A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Korxona personali bilan ishlash tizimida persomalni rejalashtirish 
o’rni
 
 
Personalni rejalashtirish, 
jumladan, quyidagi savollarga javob berishi kerak: 
—
 
qancha xodim talab etiladi, ularning malakasi, ular qachon va qaerda kerak 
bo’ladi (personalga ehtiyojni rejalashtirish); 
—
 
ijtimoiy  jihatlarni  hisobga  olgan  holda  zarur  personalni  qanday  qilib  jalb 
etish  yoki  ortiqcha  personalni  qisqartirish  mumkin  (shtatga  olish  yoki  qisqartirishni 

---

 
64 
rejalashtirish); 
—
 
xodimlardan  ularning  qobiliyatiga  qarab  qay  tarzda  foydalanish  mumkin 
(personaldan foydalanishni rejalashtirish); 
—
 
qay  tarzda  aniq  maqsadni  ko’zlagan  holda  personal  malakasini  oshirishga 
ko’maklashish  hamda  bilimini  o’zgartirayotgan  talablarga  moslashtirish  mumkin 
(personalni rivojlantirishni rejalashtirish); 
—
 
rejalashtirilayotgan  tadbirlar  qancha  sarf-xarajatni  talab  etadi  (personal 
uchun sarf-xarajatlar).  
 
 
Personalni rejalashtirishni amalga oshirish uchun quyidagilar talab etiladi: 
1.
 
Korxona rahbariyatining personalni rejalashtirishni umumiy rejalashtirishga 
qo’shish, buning uchun zarur tashkiliy va kadrlar masalalarini hal etishgatayyorligi. 
2.
 
Personalni  rejalashtirishda  ustuvorlik  beradigan  yo’nalish  tanlash.  Tajriba 
rejalashtirishni  personal  ehtiyojini  belgilash,  ularni  jalb  etish  yoki  ishdan 
bo’shatishdan  boshlash,  keyinchalik  buni  personaldan  foydalanish  va  personalni 
rivojlantirish,  sarf-xarajatlarni  rejalashtirish  bilan  to’ldirish  maqsadga  muvofiqligini 
ko’rsatmokda. 
3.
 
Rejalashtirishning  davriyligini  belgilash.  Uni  joriy  etishningbirinchi 
bosqichida bir-ikki yil bilan chegaralanish mumkin. Asta-sekin bu o’rta muddatga (3 
yilgacha)  va  uzoq  muddatga  (3  yildan  ortiq)  rejalashtirish  bilan  to’ldirib  borilishi 
mumkin. 
4.
 
Personalni  rejalashtirish  qanchalikta  baqalashtirilgan  bo’lishi  haqida 
qarorga  kelish.  Bu  korxona  turiga  bog’liqdir.Ishlab  chiqarish  vazifalarini  hal  etish 
Ratsionalizatsiya  
Mexanizatsiya  
Avtomatlashtirish  
Texnik, ilmiy, iqtisodiy o’zgarish  
Personalni rejalashtirish  
Ichki mehnat bozori   
Iqtisodiy komissiya, ishlab 
chiqarishda o’zgarish, ijtimoiy 
talablar rejasi  
Ishchi kuchi tahlili (personal 
xarakteristikasi)  
Xarakteristikani tuzish 
tamoillari  
Mehnat faoliyati tahlili (mehnat 
sharoiti bayoni)  
Insonga munosib mehnat 
sharoitlarini yaratish