A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni



Download 3,6 Mb.
Pdf ko'rish
bet71/562
Sana02.01.2022
Hajmi3,6 Mb.
#312213
1   ...   67   68   69   70   71   72   73   74   ...   562
Bog'liq
3641-Текст статьи-9417-1-10-20201126

 
 
 
 
 


 
44 
II bob. PERSONALNI BOSHQARISH TIZIMI 
 
3.1. Personalni boshqarish tamoyillari  
 
Personalni boshqarish quyidagi qoidalarga asoslanadi: 
1.
 
Personalni  rejalashtirishni  korxonani  rivojlantirish  strategiyasi  bilan  uzviy 
aloqasini ta’minlash. 
2.
 
Personal  xarajatlarini  miqdoriy  baholash  va  uning  ishlab  chiqarish  iqtisodiy 
ko’rsatkichlarigata’siri. 
3.
 
Mehnat  bozorida  samarali  ish  olib  borish  uchun  zarur  kompensatsiyalarni 
anikdash. 
Tamoyil (prinsip) 
— qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi 
zarur  bo’lgan  ilmiy  asos,  qoida  hisoblanadi.  Personalga  rahbarlik  boshqaruv 
funktsiyasi  sifatida  boshqa  barcha  funktsiyalarni  yagona  birlikka  birlashtirishi, 
muvofikdashtirishi, o’zaro  bog’lashi,  integratsiya  qilishi  kerak.  Bunga  personal  bilan 
ishlash tamoyillarini amalga oshirish orqali erishiladi. 
Rahbar  personalni  boshqarar  ekan,  o’ziga  bo’ysunuvchilarga  faqat  buyruq 
berish bilan cheklanmasdan, ular kuch-g’ayratlarini aniq maqsadga yo’naltirib turishi, 
o’z  salohiyatlarini  namoyon  eta  olishlariga  ko’maklashish  atrofida  maslakdoshlarini 
birlashtirishi,  ya’ni  personalga  rahbarlik  qilish  tamoyillaridan  foydalanabilishi  zarur. 
Bu quyidagilarni o’z ichiga oladi: 

 
har bir xodimga u bajaradigan ish uchun mas’uliyatni yuklash; 

 
har bir xodim kimga bo’ysunishi va kimdan topshiriq olishini
 
bilishi kerak; 

 
personalni  boshqarish  maqsadi.  Zamonaviy  rahbarlik  belgilangan
 
maqsadga 
erishish uchun personal va ma’muriyat hamkorligini nazardatutadi; 

 
rahbarning  bevosita  ishtiroki.  Butun  mehnat  jamoasiga  bosh  bo’lgan
 
birinchi 
rahbar  yangiliklarni  joriy  etish,  ishlab  chiqarishni  takomillashtirish  va  boshqa 
masalalarda shaxsan ishtirok etishi shart
;
 

 
muvofiklik.  Kadrlar  siyosati  ko’zlangan  maqsadga,  tegishli  mezonlarga 
muvofiq bo’lishi kerak. 
Turli  bosqich  (bo’g’in)lardan  iborat  bo’lgan  boshqaruv  tizimi  boshqaruv  turli 
bosqichlarini  alohida  rahbarlar  yoki  boshqaruv  organ  (apparat)lariga  biriktirib 
qo’yilishini taqozo etadi. 

Download 3,6 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   67   68   69   70   71   72   73   74   ...   562




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish