9-mavzu. Korxona strategiyasini shakllantirish

Mehnatni insonparvarlashtirish strategiyasi insonning mashina bilan o‘zaro munosabatlaridagi salbiy hodisalarni bartaraf etish, mehnat jarayonlarining sifatini ta’minlash va xodimni faollashtirish maqsadida ishlab chiqarishni qayta tashkil etish bo‘yicha qator tadbirlarni o‘z ichiga oladi.
Belgilangan strategiyalar bir-birini to‘ldiradi. Ularda taklif qilingan strategik qarorlar ishlab chiqarish tizimini qayta qurish bo‘yicha kompleks dasturni shakllantirish uchun asos bo‘lishi mumkin.
Quyidagi dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish orqali ishlab chiqarishni tashkil qilishning tuzilishi, shakllari va usullarini ataylab o‘zgartirish orqali amalga oshiriladi.
1. Ishlab chiqarish moslashuvchanligini oshirish dasturi moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirish bilan bog‘liq tashkiliy, texnik va texnologik echimlarni yaratish va o‘zaro muvofiqlashtirish bo‘yicha harakatlarning umumiyligini tavsiflaydi. Ushbu dasturni ishlab chiqish tizimning moslashuvchanligini oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni amaliy amalga oshirish bo‘yicha qarorlarni qabul qilish jarayoni bilan bog‘liq va quyidagilarni o‘z ichiga oladi: tashkiliy moslashuvchanlikni namoyon bo‘lishining asosiy shakllarini va uni oshirish yo‘nalishlarini aniqlash; tizim moslashuvchanligini baholash, tahlil qilish va rejalashtirishga, moslashuvchan ishlab chiqarishni shakllantirishga uslubiy yondashuvni ishlab chiqish.
2. Ishlab chiqarishni sinxronlashtirish dasturi iste’molchi talabining o‘zgarishiga tezda javob beradigan ishlab chiqarish tizimini tashkil etish bo‘yicha harakatlar majmuasini belgilaydi. Bunday holda, mahsulot nomenklaturasi, hajmi va muddati buyurtmachi tomonidan belgilanadi; Qabul qiluvchilarni ishlab chiqarish bilan sinxron (bir vaqtning o‘zida) va ishlab chiqarishni o‘rnatish bilan sinxronlashtirilishi ta’minlanadi. Ushbu dastur quyidagi muammolarni hal qilishni o‘z ichiga oladi: individual bosqichlar va ishlarni sinxronlashtirish usullarini aniqlash; sinxron ishlab chiqarishni tashkil etish shakllari va qoidalarini belgilash, uni amalga oshirish uchun strategik alternativalarni shakllantirish.

3. Korxona materiallarini boshqarish dasturi material oqimini boshqarish tizimini shakllantirish bo‘yicha o‘zaro bog‘liq ishlarning to‘plamini tavsiflaydi. Uni amalga oshirish ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarishda logistik yondashuvni shakllantirishni o‘z ichiga oladi; ishlab chiqarish logistika tizimini rivojlantirish va tamoyillarini asoslash; funksiyalarni aniqlash va materiallarni sotib olish, mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini qamrab oladigan, material oqimini boshqarish tizimini rivojlantirish.

4.Sifatni yaxshilash dasturi ishlarni qayta rejalashtirish va ish sharoitini yaxshilash bo‘yicha o‘zaro bog‘liq ishlarning kompleksini tavsiflaydi: mehnatni boyitish, mehnat majburiyatlarini kengaytirish, qarorlarni qabul qilishda katta vakolatlar berish; o‘zini o‘zi boshqarish brigadalarini shakllantirish.



4- bosqich

2- bosqich

3- bosqich

1-bosqich

5- bosqich

Yaxshilanish

Yaxshilanish

Zarurat bo`lganda qayta ko`rib chiqish

Zarurat bo`lganda qayta ko`rib chiqish

Zarurat bo`lganda 1-4- bosqichlarga qaytish






4‑rasm. Strategik menejment jarayoni
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
1. Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish.
2. Firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish.
3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash.
4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish
5. Faoliyatni baholash, vaziyatni ko‘zatib borish va unga to‘zatishlar kiritish.
Bu bosqichlar o‘rtasidagi o‘zaro bog‘liqlik 2.4‑rasmda ko‘rsatilgan.