9. Raqobat va monopoliya. Narxning mohiyati va shakllanish xususiyatlari

9. Raqobat va monopoliya.Narxning mohiyati va shakllanish xususiyatlari
Raqobatning mohiyati va ob'ektiv asoslari. Raqobat mazmuniga turli tomondan yondashuv. Raqobatning vazifalari. Raqobatning turlari: tarmoq ichidagi va tarmoqlararo raqobat. Raqobat shakllari: sof raqobat, monopolistic raqobat, oligopoliya va sof monopoliya. Raqobatlashish usullari: narx vositasidagi va narxsiz raqobat, g‘irrom va halol raqobat. Demping narxlarni qo‘llash. Raqobat kurashining zamonaviy shakllari: mahsulot sifatini oshirish,mahsulotni yangilash, xizmat sifati, reklama, servis, marketing va h.k.
Monopoliyaning mohiyati va uning vujudga kelishi sabablari. Ishlab chiqarish va kapitalning to‘planishi va markazlashuvi. Monopoliyalarning turlari: sof monopoliya, oligopoliya, monopsoniya. Tabiiy monopoliyalar. Legalva sun'iy monopoliyalar. Monopolistik birlashmalar shakllari.
Monopoliyalarning afzalliklari va ijtimoiy-iqtisodiy oqibatlari.
Davlatning monopoliyaga qarshi tadbirlari. Rivojlangan mamlakatlarda monopoliyaga qarshi siyosat borasidagi tajribalar. Monopoliyaga qarshi qonunchilik.
O‘zbekistonda raqobat muhitining kuchaytirish borasidagi chora tadbirlar.Monopoliyaga qarshi qonunchilikning shakllanishi. Monopolistik korxonalarnitartibga solish usullari. Monopoliyaga qarshi siyosatning natijalari.
Narxning mazmuni va uning ob'ektiv asoslari. Narx to‘g‘risidagi turli nazariyalar. Tovardagi ikki xil xususiyatlarning narxlardagi ifodasi. Narxning shakllanishiga ta'sir etuvchi omillar. Bozor iqtisodiyoti sharoitida narxning vazifalari.
Narx turlari. Nufuzli, demping va dotatsiyalangan narxlar. Shartnomaviy, erkin va tartibga solinuvchi narxlar.Hududiy, milliy va jahon bozori narxlari. Narx diapazoni. Narx pariteti.Narx tashqil topishining bozor mexanizmi. Mukammal raqobat sharoitida narxning shakllanish xususiyatlari. Sotuvchi va xaridor narxlari. Monopoliya sharoitida narxning shakllanishi. “Ergashish” va “inkoretish” holatlari.
A – 17,30,7,8
Q- 1,2,3


Innovatsiyalarni tashkil etish shakllari. Innovatsion faoliyat, uning turlari Innovatsion faoliyatning shakllari va turlari Innovatsiyalarni tashkil etish shakllari. Innovatsion faoliyat, uning turlari Innovatsion faoliyatning shakllari va turlari Yaxshi ishingizni bilimlar bazasida yuboring oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning Talabalar, aspirantlar, yosh olimlar o'z bilimlari va ishlarida bilim bazasidan foydalangan holda sizdan juda minnatdor bo'lishadi. Shunga o'xshash hujjatlar Innovatsiyalarning asosiy jihatlari. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish. Tashkilotga innovatsiyalarni joriy etish usullari. Tashkilotda inson resurslarini boshqarish va innovatsiyalar. Innovatsiyalarning ijtimoiy jihati. 25.04.2003 yilda qo'shilgan muddatli ish muddatli qog'oz, 2010 yil 26-martda qo'shilgan Innovatsiya tushunchalari va dolzarbligi. Innovatsiya nazariyasining zamonaviy tushunchalari. Hayotiy tsikl tushunchasi. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari. Asosiy strategiyalarning innovatsion jihati. Raqobatchi xatti-harakatlarning turlarini tasnifi, ta'rifi. cheat varaqasi 20.02.2010 da qo'shilgan umumiy xususiyatlar innovatsiyalar va innovatsiyalar, korxonada tashkil etish shakllari va mexanizmlari. Tashkilotda innovatsiyalar samaradorligini baholash. Korxonaning tashqi muhitini tahlil qilish. Innovatsion faoliyatni tashkil qilishni takomillashtirish usullari. test, 2013 yil 15-sentyabrda qo'shilgan Innovatsiyalarning mohiyati va tasnifi. Innovatsiyalarda xatarlarning o'rni va ahamiyati, ularni o'lchash va sayyohlik kompaniyalaridagi ta'siri. Korxona faoliyatini tahlil qilish, unga yangiliklar kiritish shartlari. Internet-sayt yaratish samaradorligini baholash. muddatli qog'oz, 01.06.2015 yil qo'shilgan Rossiyada davlat ilmiy-texnik siyosatining asosiy maqsadlari va tamoyillari, uni shakllantirish tartibi. Irkutsk viloyati ilmiy-texnik sohasini tahlil qilish. Sanoatning innovatsion faoliyati. Mintaqaviy innovatsion infratuzilmani rivojlantirish. tezis, 22.01.2009 yil qo'shilgan Innovatsion soha va faoliyatning mohiyati va mazmuni, ularni muvofiqlashtirish va boshqarish usullari. "Bashkir sovutish zavodi" savdo-sanoat firmasi ishlab chiqarishidagi innovatsion texnologiyalarni tahlil qilish, innovatsion takliflarning iqtisodiy samaradorligini baholash. muddatli qog'oz, 29.08.2010 yil qo'shilgan 9.1. Innovatsion faoliyat tushunchasi va turlari 9.2. Ilmiy-texnika taraqqiyotining mohiyati va uni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari 9.3. Innovatsiyalar samaradorligini baholash Innovatsion faoliyat tushunchasi va turlari Moddiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta'minlash yangi yuqori samarali uskunalar va progressiv texnologiyalardan foydalanishga, boshqaruvning zamonaviy tashkiliy shakllari va iqtisodiy usullaridan foydalanishga asoslangan. Ishlab chiqarishni takomillashtirish ilmiy ishlab chiqarish tsiklining turli bosqichlarida innovatsion faoliyat asosida amalga oshiriladi. Ilmiy-tadqiqot yoki tajriba-konstruktorlik ishlarini amalga oshirish natijasida innovatsion mahsulot (yangiliklar) olinadi va uni iqtisodiy amaliyotga joriy etish yangilik (yangilik) deb tan olinadi. Innovatsion mahsulot (yangiliklar) - bu innovatsion loyiha va yangi texnologiyalarni tadqiq qilish va rivojlantirish natijalari (shu jumladan ma'lumot) yoki eksperimental namunani yoki uchuvchi partiyani ishlab chiqaradigan mahsulotlar. Innovatsiyalar - bu yangi yoki takomillashtirilgan raqobatbardosh texnologiyalar, mahsulotlar yoki xizmatlar, shuningdek ishlab chiqarish, ma'muriy, tijorat yoki boshqa xarakterdagi tashkiliy-texnik echimlar, ishlab chiqarish yoki ijtimoiy sohaning tuzilishi va sifatini sezilarli darajada yaxshilaydi. Birinchi marta yangi ilmiy yutuqlarni, ya'ni yangiliklarni ishlab chiqarishda qo'llash jarayoni innovatsion faoliyatni boshlaydi. Korxonaning innovatsion faoliyati bu raqobatdosh ustunliklarga erishish va ishlab chiqarish rentabelligini oshirish maqsadida yangiliklarni yaratish, ulardan foydalanish va tarqatishning murakkab jarayonidir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning innovatsion faoliyati korxonaga barqaror bozor mavqelarini egallashga va uning tijorat manfaatlari sohasi bo'lgan raqobatchilardan ustunlikka ega bo'lishga imkon beradigan muhim omil hisoblanadi. Ilmiy yutuqlarni moddiylashtirish bo'yicha tegishli qarorlarni qabul qilish va amalga oshirish innovatsion jarayonlarning mohiyati va mazmunini tavsiflaydi. Innovatsion jarayonlar - bu ilm-fan yutuqlaridan foydalanish asosida murakkab ishlab chiqarish va iqtisodiy tizimlarda doimiy ravishda yuzaga keladigan progressiv, sifat jihatidan yangi o'zgarishlar majmui. Innovatsion jarayonlar fanning ayrim sohalarida boshlanadi va ishlab chiqarish sohasida tugaydi. Innovatsion jarayon "fan - innovatsiya - ishlab chiqarish" sxemasi bo'yicha amalga oshiriladi. Innovatsion jarayon yangi g'oyalarni izlashdan ularni ishlab chiqarishda amaliy qo'llanilishigacha va aniq natijalarga erishish davrini qamrab oladigan innovatsion tsikl bilan tavsiflanadi. Innovatsiya jarayonida, shuningdek, innovatsion hayot aylanishi ajralib turadi. Bu yangilik ishlab chiqarishga joriy etilishidan to undan foydalanishni tugatishga qadar bo'lgan davr. Demak, innovatsion tsikl yangiliklarni (yangiliklar) yaratish bosqichi bilan, hayotiy tsikl esa ulardan amaliy foydalanish bosqichi bilan bog'liqdir. O'zining tabiati va funktsional maqsadi bo'yicha quyidagi yangiliklar va yangiliklar ajralib turadi: texnik - yangi mahsulotlar, texnologiyalar, qurilish va yordamchi materiallar, uskunalar; tashkiliy - korxonalar va ularning institutsional va ixtiyoriy birlashmalarining barcha turlarini tashkil etishning yangi usullari va shakllari; iqtisodiy - usullar iqtisodiy boshqaruv prognozlash va rejalashtirish, moliyalashtirish, narxlash, rag'batlantirish va mehnatga haq to'lash, ish faoliyatini baholash funktsiyalarini amalga oshirish asosida fan, ishlab chiqarish va boshqa faoliyat yo'nalishlari; ijtimoiy - inson omilini faollashtirishning turli shakllari, shu jumladan kadrlarni kasbiy tayyorlashning yangi shakllari, ularning ijodiy faoliyatini rag'batlantirish, yashash va ishlash uchun qulay sharoitlar yaratish; yuridik - yangi qonunlar va korxonalar va tashkilotlar faoliyatining barcha turlarini belgilaydigan va tartibga soladigan turli xil me'yoriy hujjatlar (aktlar). Ijtimoiy ishlab chiqarishning ayrim bo'g'inlari samaradorligiga ta'sirining ko'lami va kuchi jihatidan barcha yangiliklarni ikki guruhga birlashtirish mumkin - mahalliy (alohida) va global (keng ko'lamli). Mahalliy yangiliklar asosan korxonalar faoliyatidagi izchil o'zgarishlarga olib keladi va ularning faoliyati samaradorligiga tegishli ta'sir ko'rsatadi. Global innovatsiyalar - bu tubdan yangi tarkibiy qism bo'lib, ishlab chiqarishning texnik va tashkiliy darajasini sezilarli darajada oshiradi, jamiyatning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishini ta'minlaydi. Innovatsiyalarda innovatsiyalarning hayotiy tsiklini - innovatsiya g'oyaning paydo bo'lishidan tijorat maqsadlarida foydalanishga o'tadigan vaqtni, aholidan ushbu yangilikka faol talab paydo bo'lgan vaqtni hisobga olish muhim, shundan so'ng yangilik oddiy mahsulotlar, jarayonlar, mahsulotlar toifasiga o'tadi. Bunday holda, raqobatbardosh ustunliklarni ta'minlash uchun korxona iste'molchilarning faol talabiga ega bo'lmagan holda samarasiz ishlab chiqarishni qisqartirishi va yangi yangilikni joriy etishi shart. Yangi yangilikning kiritilishi bilan avvalgisining hayot aylanishi tugaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil qilishning uchta usuli mavjud: Ichki tashkilotga asoslangan innovatsion faoliyat, qachonki innovatsiya loyihasi bo'yicha o'zaro aloqalarini rejalashtirish va monitoring qilish asosida uning ixtisoslashtirilgan bo'linmalari tomonidan firma ichida yangilik yaratilsa va o'zlashtirilsa; Innovatsiyalarni yaratish va rivojlantirish bo'yicha buyurtma uchinchi shaxslar o'rtasida berilganda, shartnomalar orqali tashqi tashkilot asosida innovatsion faoliyat; Ventur kapitali korxonalari faoliyati orqali tashqi tashkilot asosida innovatsion faoliyat. Innovatsion loyihani amalga oshirish uchun firma qo'shimcha uchinchi tomon mablag'larini (mablag'larini) jalb qiladigan sho'ba korxona kapitali firmasini tashkil qiladi. Ko'pincha, innovatsion faoliyatni tashkil qilishning ikkinchi usuli qo'llaniladi - kompaniya yangiliklarni ishlab chiqish uchun buyurtma beradi va uni o'z-o'zidan o'zlashtiradi. Birinchi usuldan foydalanishning nisbatan kamligi iqtisodiyotning turli sohalaridagi korxonalarning ilmiy salohiyati etarli emasligi bilan izohlanadi. Korxonaning innovatsion strategiyasining mohiyati shundan iboratki, korxonaning samarali rivojlanishi raqobatchilarga nisbatan ustunlikni qo'lga kiritish va mahsulot turini doimiy ravishda yangilash va kompaniya faoliyatini kengaytirish orqali foydani ko'paytirish bilan bog'liq. Bozor iqtisodiyoti sharoitida afzallik innovatsiyalarni faol ravishda qabul qiladigan korxonalarga beriladi. Bu ularga o'z mahsulotlarini sotish bozorlarini kengaytirishga, yangi bozor segmentlarini egallashga va printsipial yangi yangiliklarni o'zlashtirishda vaqtincha yangi mahsulotlar uchun ustunlik mavqeini egallashga imkon beradi, bu to'g'ridan-to'g'ri foyda massasining ko'payishini ta'minlaydi. Innovatsion tadbirkorlik faoliyati - bu ishlab chiqarishni texnik va texnologik omillarini takomillashtirish uchun doimiy ravishda yangi imkoniyatlarni izlashga asoslangan biznesni tashkil etishning maxsus jarayoni. Bu tadbirkorlik tuzilmasining yangi loyihani amalga oshirish xavfini o'z zimmasiga olishga tayyorligi, shuningdek, natijada yuzaga keladigan moliyaviy, ijtimoiy va ma'naviy javobgarlik bilan bog'liq. Umuman olganda, innovatsion tadbirkorlik faoliyati innovatsiyalarni amaliy qo'llash orqali tovarlarni (mahsulotlarni, xizmatlarni) va texnologiyalarni, ularning xususiyatlariga ko'ra eng yaxshi tarzda yaratilishiga olib keladigan ijtimoiy iqtisodiy jarayon sifatida ta'riflanishi mumkin. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatiga bo'lgan ehtiyoj quyidagilarga bog'liq: ishlab chiqarishning texnik va texnologik darajasini oshirish zarurati; xarajatlarning oshishi va korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlarining yomonlashishi; texnologiya va texnologiyaning eskirishi; yangi texnologiyalarni joriy etish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish; ilmiy-texnik taraqqiyot yutuqlaridan iqtisodiy faoliyatning barcha sohalarida foydalanish asosida ishlab chiqarishni rivojlantirishning intensiv omillarini kuchaytirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi; ixtirochilar va ixtirochilarning ijodkorligini rivojlantirish va ularning takliflaridan foydalanishning ahamiyati. Amalda innovatsion tadbirkorlik faoliyatining uchta asosiy turi mavjud: ishlab chiqarishni texnik va texnologik qo'llab-quvvatlash sohasidagi innovatsion faoliyat; mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish, sifatini oshirish va tannarxini pasaytirish sohasidagi innovatsion faoliyat; korxonalar va qishloq joylarini ijtimoiy rivojlantirish sohasidagi innovatsion faoliyat. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatining birinchi turi ishlab chiqarish salohiyatini miqdoriy va sifat jihatidan yangilash jarayoni bilan bog'liq bo'lib, bu mehnat unumdorligini oshirishga, energiya resurslarini, xomashyo va materiallarni tejashga va foyda massasining mos ravishda oshishiga imkon beradi. