71. Korxonaning innovatsiya salohiyati nimalardan tashkil etadi?

2. Korxonalarning shakllarini aniqlang

Yopiq aksiyadorlik jamiyati YAJ va masʼuliyati cheklangan jamiyat MCHJ

3. 
   Korxona faoliyatining ichki va tashqi muhitini ko`rsating
   

Ichki va tashqi muhitdagi o’zgarishlarni ijobiy qabul qilish, shuningdek, korxona faoliyatini ro’y bergan o’zgarishlarga mos ravishda, o’z vaqtida qayta tashkil qilish (rejalashtirishning moslashuvchanligi).
4.. Korxona strategiyasi nima
Strategiya – grekcha “trategos” - “generallik san’ati” ma’nosini berib, korxona istiqbolini aniqlash va mahorat bilan belgilangan maqsad sari intilisdagi boshqarish mahorati, rahbarlik san’ati.
5..Korxonalarning bozordagi strategiyasini aniqlang
Ishlab chiqarish quvvatining ko‘rsatkichlari uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishda muhim xisoblanadi. Quvvatning loyiha, kiruvchi, chiquvchi va o‘rtacha yillik turlari mavjud. Loyiha quvvati qurilish loyihasida ko‘zda tutilgan bo‘ladi. Qayta tiklash, kengaytirish va texnik jixatdan qayta qurollantirish natijasida loyiha quvvati kattalashtirilishi mumkin
7.Korxonaning tashkiliy tuzilmasi nima
Ishlab chiqarishni tashkil qilishni takomillashtirishdan maqsad, mehnat jarayonlari va ishlab chiqarishni moddiy resurslari bilan ishlab chiqarishga sarflangan vaqt o‘rtasidagi o‘zaro uyg‘unlikning samaradorligini ta’minlashdan iborat. Korxonalarda ishlab chiqarishni tashkil qilish usullari mavjud texnika va texnologiyadan samarali foydalanish imkoniyatini aniqlaydi. Korxonada mavjud bo‘lgan kadrlar saloxiyati va moddiy resurslardan foydalanib, yuqori mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligiga erishish uchun yangi texnika va texnologiyani ishlab chiqarishni tashkil qilishning eng ratsional usullari bilan uyg‘unlashtirish lozim
8.Strategik rejalashtirish nima
Strategik rejalashtirish – o‘rta va uzoq muddatli bashoratlar asosida, joriy rejalashtirish – kiska muddatli bashoratlar asosida ishlab chiqiladi.