish 
Ishchi kadrlar 
zaxirasini 
tayyorlash 
ustidan nazorat 
Rahbar kadrlar 
zaxirasining 
lavozimiga 
tayinlash uchun 
tayyorlashni 
aniqlash 
Tashkiliy-me’yoriy hujjatlarni o’rganish 
Rahbarlik lavozimlarni yangi ro’yhatini tuzish 
Kadrlar tarkibi va ularni joy-joyiga qo’yish holatini tahlili 
Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili 
Lavozim yo’riqnomalari va nomzodlarini o’rganish 
Xodimlarga asosiy talablarni aniqlash 
Avvalgi lavozimlardagi ish natijalarini o’rganish 
Nomzod amaliy va shaxsiy sifatlarining talabga muvofiqligini belgilash 
Rahbarlik lavozimlari miqdorini aniqlash tahlili 
Bo’linmalarining zaxira bo’yicha takliflarini ko’rib chiqish 
Ko’zda tutilayotgan zaxira bo’yicha takliflarni himoya qilish 
Takliflarni kadrlar bo’limi boshlig’iga taqdim etish 
Zaxiraning korxona rahbari tomonidan ko’rib chiqarilishi va tasdiqlashi 
Zaxirani har yil qayta ko’rib chiqish 
Shaxsiy rejalar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil etish 
Zaxiraga kiritilgan nomzodlarni tayyorlash shaxsiy rejalarini ishlab chiqarish 
va tasdiqlash 
Zaxiraga kiritilgan nomzodlarni tayyorlash yo’nalishlarini aniqlash 
Zaxiraga kiritilgan nomzodlarni tarmoq tizimida o’qitish 
Bo’limlarda nazoratni amalga oshirish 
Kadrlar tayyorlash bo’limlarida nazoratni amalga oshirish 
Korxona rahbarining personal bo’yicha o’rinbosari tomidan nazorat 
Kadrlar zaxirasini tayyorlashning borishini muntazam ravishda korxona 
rahbari huzurida ko’rib chiqish 
Bo’lim har bir lavozim bo’yicha kadrlar zaxirasining tayyorgarlik darajasini 
aniqlash va kadrlar bo’limiga takliflar kiritish 
Taqdim etilgan hujjatlarni korxona rahbarining personal bo’yicha o’rinbosari 
huzurida ko’rib chiqish va ular yuzasidan xulosalar tayyorlash 
Taqdim etilgan takliflarni  kadrlar bo’limi va kadrlarni tayyorlash bo’limida 
tahlil etish hamda korxona rahbarining personal bo’yicha o’rinbosari huzurida 
ko’rib chiqish uchun tayyorlash 
Xulosalarni korxona rahbari tomonidan ko’rib chiqish va lavozimga tayyorlash 
to’g’risida qaror qabul qilish