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatining ikkinchi turi - bu mahsulotlarning sifat jihatidan yaxshilanishi, arzonlashtirilishi, assortimentining kengayishi, bu aholi ehtiyojlarini yaxshiroq qondirishga qaratilgan. Innovatsion tadbirkorlik faoliyatining uchinchi turi aholiga xizmat ko'rsatish sohasini kengaytirish va takomillashtirish bilan bog'liq bo'lib, korxona xodimlarining ishlashi va dam olishi uchun sharoitlarni yaxshilashga yordam beradi. Ijtimoiy ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun davlat iqtisodiyotni innovatsion asosda rivojlantirishga hissa qo'shadi, innovatsion mahsulot ishlab chiqaradigan, ishlab chiqaradigan va sotadigan innovatsion korxonalarning ishlashini ta'minlaydi. Davlat innovatsion siyosatining asosiy maqsadi zamonaviy ekologik va resurslarni tejaydigan texnologiyalarni joriy etilishini ta'minlash, raqobatbardosh mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqarish va sotishni ta'minlash, mamlakatning ilmiy-texnik salohiyatini samarali ko'paytirish, rivojlantirish va undan foydalanish uchun ijtimoiy-iqtisodiy, tashkiliy va huquqiy sharoitlarni yaratishdir. Innovatsion faoliyatni davlat tomonidan tartibga solish quyidagilar bilan amalga oshiriladi: davlat, tarmoq va mintaqaviy darajalarda innovatsion faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash va qo'llab-quvvatlash; davlat, tarmoq va mintaqaviy innovatsion dasturlarni shakllantirish va amalga oshirish; innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash va rag'batlantirish uchun me'yoriy-huquqiy bazani va iqtisodiy mexanizmlarni yaratish; innovatsiya sub'ektlarining huquqlari va manfaatlarini himoya qilish; innovatsion loyihalarni amalga oshirishni moliyaviy qo'llab-quvvatlash; innovatsion faoliyat sub'ektlariga imtiyozli soliq solishni belgilash; zamonaviy innovatsion infratuzilmaning ishlashi va rivojlanishini qo'llab-quvvatlash. Bunga muvofiq davlat innovatsion faoliyatni rivojlantirishda fan, ta'lim, ishlab chiqarish, moliya-kredit sohalarining o'zaro ta'sirini ta'minlaydi va ilmiy va ishlab chiqarish sohasida innovatsiyalar va tadbirkorlikni rivojlantirish uchun bozor mexanizmlaridan samarali foydalanadi. Kirish 1-bob. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari kompleksi 1.1 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning katta shakllari 1.2 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning o'ziga xos shakllari 1.3 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning kichik shakllari 2-bob Rossiyada FIGlarning shakllanishi 2.1 Interros - bu Rossiya anjirining namunasi. umumiy xususiyatlar 2.2 Interros xayriya loyihalari Xulosa Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati Kirish Hozir tezkor texnologiyalar asri bor, ilmiy va texnologik inqilob shunchalik tez rivojlanadiki, uni endi e'tibordan chetda qoldirib bo'lmaydi. Shunga ko'ra, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish uchun vakolatli menejerlar - innovatsiyalarning moliyaviy foydasini hisoblab chiqa oladigan va ijobiy natija bilan uni korxona infratuzilmasiga malakali ravishda kiritadigan menejerlar kerak. Innovatsiya menejmenti fan sifatida Rossiyada nisbatan yaqinda paydo bo'ldi. Uning paydo bo'lishiga sobiq Sovet Ittifoqi hududida amalga oshirilgan iqtisodiy islohotlar yordam berdi. Shunday qilib, boshqaruvning bir usuli (sotsialistik) butunlay boshqacha (kapitalistik) usul bilan almashtirildi va bu erda, albatta, mamlakatning butun iqtisodiyotiga ta'sir ko'rsatishi, uni sog'lomlashtirishi va rivojlanishning sifat jihatidan yangi bosqichiga olib kelishi kerak bo'lgan yangilik va innovatsiyalarsiz amalga oshirish mumkin emas. Shu bilan birga, innovatsion menejment deyarli har qanday zamonaviy korxona faoliyatining hayotiy turi vazifasini bajaradi va buning sabablarini nafaqat ilmiy-texnika taraqqiyotining ob'ektiv talablari, balki bozorning turli segmentlarida raqobat sharoitlari va h.k. Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, korxonalar va tarmoqlardagi innovatsiyalarni boshqarish jarayoni, avvalo, innovatsion faoliyatning turli tashkiliy shakllari bozor sub'ektlariga taqdim etadigan imkoniyatlarga asoslangan bo'lishi kerak, masalan, biznes-inkubator, texnoparklar, FIG, venchur kompaniyalar va boshqalar. Ushbu muassasalar faoliyati korxonalarga xatarlarni sezilarli darajada kamaytirish va innovatsiyalarni boshqarish samaradorligini oshirishga imkon beradi. Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari va ularning tarqalishi ko'p jihatdan sanoat va mintaqaviy xususiyatlarga bog'liq. Innovatsiya amaliyotida tashkiliy shakllar asosan o'zini oqladi. Ammo ishlab chiqarishning o'zgargan sharoitlari, ijtimoiy ehtiyojlarning tobora murakkablashib borishi va innovatsiyalarning raqobatbardoshligini oshirish zarurati yangilikning yangi shakllarini izlashni taqozo etadi. Ushbu mavzu o'rganish uchun dolzarbdir, chunki barqarorlashtirish va iqtisodiy o'sishga o'tishni ta'minlashga qaratilgan iqtisodiy islohotlar sharoitida ilmiy-texnik salohiyatni saqlab qolish, uni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish zarur. Ushbu ishning maqsadi Rossiyada innovatsiyalarning tashkiliy shakllarini o'rganishdir. Kursning maqsadi: · Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari kompleksini o'rganish; · Tashkiliy shakllarning ayrim turlarini o'rganish; · Rossiya FIG Interrosi misolida tashkiliy shaklni ko'rib chiqing. 1-bob. Innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari kompleksi Innovatsion jarayon ko'plab ishtirokchilar va manfaatdor tashkilotlarni qamrab oladi. U mahalliy, mintaqaviy, davlat (federal) va davlatlararo chegaralarda amalga oshirilishi mumkin. Barcha ishtirokchilar o'zlarining maqsadlariga ega va ularga erishish uchun o'zlarining tuzilmalarini o'rnatadilar. Avvalo, firma ichidagi tashkiliy shakllarning xilma-xilligini - firma ichidagi innovatsion faoliyat ishtirokchilarining kadrlar shaxsidagi alohida rolini ta'kidlashdan tortib, maxsus innovatsion bo'linmalar yaratishga qadar ko'rib chiqish zarur. Rivojlangan korporativ tuzilmalardagi tashkilotlar ikki darajada shakllanadi: uning tarkibiga boshqa tashkilotlarni kiritmaydigan oddiy tashkilot darajasi (shartli ravishda korporativ daraja deb ataladi) va korporatsiya darajasi (assotsiatsiya, moliyaviy va sanoat guruhi), unga boshqa xolding kompaniyasi tomonidan boshqariladigan boshqa tashkilotlar kiradi. Bularning barchasi turli xil innovatsion tashkiliy shakllarni yaratishga olib keladi. Katta va kichik tashkilotlar o'zlarining vazifalari, maqsadlari va strategiyalariga mos keladigan har xil innovatsion faoliyatga ega. Shuning uchun korporatsiyalar o'zlarining atrofida "innovatsion dasturlar" da o'z rahbarlarini ko'tarib, kichik innovatsion firmalar tarmog'ini yaratadilar. Bunday tashkilotlar "inkubator firmasi" ning tashkiliy shakliga ega. Yangi murakkab sanoat mahsulotlari va texnologiyalarining tarqalishi ba'zan "franchayzing" yoki "lizing" ning tashkiliy shaklida sodir bo'ladi. Mintaqaviy ilmiy-texnik va ijtimoiy dasturlarni amalga oshirish tegishli ilmiy (universitet), ishlab chiqarish va moliya tashkilotlari uyushmalarini: har xil turdagi ilmiy va ishlab chiqarish markazlarini tashkil etish bilan bog'liq. Innovatsion loyihalarning tavakkalligi tufayli "venchur fondlar" shaklidagi investorlarning etarli tashkiliy shakllari va innovatsiyalarni yaratuvchilarning innovatsion shakllari - xavfli innovatsion firmalar paydo bo'ladi. Katta resurslarni jalb qiladigan va uzoq muddatga mo'ljallangan federal va mintaqaviy dasturlar ilmiy-texnika parklari, texnopolislarni yaratishga olib keladi. 1.1 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning katta shakllari Konsortsium.Konsortsium - muayyan muammoni hal qilish, dasturni amalga oshirish yoki yirik loyihani amalga oshirish uchun tashkilotlarning ixtiyoriy birlashmasi. U tarkibiga turli xil mulk shakllari, profil va o'lchamdagi korxona va tashkilotlarni kiritish mumkin. Konsortsium a'zolari o'zlarining to'liq iqtisodiy mustaqilligini saqlab qoladilar va faoliyatning konsortsiumning maqsadlari bilan bog'liq bo'lgan qismida birgalikda saylanadigan ijro etuvchi organga bo'ysunadilar. Belgilangan vazifani bajarib bo'lgach, konsortsium tarqatib yuboriladi. Firmalararo tadqiqot markazi (ARM) sifatida tashkil etilgan konsortsiumlar o'zlarining tadqiqot bazalariga ega. Markazlarda doimiy xodimlar yoki konsortsium a'zolari tomonidan tayinlangan olimlar ishlaydi. Xavotir - bu korxonalar, sanoatning qonuniy birlashmalari, ilmiy tashkilotlar, transport, bank, savdo va boshqalar. bir yoki bir guruh tadbirkorlarga to'liq moliyaviy bog'liqlikka asoslangan. Tarmoq, hududiy va boshqa xususiyatlarga asoslangan boshqa birlashmalar bo'lishi mumkin. Uyushmalar, xuddi korxonalar singari, yuridik shaxslar bo'lib, mustaqil va konsolidatsiyalangan balanslarga, banklarda hisob-kitob hisobvaraqlariga va ularning nomi ko'rsatilgan muhrga ega. Moliyaviy va sanoat guruhlari (FIG) - bu qo'shma muvofiqlashtirilgan faoliyatni amalga oshirish maqsadida tuzilgan korxonalar, muassasalar, tashkilotlar, kredit-moliya institutlari va investitsiya institutlarining iqtisodiy birlashmasi. FIGga turli xil korxonalarning barqaror guruhlari kiradi: sanoat, savdo, moliyaviy, shu jumladan bank, sug'urta, investitsiya institutlari. Shakllarning eng muhim xususiyatlariga quyidagilar kiradi: 1) ularga kiritilgan havolalarni nafaqat moliyaviy resurslar va kapitalni birlashtirish, balki umumiy boshqaruv, narxlar, texnik, kadrlar siyosati orqali birlashtirish; 2) umumiy strategiyaning mavjudligi; 3) ixtiyoriy ishtirok etish va ishtirokchilarning huquqiy mustaqilligini saqlash; 4) FIGlarning tuzilishi ko'plab yirik korxonalar va uyushmalarga qaraganda ancha arzon narxlarda (shu jumladan xavfsizlik bilan bog'liq muammolarni) hal qilishga imkon beradi. Tasvirlar yirik sanoat yoki savdo kompaniyalari asosida vujudga kelishi mumkin, ularning ta'siri va kuchi ularga kredit va moliya institutlarining resurslaridan foydalanish imkoniyatini beradi yoki kredit yoki bank tashkilotlari atrofida moliyaviy konsentratsiya natijasida shakllanadi. Yirik korxonalarning afzalliklari: · Qimmatbaho yangiliklarni amalga oshirish uchun katta moddiy, moliyaviy va intellektual resurslarning mavjudligi; · Turli xil bilim sohalari mutaxassislarining sa'y-harakatlari birlashtirilgan ko'p maqsadli tadqiqotlarni o'tkazish imkoniyati; · Bir nechta yangiliklarni parallel ravishda rivojlantirish imkoniyati va bir nechta ishlab chiqilganlardan eng yaxshi variantni tanlash; · Ba'zi bir yangiliklarning muvaffaqiyatsizligi holatida bankrotlik ehtimoli kamroq. · Innovatsiyalar muhim resurslarni talab qilmasa, innovatsiyalarni rivojlantirishda kichik korxonalarning o'rni ham katta. Kichik biznesning afzalliklari: · Asl ish, harakatchanlik va noan'anaviy yondashuvlarga tezda o'tish qobiliyati; · Yirik korxonalar natijalarini istiqbolsiz, cheklangan yoki o'ta xavfli bo'lgan sohalarda ishlash qobiliyati, agar ular muvaffaqiyatli bo'lsa, kichik miqdordagi foyda bilan; Natijalarni ishlab chiqarishda tezkor va moslashuvchan ravishda amalga oshirish, ularni bozorga olib chiqish talablari bilan birlashtirilgan printsipial yangi yondashuvlarni izlash zarurati katta va kichik korxonalarning afzalliklarini birlashtirishga yordam beradi: yirik korxonalar tomonidan litsenziyalarni sotib olish, kreditlar berish, aktsiyalarni sotib olish yoki yangi mahsulot yoki texnologiyani o'zlashtirgan kompaniyalarni egallab olish. kichik texnologik korxonalarni etkazib beruvchilar va subpudratchilar sifatida jalb qilish. 1.2 Innovatsion faoliyatni tashkil etishning o'ziga xos shakllari Texnopark - ilm-fanni talab qiladigan mahsulotlarni yaratish va samarali targ'ib qilish uchun sinov maydonchasi bo'lgan moslashuvchan tadqiqot va ishlab chiqarish tuzilishi. Bu ilmiy tashkilotlar, konstruktorlik byurolari assotsiatsiyasi shaklida fan, ta'lim va ishlab chiqarishni hududiy birlashtirish shakli, ta'lim muassasalari, ishlab chiqarish korxonalari yoki ularning birliklari. Texnoparklar ko'pincha imtiyozli soliqqa tortiladi. Texnoparklarni yaratishning asosiy vazifalarini bog'lash mumkin. Innovatsion jarayonni tashkil etishning asosiy shakllari: ma'muriy va iqtisodiy; maqsadli dasturiy ta'minot; faol. Innovatsion jarayonning ma'muriy-iqtisodiy shakli Ma'muriy-iqtisodiy shakli tadqiqot va ishlab chiqarish markazining - umumiy rahbarlik ostida yangi mahsulotlarni tadqiq etish va ishlab chiqarishni, ishlab chiqarishni va sotishni birlashtiradigan yirik yoki o'rta korxona mavjudligini nazarda tutadi. Tadqiqot va ishlab chiquvchi firmalarning aksariyati sanoatda ishlaydi. Innovatsion jarayonning dasturiy-maqsadli shakli Ilmiy-texnik yutuqlarning muammolarini hal qiladi, ayniqsa mikroelektronika, biotexnologiya, nanotexnologiya va boshqalar kabi ilg'or tarmoqlarda. maqsadli dastur shakli dastur ishtirokchilarining o'z tashkilotlarida ishlashini va ularning faoliyatini dasturni boshqarish markazidan muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan innovatsion jarayonni tashkil etish. Muayyan muhim muammolarni hal qilish uchun yangi tashkilotlar tuzish (qoida tariqasida, vaqtincha) kam emas. Bu sof dastur-maqsadli tuzilish deb ataladi. Ilmiy tadqiqotlar va sanoatda turli xil printsipial yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va ishlab chiqish o'rtasidagi aloqani kuchaytirish; muhandislik markazlari, shuningdek universitet-sanoat va universitet tadqiqot markazlari. Bunday markazlar tadqiqot rejalarini ishlab chiqadigan va mijozlar bilan tuzilgan shartnomalar asosida ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etadigan kengashlar tomonidan boshqariladi. Rivojlangan sanoat mamlakatlarida keng tarqalgan fundamental fanning ishlab chiqarish bilan o'zaro aloqasini tashkil etishning murakkab shakli bu texnopolislar va texnoparklardir. Innovatsion jarayonning proaktiv shakli Tashabbus shakli innovatsion jarayonni tashkil etish yakka ixtirochilarga, tashabbuskor guruhlarga, shuningdek texnik va boshqa yangiliklarni o'zlashtirish uchun yaratilgan kichik firmalarga ilmiy-texnikaviy, konsalting, boshqaruv va ma'muriy yordamni moliyalashtirishdan iborat. Bunday iqtisodiy va tashkiliy mexanizmlarning ahamiyati innovatsion jarayonning o'ziga xos xususiyatlari bilan, ayniqsa noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan dastlabki bosqichlarda tushuntiriladi. Asosiy e'tibor inson omiliga qaratilgan. Xorijiy amaliyot tashabbus shaklining yuqori samaradorligini tasdiqlaydi. Masalan, Qo'shma Shtatlarda yangi mahsulotlarni yaratish va ishlab chiqarishga ixtisoslashgan 300 nafargacha ishchilari bo'lgan kichik innovatsion firmalar ilmiy-tadqiqot ishlanmalariga investitsiya qilingan har bir dollar uchun yirik korporatsiyalarga qaraganda (10 mingdan ortiq ishchiga ega) 24 barobar ko'proq yangilik taqdim etadi. va bitta ishchiga 2,5 barobar ko'proq yangilik. Innovatsion jarayonni faollashtirishga intilayotgan ko'plab yirik firmalar jiddiy yangiliklarni boshlash va amalga oshirishga qodir bo'lgan xodimlar uchun tashkiliy va iqtisodiy sharoitlarni yaratadilar. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning ilg'or shakllaridan biri - inkubatorlar biznes yoki texnologiyalar - innovatsion infratuzilmaning elementi, turli xil turli xil xizmatlarni ko'rsatadigan kompleks! yaratish va shakllantirish bosqichida bo'lgan innovatsion shakllar. Ushbu xizmatlar lizing uskunalari, binolar va boshqalar ko'rinishidagi maslahat, ma'lumot bo'lishi mumkin. "Inkubatsiya davri" tugaganidan so'ng mijoz-kompaniya inkubatordan chiqib, mustaqil faoliyatni boshlaydi. Dunyoda 2 mingdan ortiq biznes-inkubatorlar faoliyat yuritmoqda, ularning faoliyati innovatsion loyihalarni tezkor ravishda amalga oshirishga, ilg'or texnologiyalarni ommalashtirishga, mavjud kompaniyalarning raqobatbardoshligini oshirishga, ish bilan ta'minlashni ta'minlashga, mintaqalarda iqtisodiy jihatdan orqada qolgan tarmoqlarni rivojlantirishga, ishbilarmonlik madaniyati va ishbilarmonlik odob-axloq qoidalarini takomillashtirishga yordam beradi. Rossiya biznes-inkubatorlari quyidagi xizmatlarni taqdim etishadi: biznes asoslarini o'qitish; marketingni qo'llab-quvvatlash: buxgalteriya hisobi va moliyaviy boshqaruv; axborot xizmatlari; biznes mutaxassislarini jalb qilish va boshqalar. Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari Innovatsion faoliyat korxonalarning raqobatbardoshligini saqlashga qaratilgan. Bu alohida bo'lishi mumkin emas. Uni doimiy ravishda amalga oshirish uchun ularning rivojlanishi samaradorligi xavfi yuqori bo'lgan katta mablag'lar talab etiladi. Xavfni kamaytirish uchun yangilikning maxsus tashkiliy shakllaridan foydalaniladi (1-rasm). Shakl: 1. Innovatsiyalarning tashkiliy shakllari Shaklda ko'rsatilgan asosiy shakllarning mazmunini tushuntirib beramiz. 12.2. Davlat ilmiy markazlari fan va texnologiyalarni rivojlantirish davlat strategiyasini ilmiy-texnik faoliyat sub'ektlarining iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlari bilan muvofiqlashtirishni ta'minlash. Korporativ tuzilmalar tarkibidagi ilmiy markazlar va laboratoriyalar ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni tashkil etish. Korxonaning risklarni taqsimlash eng yangi texnologiyalarni o'zlashtirish bilan shug'ullanadigan, avtonom boshqariladigan kichik ishlab chiqarishdir. Bu yangi g'oyani ishlab chiquvchilar, investorlar (venchur kapital fondlari) va innovatsion iste'molchilar guruhi bilan shartnoma tuzadigan kichik biznes. Venture capital firmalar (riskli firmalar) ilmiy tadqiqotlar natijalarini katta talabga ega bo'lgan va yuqori texnologiyali sohalarda tijoratlashtirish uchun yaratilgan. Ular tijorat ilmiy-texnik faoliyatlarini olib boradilar, foydalanishdan olinadigan daromad oldindan belgilanmagan yangi va eng yangi texnologiyalar va mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish bilan shug'ullanadilar. Biznes-inkubator -bu asl ilmiy-texnik g'oyalarni amalga oshiradigan kichik innovatsion korxonalarning samarali ishlashi uchun qulay shart-sharoitlar yaratishga ixtisoslashgan tuzilma. Bu erda intilayotgan tadbirkorlar o'z bizneslarini yuritish, yuridik, iqtisodiy va maslahat yordamlarini olish ko'nikmalariga ega bo'ladilar. Biznes-inkubator turli shakllarda yaratilishi mumkin. Shunday qilib, yangi korxonalarni inkubatsiyalashning biznes jarayoni yuqori texnologiyalar g'oyalarini ilgari surish uchun mo'ljallangan. "Ichki" innovatsion inkubatorlar innovatsion kompaniya va filiallarda amalga oshiriladigan o'zlarining innovatsion loyihalarini ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar. Ba'zida innovatsiyalarni inkubatsiya qiladigan butun korxonalarni yaratish maqsadga muvofiqdir. Ilmiy-texnika parki (texnopark) - ishlab chiqarishni rivojlantirish va bozorda innovatsion mahsulotlarni sotish bilan shug'ullanadigan kichik va o'rta ilmiy intensiv innovatsion mijozlar firmalarini rivojlantirish uchun qulay sharoit yaratish maqsadida tashkil etilgan ilmiy-ishlab chiqarish hududiy kompleksi. Bu o'ziga bog'liqdir tashkiliy tuzilmafan va ilmiy xizmatlar sohasida tashkil etilgan. Texnopark tarkibiga axborot texnologiyalari, o'quv, maslahat, axborot, marketing markazlari, shuningdek sanoat zonasi kirishi mumkin. Texnopolis o'zi universitet, ilmiy tadqiqot institutlari, turar joylarni o'z ichiga olgan yirik zamonaviy ilmiy-ishlab chiqarish majmuasi. Bu erda yangi ilmiy yo'nalishlar va yuqori texnologiyali ishlab chiqarishlarni rivojlantirish uchun qulay sharoitlar yaratilgan. So'nggi paytlarda shakllantirish muammosiga e'tibor berila boshlandi innovatsion texnologiyalar klasteri,o'sha. iqtisodiyotning istiqbolli fanni talab qiladigan tarmoqlarini rivojlantirishni ta'minlaydigan o'zaro bog'liq korxonalar, tarmoqlar va texnologiyalar zanjirlari. Innovatsion sohada ko'rib chiqilayotgan tashkiliy shakllar orasida afzalliklar yirik korporatsiyalar tomonida. Rivojlangan mamlakatlarda ularning milliy ilmiy-tadqiqot ishlarining umumiy hajmidagi ulushi 65-70% ni tashkil qiladi. Keng ko'lamli qimmat loyihalar, ko'p yo'nalishli fanlararo tadqiqotlar, muqobil innovatsiyalarni ishlab chiqish ular uchun mavjud. Eng yirik innovatsion loyihalarni Amerikaning avtomobilsozlik kompaniyalari, informatsion-kompyuter kompaniyasi IBM, farmatsevtika kompaniyasi amalga oshirmoqda Pfizer Rossiyada - yoqilg'i-energetika kompaniyalari va metallurgiya kontsernlari. Yirik mahalliy LUKoil, YUKOS va Surgutneftegaz neft kompaniyalari o'zlarining ilmiy komplekslarini shakllantirdilar, ularning ustuvor yo'nalishi xomashyo bazasini rivojlantirishga aylandi. Shakl: 2. Milliy innovatsion tizimning tuzilishi Innovatsiyalarning tashkiliy shakllarining xilma-xilligi yirik