A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

1.  Inson  -  korporativ  madaniyat  asosi. 
Yuqori  samara  bilanfaoliyat 
ko’rsatayotgan  korxonalarda  asosiy  e’tibor  personalga  qaratiladi.  Insonlar 
o’zgarishlar  markaziga  qo’yilsa,  ular  ushbu  o’zgarishlarni  harakatga  keltiruvchi 
kuchga aylanadilar. 
2.  Menejment 
- 
hamma  uchun. 
Boshqaruv  uch:  oliy,  o’rta  (“komanda”)  va 
quyi (“xodimlar”) bo’g’inlarning hammasida amalga oshirilishi kerak. 
3.
 
Samaradorlik  -  korxona  muvaffaqiyatining  mezoni  sifatida. 
Bu  korxona 
maqsadiga resurslardan oqilona foydalanish hisobiga erishish va iloji boricha ko’proq 
foyda olishni anglatadi.
 
4.  O’zaro  munosabatlar 
- 
korxona  muvaffaqiyatining  mezoni  sifatida. 
“
Hissiyotlar  dunyosi”  (psixologik  munosabatlar,  o’zaro  aloqalar,  qadriyatlar, 
qiziqishlar)dan  yuzaga  chiqayotgan  muammolar  “faktlar  dunyosi”  (texnika, 
texnologiya,  korxona)dan  paydo  bo’layotgan  muammolarga  nisbatan  ustuvor  bo’lishi 
kerak.  Bu  tamoyilga  ko’ra,  shuningdek  “Eng  asosiysi  –  mijoz”,  “eng  asosiysi  - 
mansab darajasi (ierarxiya)”dan ustunrokdir.