9. Innovatsion kompaniyaning korporativ madaniyatiga qanday qadriyatlar xosdir?

12. Innovatsion biznesda kadrlarni tanlashda qanday mezonlardan foydalanish kerak?
Bugungi kunning haqiqati shundan iboratki, iste’dodli, istiqbolli mutaxassislarga ehtiyoj bozor taklifidan sezilarli darajada oshib ketadi. Iste’dodlar uchun kurash tobora kuchayib bormoqda va ish beruvchilarni ushbu xodimlarni jalb qilish va saqlab qolish uchun yangi usullarni ishlab chiqishga majbur qilmoqda. Yangi vazifalar kadrlarning innovatsion texnologiyalaridan foydalanishni o‘z ichiga oladi. Masalan, kadrlarni tanlashda, intellektual kasblar bo‘yicha ishchilarning shakllangan asosiy ko‘nikmalarini o‘zgartirish qiyinligini yodda tutish kerak. Iqtisodiy va imidj yo‘qotishlarining darajasi shuningdek, kompaniyaning “iste’dodlarni” tark etish xavfi ham o‘rtacha statistik ko‘rsatkichlarga qaraganda beqiyos darajada yuqori. Shuning uchun abituriyentlarning kompetensiyalari va shaxsiy parametrlarining rivojlanish darajasini aniqlashga qo‘yiladigan talablar tobora ortib bormoqda. Bu esa maxsus tanlov usullaridan (maxsus testlar, ko‘p darajali suhbatlar, ishlarni hal qilish va hk) foydalanishni nazarda tutadi.

13. Innovatsion kompaniyada xodimlarni baholash tizimi qanday qurilishi kerak?5
Innovatsion kompaniya uchun raqobatbardosh ustunliklarning manbai yangi mahsulotlar va texnologiyalarni yaratish va tijoratlashtirishdir. Shuning uchun kadrlar menejmenti uchun kompaniyaga yuqori malakali olimlar va mutaxassislarni jalb qilish, mehnatni baholash va rag‘batlantirishning samarali tizimlarini yaratish, xodimlarning kasbiy darajasi va shaxsiy rivojlanishini oshirish masalalari kiradi.
Gay Kavasaki “Eski evangelist Apple-dan boshlang‘ich 11 mahorat darslari” kitobida [ 122-142] tadbirkor xodimni yollash to‘g‘risida qaror qabul qilishda javob berishi kerak bo‘lgan uchta asosiy savolni shakllantiradi:
• Nomzod siz talab qilgan narsani bajara oladimi?
• U sizning qadriyatlaringiz bilan o‘rtoqlashadimi?
• Nomzod sizda ko‘rishni istagan fazilatlarga egami?
Muvaffaqiyatli loyihalarni yaratish va targ‘ib qilish uchun jamoani shakllantirish uchun, G. Kavasakining so‘zlariga ko‘ra, quyidagi tamoyillarga amal qilish kerak:
• birinchi darajali o‘yinchilarni yollash;
• aqidaparastlar jamoasini to‘plash;
• rasmiyatchilikni e’tiborsiz qoldiring (katta muvaffaqiyat qozongan kompaniyadagi ish tajribasi, ta'lim to‘g‘risidagi diplom, shunga o‘xshash sohadagi ish tajribasi yoki funksiyalari, kuchli tomonlarning mavjudligida zaif tomonlarning mavjudligi);
• mavjud muammolarni tasvirlashda halol bo‘ling, nafaqat kuchli tomonlar haqida, balki kompaniyaning zaif tomonlari haqida ham gapiring.