8-mavzu: boshqaruv kompetensiyalari. Reja: Kompetensiya va kompetentlik tushunchalari. Boshqaruvchining tayanch kompetensiyalari



Download 2,84 Mb.
Pdf ko'rish
bet7/24
Sana22.02.2023
Hajmi2,84 Mb.
#913610
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   24
Bog'liq
Снимок экрана 2022—02—23 в 16.47.12

Ushbukompetensiyagaegarahbar:
a)xodimlargao’zfaoliyatidoirasidaqarorlarqabulqilishdakengimkoniyatyaratibber
adi;
b)boshqalarningqarorqabulqilishlarivamas’uliyatnio’zbo’ynigaolishlarigayo’lqo’
yibberadi;
c)alohidaxodimyokixodimlarguruhigakompaniyamissiyasigamoskeladigano’zm
aqsadlarinio’rnatishlariniqo’llab-quvvatlaydi;
d) ishchilarning muvaffaqiyatga erishishga qodirliklariga ishonch bildiradi;
e) muammolarni guruhning o’zi mustaqil hal qilishini va bir qarorga kelishini
rivojlantiradi.
4)Motivatsion qo’l-lab-quvvatlash
– rahbardagi xodimlarning o’z ishiga
sadoqatini mustahkamlay olish kompetensiyasi.
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a)xodimlarning yutuqlarini tan oladi va ularni taqdirlaydi;
b)xodimlarga bajargan ishlari uchun minnatdorchilik bildiradi;
c)xodimlar o’z yutuqlaridan qoniqish hosil qilishlari uchun guruh bilan
faxrlanishini ochiqdan ochiq aytadi;
d)xodimlarning ishdan xursand bo’lishlari uchun turli ijodiy usullarni o’ylab
topadi; 

e)barcha muhim tadbirlarda shaxsan o’zi qatnashadi;
f)ziddiyatli vaziyatlarni tez hal etadi va yo’qotadi;
g)xodimlar faoliyatini jonlantirish uchun suhbatlar va prezentasiya (taqdimot)lar
o’tkazadi.
Uslubiy kompetensiyalar:
1)Qo’l 
ostidagilar-ning 
imkoniyatla-rini 
rivojlantirish
– 
rahbardagi


mas’uliyatni his etish, komandada ishlash, xodimlarning imkoniyatlarini
rivojlantirishga yordam berish xususiyati.
Iqtisodiyot sub’yekti boshqaruvchisiga xos uslubiy kompetensiyalar (6.2-rasm).
Ushbu kompetensiyaga ega rahbar:
a) har bir xodimning xarakteridan kelib chiqqan holda muomalada bo’ladi;
b)qo’l ostidagilarining ko’proq muvaffaqiyatga erishishlariga yordamlashish
maqsadida ma’lumot, maslahat va takliflarni bo’lishadi hamda treningning
samaradorli-gini ta’minlaydi;
c)xodimlarning imkoniyatlarini oshirishga ko’maklashadigan topshiriqlarni bera
oladi;
d)qo’l ostidagilarning rivojlanishini tahlil qilish uchun muntazam ravishda ular
bilan uchrashib turadi;
e)kasbiy o’sish (karyera) va komillikka yo’naltirilgan xatti-harakatlarni
kengaytiradi;
f)qo’l ostidagilarning muvaffaqiyatga erisha olishlariga ishonch bildiradi.

Download 2,84 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   24




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish