A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

funktsiya  jihatidan 
kadrlar  sohasidagi  ishlar  bilan 
bog’liqbarcha  vazifalar  (masalan,  kadrlarni  tanlash,  ulardan  foydalanish,  malakasini 
oshirish, mehnatga haq to’lash, ishdan bo’shatish va hokazolar) tushuniladi. 
Tashkiliy jihatdan 
esa bu tushuncha kadrlar bilan ishlash uchun mas’ul bo’lgan 
barcha  shaxs  va  tashkilotlarni  (masalan,  rahbar  xodimlar,  kadrlar  bo’limlari,  ishlab 
chiqarish kengashlari, kasaba uyushmalari) qamrab oladi. 
 
1.5. Personalni boshqarishning hozirgi davr yo’nalishlari 
 
Ma’lumki  bozor  iqtisodiyoti  muttasil  o’zgarib  borish  xususiyatiga  ega.  Shunday 
ekan korxona ham (agar u bozorda raqobatbardosh bo’ladigan darajada samarali faoliyat 
ko’rsatishga intilsa) nafaqat bu tashqi o’zgarishlarga, balki o’zgarishlar sur’atiga ham tez 
moslasha olishga qodir bo’lishi kerak. 
Shu jihatdan an’anaviy korxona va yangi tipdagi korxonani farqlay olish darkor. 
Personalni boshqarishning zamonaviy yo’nalishlari korxona ichki muhitida ro’y 
berayotgan  o’zgarishlar  (iqtisodiyotda,  texno-logiyalarda,  ijtimoiy  sohada,  huquqiy 
munosabatlarda) bilan bog’liqdir. Ularni quyidagi shaklda (1.3- rasm) tasavvur etish 
mumkin. 
 
 
                                                        
1
 Бернал Дж. Десмонд.
 
Мир без войны. М.: Иностранная литература, 1960. – С. 20 - 42
.
 

---

 
22 
1.2-jadval