A. A. Azlarova, M. M. Abduraxmanova bank marketingi va menejmenti

3-jadval
Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar 
 
T/r 
Talablar 
Izoh 
1.
1 
Ilmiy 
asoslangan 
bo‘lishi lozim 
Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini 
tahlil qilishdan kelib chiqishi, iqtisodiy, texnikaviy va 
boshqa ijtimoiy qonunlarning amal qilishini hisobga olishi, 
hozirgi zamon fan-texnika yutuqlari negizida qabul 
qilinishi lo‘nda va aniq bo‘lishi lozim 
2.
2 
Bir-biri bilan 
aloqador va yakdil 
bo‘lishi kerak 
Muayyan 
vazifani 
hal 
etishda, 
ko‘pincha asosiy 
masalalardan kelib chiqadigan qo‘shimcha vazifalarni hal 
etishga to‘g‘ri keladi. Bu vazifalar qaror qabul 
qilinayotgan bosh vazifaga bo‘ysundirilishi lozim. Barcha 
qaror, ko‘rsatma, qoidalar bir-biri bilan bog‘lanadi. 
Shuningdek, ular oldindan qabul qilingan va amaldagi 
qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi 
3.
3 
Huquq 
va 
javobgarlik 
doirasida 
bo‘lishi 
lozim 
Rahbar qarorni o‘ziga berilgan huquqlar doirasidagina 
qabul qilishi mumkin. Bu yerda gap boshqarishning barcha 
bo‘g‘inlarida huquq va javobgarlik ko‘lami nisbati 
to‘g‘risida bormoqda. Huquqlar katta, mas’uliyati esa kam 
bo‘lsa, ma’muriy o‘zboshimchalikka, o‘ylamasdan qaror 
qabul qilishga yo‘l ochiladi.
4.
4 
Aniq va to‘g‘ri 
yo‘nalishga ega 
bo‘lishi kerak 
Har qanday qaror va aniq bajaruvchiga tushunarli bo‘lishi 
lozim. Qarordan bir necha ma’no kelib chiqishiga va uni 
turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo‘l qo‘ymaslik 
lozim 
5.
5 
Vaqt bo‘yicha 
qisqa bo‘lishi kerak 
Axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa 
muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim 
6.
6 
Vaqt bo‘yicha aniq 
bo‘lishi lozim 
Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko‘rsatilishi 
lozim. Aks holda uning bajarilishini obyektiv nazorat 
qilish imkoniyatiga ega bo‘linmaydi 
7.
7 
Tezkor bo‘lishi 
kerak 
Har qanday qaror o‘z vaqtida, ya’ni ishlab chiqarishdagi 
vaziyat talab qilgan vaqtning o‘zida qabul qilinishi zarur. 
Kechikib yoki shoshqaloqlik bilan qabul qilingan 
qarorning har ikkisi ham zararlidir. 
8.
8 
Samarali bo‘lishi 
lozim 
Qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda, qo‘yilgan 
maqsadga eng kam xarajat bilan erishish tushuniladi 
Ma’lumki, qaror qabul qilish zarurati mavjud, amaldagi holatning 
muammoni hal etish uchun talab etiladigan holatga mos tushmasligi natijasida 

---

43 
yuzaga keladi. Ana shu yerning o‘zida muammo kelib chiqadi.
Boshqaruv qarorlari quyidagi unsurlardan tashkil topadi: