A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

t
i
 - har bir ish jarayonini bajarish uchun talab etiladigan o’rtacha vaqt 
(minutlar) 
BEK
 - vaqt yetishmasligi koeffitsenti (tanaffuslar, mehnat ta’tillari, kasallik 
vaqtlarini hisobga olish uchun) 
IBT
 - ish vaqti tarifi (rejalashtirilgan davr uchun soatda, ba’zan ish vaqtiga 
qo’shimcha ishlangan soatlarni hisobga olgan holda) 

---

 
71 
Personalga  qo’shimcha  ehtiyojning  miqdor  (qo’shimcha  ehtiyojning  soni) 
va sifat (qo’shimcha ehtiyojning malaka tarkibi) ko’rsatkichlari mavjud. 
Personalga  brutto-ehtiyojni  tashkilot  shtatlar  jadvali,  oldinda  turgan 
vazifalar tahlili (ish vaqti sarfi tahlili) va quyidagi statistika uslubi formulasi bilan 
aniqlash mumkin: 
Agar  brutto-ehtiyojning  miqdoriy  ko’rsatkichidan  personalning  amaldagi 
mavjud  soni  ayirilsa  va  undagi  bo’lajak  o’zgarishlar  (masalan,  pensiyaga  chiqish, 
boshqa ishga o’tkazish, ishdan bo’shatish) hisobga olinsa personalga netto-ehtiyoj 
ma’lum  bo’ladi.  Ushbu  ko’rsatkich  ijobiy  bo’lsa  personalni  ishga  yollashda 
muammolar  yuzaga  chiqadi,  salbiy  bo’lsa  personalning  ehtiyojga  moslashishi 
anglanadi. 
 
 
Personalga  ehtiyojni  rejalashtirishda  ishchi  kuchi  taqchilligi  yuzaga  chiqsa 
uni  qisqa  muddatga  —  har  bir  xodim  ish  vaqtini  oshirish  (masalan,  ish  vaqtiga 
qo’shimcha vaqtda, dam olish kunlari ishlash), uzoq muddatli — yangi xodimlarni 
ishga qabul qilish hisobiga hal etish mumkin. 
Aksincha, personal soni ortiqcha bo’lsa, buni ish vaqtidan ortiqcha ishlashni 
Korxona rejalari: 
-mahsulotni sotish rejasi 
-ishlab chiqarish rejasi 
-investitsiya rajasi  
Personal bo’yicha axborot: 
-personal bo’yicha statistika 
-baholar 
-yosh mutaxassislar varaqalari  
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan 
kelajakdagi  ehtiyojning  dastlabki  hisob-
kitobi  
Personalga miqdor va sifat nuqtai nazardan 
hozirgi  vaqtda  va  rejalanayotgan  davrda 
mavjudligini belgilash