kompaniyalarga eng xavfli tadqiqot yo'nalishlariga kirib, o'z yo'nalishlarini kengaytirishga imkon beradi. Shunday qilib, korporatsiya ChevronTexako venchur tadbirkorlikning innovatsion sohadagi yorqin yutuqlari ortidan Qo'shma Shtatlar korporatsiya ichidagi korxonani tashkil etdi - IchkiKorporativVenturing; korporativ texnologiyalarni diversifikatsiya qilish fondi - Turli xilTexnologiyaKorporativVenturePoytaxtJamg'arma; istiqbolli texnologiyalarni tijoratlashtirish jamg'armasi - ChevronTexakoTijoratlashtirishTexnologiya. Innovatsiyalarning amaliy tashkiliy shakllari turlicha bo'lganligi sababli, ilmiy yutuqlar tezda korporatsiyalarning ilmiy markazlari va kichik bilim talab qiladigan korxonalar orqali tadbirkorlik sohasiga kirib boradi (2-rasm). Tadbirkorlikni davlat ilmiy sektori va ta'lim tizimining innovatsion elementlari (universitet laboratoriyalari, texnoparklar) bilan integratsiyalashuvi natijasida innovatsion iqtisodiy muhit shakllanadi. Bunday muhitda yangi g'oya yoki ixtiro bir vaqtning o'zida milliy innovatsion tizimning bir nechta tuzilmalari nazorati ostida bo'lib, innovatsion jarayonning har bir bosqichida turli manbalardan zarur moliyaviy yordam oladi. Rossiyada innovatsion faoliyatni tashkil etish tarixan ob'ektiv va sub'ektiv sabablarga ko'ra bir qator o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bu, o'z navbatida, innovatsion jarayonlarning tashkiliy shakllarining xususiyatlarini belgilaydi. Innovatsion faoliyatni tashkil etishning jahon tajribasi uni amalga oshirishning turli xil shakllaridan dalolat beradi. Shaklda ko'rsatilgan 4.4 ikki omilga bog'liq bo'lgan innovatsion faoliyatning turli tashkiliy shakllarini aks ettiruvchi diagramma - loyiha tashabbuskorining investitsiyalarga bo'lgan ehtiyoji (aktivlarga bo'lgan ehtiyoj) va innovatsion loyihaning iqtisodiy samaradorligi ko'rsatkichi (investitsiyalarni qaytarish davri yoki loyihaning qaytarilish davri), bu xilma-xillikni baholashga imkon beradi. ... Kichik innovatsion (yoki venchur) firmalar quyidagi tashkiliy shakllanish turlarini o'z ichiga oladi: · Ixtirochilar tomonidan o'z mablag'lari va "venchur" kapitalning kreditlari hisobidan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni tijoratlashtirish uchun yaratilgan firmalar; · Ilmiy-texnika jamoasini sanoat firmasidan ajratish yo'li bilan yaratilgan "spin-off" (nasl) firmalar. Kichik innovatsion tashkilotlarning innovatsiyada muhim rol o'ynashi asosiy omillari: · innovatsiyalarga o'tishning harakatchanligi va moslashuvchanligi, fundamental yangiliklarga yuqori sezuvchanlik; · motivatsiya xususiyatiham iqtisodiy, ham tijorat rejalarining sabablari tufayli, chunki bunday loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirishgina uning muallifi tadbirkor sifatida ishtirok etishiga imkon beradi; · tor mutaxassislik ilmiy tadqiqotlar yoki ozgina texnik g'oyalarni ishlab chiqish; · kam xarajat (kichik boshqaruv xodimlari); · tavakkal qilishga tayyorlik. Kichik innovatsion tadbirkorlik infratuzilmani rivojlantirishni talab qiladi, ularning eng muhim elementlari (4.5-rasm): · Muhandislik kompaniyalari va amalga oshiruvchi tashkilotlar; · Texnoparklar va texnoparklar; · Venchur fondlari va ularning mablag'lari. Muhandislik kompaniyalarisanoat ob'ektlarini yaratishga ixtisoslashgan; jihozlarni loyihalash, ishlab chiqarish va ulardan foydalanishda; ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishda, ularning funktsional maqsadi, xavfsizligi va samaradorligini hisobga olgan holda. Ular bir tomondan tadqiqotlar va ishlanmalar, boshqa tomondan innovatsiyalar va ishlab chiqarish o'rtasidagi bog'lovchi aloqadir. Muhandislik faoliyati sanoat mulki ob'ektlarini yaratish bilan bog'liq; mashinalar, jihozlarni loyihalash, ishlab chiqarish va ulardan foydalanish bo'yicha faoliyat bilan; ularning funktsional maqsadi, xavfsizligi va samaradorligini hisobga olgan holda ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish bilan. Amalga oshiruvchi tashkilotlar innovatsion jarayonni rivojlantirishga hissa qo'shadi va qoida tariqasida patent egalari tomonidan foydalanilmagan texnologiyalarni joriy etishga, yakka ixtirochilar tomonidan ishlab chiqilgan istiqbolli ixtirolar litsenziyalarini bozorga chiqarishga ixtisoslashadi; ixtirolarni sanoat bosqichiga qadar rivojlantirish to'g'risida; keyinchalik litsenziyani sotish bilan sanoat mulki ob'ektlarining kichik uchastkalarini ishlab chiqarish to'g'risida. Texnoparklar(ilmiy parklar) – yirik universitet negizida tashkil etilgan, shu jumladan ilmiy va kichik tadqiqotlarni o'z ichiga olgan yirik o'quv va ilmiy markazlarning tashkiliy-hududiy birlashmasi ishlab chiqaruvchi firmalarfaoliyati innovatsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan. Innovatsion kompaniya uchun bunday tashkiliy tuzilmalarning afzalliklari orasida axborot va moddiy-texnika resurslariga (kutubxonalar, kompyuterlar, ma'lumotlar bazalari, ilmiy jihozlar, binolar) bepul yoki imtiyozli kirish, ta'lim muassasasining malakali kadrlarini jalb qilish qobiliyati (o'qituvchilar, tadqiqotchilar, muhandislar, aspirantlar va boshqalar) kiradi. talabalar) tadqiqot va rivojlantirish uchun. Ta'lim muassasasi uchun bu ilmiy natijalarni o'quv jarayonida ishlatish imkoniyatidir. Texnopolislar -muayyan ilmiy-texnik sohalarni kompleks rivojlantirish uchun yirik ishlab chiqarish shakllanishlari. Bunga yorqin misollar - Silikon vodiysi (AQSh) - elektron sanoatni rivojlantirish markazi yoki elektron sanoatning mahalliy markazi bo'lgan Zelenograd (Moskva viloyati). Venchur (xavfli) biznes ikki asosiy turdagi sub'ektlar bilan ifodalanadi (4.6-rasm): · Venture (kichik innovatsion) firmalar; · Innovatsion firmalarga kapital beradigan moliyaviy institutlar (venchur mablag'lar). Venturani moliyalashtirishning o'ziga xos xususiyati shundan iborat moliyaviy manbalar qaytarilmaydigan va foizsiz asosda. Venchur kapital firmasi tasarrufiga berilgan resurslar shartnomaning butun muddati davomida olib qo'yilishi mumkin emas. Aslida moliya instituti (jamg'arma) innovatsion venchur kapital firmasining hammuallifiga aylanadi va ularga taqdim etiladigan mablag'lar firmaning ustav kapitaliga qo'shilgan hissaga aylanadi. Investorning foydasi miqdori quyidagicha aniqlanadi xavfli investorga tegishli bo'lgan novator aktsiyalarining bozor qiymati va loyihaga kiritilgan mablag'lar miqdori o'rtasidagi farq. Ventur kapitaliga qo'yiladigan investitsiyalarni asosiy rag'batlantirish ularning yuqori rentabelligi hisoblanadi. Amerikalik venchur kapital firmalarining o'rtacha rentabellik darajasi yiliga taxminan 20% ni tashkil etadi, bu AQSh umumiy iqtisodiyotidan qariyb uch baravar yuqori. Bundan tashqari, so'nggi yillarda Qo'shma Shtatlarda bir qator qonunlar qabul qilindi, ularning asosiy maqsadi yangi texnologiyalarni rivojlantirish bilan shug'ullanadigan kichik korxonalar va firmalarning innovatsion faoliyatini rag'batlantirishdir. Innovatsion jarayonlarni rivojlantirishda kichik innovatsion tadbirkorlikning ahamiyatini kamaytirmasdan, shuni ta'kidlash kerakki, barcha amaliy ilmiy tadqiqotlar va ilmiy-tadqiqot ishlarining 80 foizigacha (ularni amalga oshirish uchun ajratilgan mablag 'miqdori bo'yicha) yirik sanoat korporatsiyalari... Yangi yuqori texnologik mahsulotlar va texnologiyalarni o'zlashtirishning ushbu shakli afzalliklariga quyidagilar kiradi: Yirik kompaniyalar ixtiyoridagi muhim moddiy va moliyaviy resurslar; Asosiy vazifani hal qilish uchun ko'p maqsadli tadqiqotlar o'tkazish va turli xil yondashuvlarni birlashtirish qobiliyati; Muayyan yangilikning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligiga birliklarning nisbatan zaif bog'liqligi; Innovatsion jarayonning hal qiluvchi (kapitalni ko'p talab qiladigan) bosqichida yirik korporatsiya resurslarini birlashtirishning afzalliklari. Yirik korporatsiyada ilmiy tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari (NIKOR) markazlashtirilgan yoki yirik korporatsiyaning alohida bo'linmalarining bir qismi bo'lishi mumkin bo'lgan tadqiqot bo'linmalari (laboratoriyalar) tomonidan amalga oshiriladi. Bunday bo'linmalarni moliyalashtirish byudjeti quyidagi usullar bilan shakllantirilishi mumkin: Kompaniyalararo taqqoslashlar, ya'ni. ilmiy-tadqiqot ishlarini moliyalashtirish hajmi etakchi raqobatchidan kam bo'lmagan miqdorda ajratiladi; Korporatsiya aylanmasidan ilmiy-tadqiqot ishlari xarajatlarining ulushini belgilash orqali (masalan, AQShning foydali korporatsiyalari ilmiy-tadqiqot ishlari uchun aylanmaning 5 foizigacha sarflaydi); Dastlabki bosqichdan rejalashtirish, ya'ni. ilmiy-tadqiqot ishlarini bajarish xarajatlarini o'tgan davr darajasida ma'lum o'zgarishlar bilan ushlab turish. Shaklda ko'rsatilgan 4.7 diagrammasi yirik innovatsion firma darajasida ilmiy-tadqiqot ishlari uchun buyurtmalar portfelini shakllantirish bosqichlarining ketma-ketligini ingl. Innovatsion loyiha g'oyalarining manbai ham tashqi muhit (bozor tadqiqotlari natijalari), ham ichki muhit bo'lishi mumkin (kompaniya tomonidan olib borilayotgan ilmiy tadqiqotlar natijalari, uning ilmiy va texnik asoslari). Bundan tashqari, buyurtmalar portfeliga kiritilgan deb da'vo qiladigan barcha loyihalarni ajratish mumkin moslashtirilgan (tashqi mijozlar tomonidan moliyalashtiriladi va ularning manfaatlari uchun amalga oshiriladi), strategik (mavzusi korporativ rivojlanish strategiyasiga mos keladi) va faol (alohida tadqiqotchilar yoki ilmiy guruhlar tomonidan amalga oshirish uchun taklif qilingan). Taqdim etilganlardan tanlangan samaralimoliyalashtirilishi va rivojlanishi kerak va istiqbolsiz(hozircha) keyinga qoldirilgan, ammo kelajakda orqada qolishga kiritilishi mumkin. Shu bilan birga, samarali loyihalarning tarkibi, bir tomondan, ma'lum mezonlarga (strategik ahamiyati, rentabelligi va boshqalar) javob berishi, ikkinchi tomondan, zarur resurslar bilan ta'minlanishi kerak. Loyihalar ishlab chiqilgach, ilmiy-tadqiqot ishlari portfeli ko'rib chiqiladi va tahlil qilinadi. Qayerda boshqa kunga qoldirilish loyihalar, ya'ni hisobot (odatda yillik) davrida tugallanmagan loyihalar kelajak rejalashtirish davrining buyurtmalar kitobiga kiritilgan. Tugallangan loyihalar bozor istiqbollari nuqtai nazaridan tahlil qilinadi va ijobiy baho bilan sanoat rivojlanishiga duchor bo'ladi. Katta sarmoyalarni talab qiladigan keng ko'lamli innovatsion loyihalarni amalga oshirish uchun kooperatsiya asosida ishlaydigan va bir nechta yirik firmalarning resurslarini birlashtiradigan vaqtinchalik tashkiliy tuzilmalar yaratilishi mumkin. Amaliyotda quyidagi shakllar ko'pincha qo'llaniladi ilmiy-texnik sheriklik: · Konsortsiumaniq tijorat (shu jumladan, innovatsion) loyihalarni amalga oshirish uchun innovatsion firmalar, banklar, sanoat kompaniyalarining vaqtinchalik shartnomaviy birlashmasi sifatida. Konsortsiumning eng muhim vazifalari ishlab chiqarish, texnologik uskunalar va boshqa turdagi mahsulotlarni rivojlantirish bilan bog'liq yirik innovatsion loyihalarni izlash va amalga oshirishdir. · Strategik ittifoq(Strategik ittifoq) ikki yoki undan ortiq firmalarning ma'lum tijorat maqsadlariga erishish, kompaniyalarning birlashtirilgan va bir-birini to'ldiruvchi strategik resurslari sinergiyasini olish uchun hamkorlik qilish to'g'risidagi bitim sifatida. Ar-ge sohasida hamkorlik qilish uchun eng keng tarqalgan ittifoqlar. Hozirgi vaqtda ushbu guruhga barcha strategik ittifoqlarning yarmidan ko'pi kiradi. · Tarmoq alyanslariumumiy maqsadlar bilan bog'langan mustaqil kompaniyalar guruhining hamkorlik shakli sifatida. Yangi texnologiyalar mahsulotlarning murakkabligini, shuningdek, ularga xizmat ko'rsatish, dizayn va ishlab chiqarishni ko'paytirdi. Bugungi kunda aksariyat mahsulotlarni ishlab chiqarish, qoida tariqasida, bir nechta texnologiyalardan foydalanishga asoslangan bo'lib, korxonalar o'zlarining xom ashyo va bozorlariga ishonishlari kamdan-kam uchraydi. Barcha qimmatli fazilatlarni "bir tom ostida" to'plash juda qiyin va qisman istalmagan, chunki ixtisoslashuvning afzalliklari ko'pincha tizim darajasida emas, balki komponentlar darajasida amalga oshiriladi. Tizim darajasidagi mustaqillikni boshqarish uchun boshqa korxonalar bilan aloqalarni o'rnatgan holda, kompaniyalar bitta komponentga ixtisoslashgan holda samarali faoliyat yuritadilar. 4.4. Sanoat firmasi strategiyasi tadqiqot va rivojlantirishda Strategik boshqaruv(Strategik boshqaruv) zamonaviy tashkilotlarni boshqarish kontseptsiyasi sifatida 80-yillarning boshlarida shakllangan. Strategiyani amalga oshirishga (Strategiyani amalga oshirish), korxonaning qiymati va madaniyatiga, boshqaruv kadrlarining strategik boshqaruvdagi roliga e'tiborni kuchaytirishda korxonaning individual diversifikatsiya qilingan qismlarini (strategik biznes birliklari) birlashtirish zarurati bilan belgilanadigan XX asr. Ushbu kontseptsiyaga muvofiq firmaning biznes strategiyasi (4.8-rasmda uning rivojlanish ketma-ketligi ko'rsatilgan) kompaniyaning ma'lum bir vaqtdagi funktsional bo'linmalari tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan taktik maqsadlar va vazifalarni belgilash uchun asosdir. Agar a strategik firmaning maqsadlari bo'lishi mumkin sifat keyin belgi taktik (hozirgi) maqsad va vazifalar mavjud aniq tabiat va kompaniyaning funktsional xizmatlari uchun qo'yiladigan miqdoriy vazifalarni aniqlash. Eng muhim funktsional strategiyalardan biri bu tadqiqot va ishlab chiqish strategiyasi ( innovatsion strategiya). Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, kompaniya ikkita asosiy strategiya turidan birini tanlashi mumkin: · passiv(moslashuvchan, mudofaa), ularning bozordagi pozitsiyalarini himoya qilish va saqlashga qaratilgan; · faol (ijodiy, tajovuzkor), innovatsion faoliyatni rivojlantirish va uning bozorda mavjudligini kengaytirishga qaratilgan. Umuman olganda, mohiyat passivstrategiya qisman fundamental bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishga qisqartiriladi, bu avval o'zlashtirilgan mahsulotlarni takomillashtirishga imkon beradi, texnologik jarayonlar va tashkiliy tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari (psevdo-innovatsiya) doirasidagi bozorlar. Passiv strategiyaning quyidagi turlari ajratiladi: Himoya; Innovatsion taqlid; Kutishlar; Iste'molchilarning so'rovlariga javob berish. Himoya strategiyasi - raqobatchilarga qarshi turadigan va bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan sharoitlarni yaratishga va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga ko'maklashishga yoki ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan o'z mahsulotlarini raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirishga qaratilgan bir qator tadbirlar. Vaqt mudofaa strategiyasi muvaffaqiyatining asosiy omili hisoblanadi. Barcha taklif qilingan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy-texnik asoslarga va barqaror mavqega ega bo'lishi kerak. Innovatsion taqlid strategiyasi bozorda (iste'molchilar) tan olingan raqobatchilarning yangiliklarini nusxalash istagiga yo'naltirilgan. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lgan firmalar uchun samarali bo'lib, simulyatsiya qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni asosiy ishlab chiquvchi tomonidan hali o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirishga imkon beradi. Ushbu strategiyani tanlagan firmalar kam ilmiy-tadqiqot xarajatlari va kam xavfga ega. Shu bilan birga, yuqori foyda olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchi xarajatlariga nisbatan bunday mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik, va taqlid qilingan mahsulotlar iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qilishadi va taniqli ishlab chiqaruvchilarning tovar nomlari bilan kafolatlangan yuqori sifatli xususiyatlarga ega mahsulotni olishga intilishadi. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'rnashib olishga imkon beradigan agressiv marketing siyosati usullaridan foydalanishni nazarda tutadi. Kutish strategiyasi tashqi muhitdagi yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi sharoitida xavf darajasini minimallashtirishga qaratilgan. Strategiya turli o'lchamdagi firmalar tomonidan qo'llaniladi. Masalan, yirik ishlab chiqaruvchilar kichik innovator firma tomonidan taqdim etilayotgan yangilikning bozorga kirish natijalarini kutmoqdalar, agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, u ushbu firmani tashqariga chiqarib yuboradi. Kichik firmalar, agar ular etarli darajada ta'minot bazasiga ega bo'lsa, ammo ilmiy-tadqiqot ishlari bilan bog'liq muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun, ular kutishni o'zlari qiziqtirgan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi. Mijozlarga javob berish strategiyasi odatda sanoat uskunalarini ishlab chiqarishda ishlatiladi. Ushbu strategiya yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan kichik innovatsion firmalar uchun xosdir. Bunday buyurtmalar (loyihalar) ning o'ziga xos xususiyati shundaki, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq ishlar asosan sanoatning rivojlanishi va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi va ilmiy-tadqiqot ishlarining butun hajmi innovatsion firma tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiradigan firmalar alohida xavf ostida ekanligi tasdiqlanmagan, chunki xarajatlarning asosiy qismi firma bevosita ishtirok etmaydigan innovatsion tsiklning so'nggi bosqichlariga to'g'ri keladi. Xuddi shunday strategiyadan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, aniq ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezkorlik bilan javob beradigan va o'zlarining ilmiy-texnik faoliyatlarini taklif etilayotgan korporativ buyurtmalar (ichki korxona) mazmuniga mos ravishda tezda moslashtira oladigan yirik korporatsiyalarning tadqiqot va ishlab chiqarish bo'limlari amal qilishi mumkin. Faol innovatsion strategiyalarning bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi: Faol ilmiy-tadqiqot ishlariga yo'naltirilgan strategiya; Marketingga yo'naltirilgan strategiya; Birlashish va sotib olish strategiyasi. Innovatsion firmalar amalga oshirmoqda faol ilmiy-tadqiqot strategiyasio'zlarining tadqiqotlari va ishlanmalarini asosiy raqobatbardosh ustunlik sifatida ko'rish. Shu tufayli ular ilmiy jihatdan intensiv bo'lgan yangi mahsulotlar, texnologiyalar yoki materiallarni yaratishga qodir. Innovatsiyalarni bozor tomonidan baholashidan so'ng, bunday strategiyani amalga oshiruvchi firmalar, qoida tariqasida, yangilik ishlab chiqarishni ko'paytirmaydilar, balki uni ishlab chiqarish uchun litsenziyani etarli ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan boshqa ishlab chiqaruvchi kompaniyalarga sotadilar. O'zlarining innovatsion strategiyasiga e'tibor qaratgan firmalar marketing uchun, diqqatlarini jozibador bozorlarni o'rganishga, potentsial xaridorlarning mahsulotga bo'lgan talablarini tahlil qilishga yo'naltiring. Shu bilan birga, marketing tadqiqotlari innovatsiyalarni yaratish g'oyalarining manbai hisoblanadi. Strategiyaning muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq. Birlashish va sotib olish strategiyasi bu yirik kompaniyaning innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan variantlaridan biridir, chunki u boshqa faol strategiyalar turiga nisbatan kamroq xavfni o'z ichiga oladi, ishlab chiqarish jarayonlariga soddalashtirilgan va rivojlangan bozorlarga yo'naltirilgan. Ushbu strategiyaning natijasi - yangi sanoat tarmoqlarini yaratish, kichik innovatsion firmalarni egallab olishga asoslangan yirik bo'linmalar yoki kichik innovatsion firmaning yirik sanoat korporatsiyasi bilan innovatsiyani sanoat rivojlanishi uchun yetarli ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lishidir. Yangi mahsulotlar uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qator omillarga bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi texnologik imkoniyatlar va firmaning raqobatdosh mavqei. Texnologik imkoniyatlar yangilikning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki firma tarkibidagi ilmiy-texnik salohiyatni (xodimlar, uskunalar, ilmiy asoslar va hk) o'z ichiga oladi. Oldingi maqola: Byudjetlashtirish nima va byudjetlashtirish tizimiga nimalar kiradi?Keyingi maqola: Ikkilik opsiyalar qoidalari Agressiv ikkilik opsiyalar savdo qoidalari © 2015 . Sayt haqida | Kontaktlar | Sayt xaritasi
Источник: https://mebelsotis.ru/uz/formy-organizacii-innovacionnoi-deyatelnosti-innovacionnaya-deyatelnost-ee-vidy-formy-i-vidy-innov/ © mebelsotis.ru


Начало формы

Конец формы

• 
  uy
  
• 
  Biografiyalar
  
• 
  Savodxonlik
  
• 
  Biznes g'oyalari
  
• 
  Sarmoya
  
• 
  Tarix va faktlar
  

flarione.ru → Tarix va faktlar