7-тема. Современный менеджер План: Понятие о методе руководства менеджера

2. Разделение руководителей по методу руководства. 
В менеджменте различают или разделяют три метода руководства: 
1.
Автократные (авторитарный) руководители; 
2.
Либеральные руководители; 
3.
Демократичные руководители. 
1.
 
Автократные руководители: 
-
не учитывает мнений коллектива при принятии решения, издании 
приказа, наказании и поощрении подчиненных; 
-
придерживает дистанцию между собой и коллективом; 
-
ограничивает отношения со членами коллектива; 
-
не терпит критики в свой адрес; 
-
любить критиковать подчиненных; 
-
старается всех без исключения подчинить себе, постоянно дает приказы; 
-
не любить полемики, чувствуются высокомерие по отношению к 
подчиненным; 

---

-
перед подчиненными делает хмурый вид и т.д. 
2.
 
Либеральные руководители: 
-
обычно неинициативен, безволен; 
-
не любить взять на себя личной ответственности; 
-
работу пускает на самотек; 
-
Боится быть непримиримым по отношению к виновным; 
-
Чрезмерно осторожен; 
-
Не любить портить отношения с сотрудниками, даже с подчиненными; 
-
Не требователен, слабо контролирует; 
-
Хотя не поощряет разгиньдяйство и злоупотребления, но старается не 
замечать такие проявления в коллективе; 
-
Такие руководители подвержены и лояльны влиянию внешних 
(вышестоящих) факторов руководства. 
3.
 
Демократичные руководители: 
-
осуществляют функцию руководства с учетом мнения коллектива; 
-
к управлению производством подключает опытных сотрудников и 
специалистов присушивается к их советам и мнениям принимает их 
положительные стороны; 
-
в работе придерживается метода убеждения, а не приказа. 
-
В коллективе создает деловую атмосферу, товарищества, старается 
работать с сотрудниками с учетом их личных качеств и особенностей. 
На практики в чистом виде ни одна из вышеперечисленных методов 
руководства не встречается. 
В различных производственных ситуациях по руководству сотрудниками 
необходимо учитывать положительные качества (стороны) руководителя. 
Настоящий руководитель, исходя из конкретных ситуаций, положений должен 
строит свои отношения с подчиненными с учетом личных качеств каждого, 
максимальной пользой для дела по достижению главной цели компании, 
фирмы. Для определения эффективности руководства используется. 
Коэффициент Л.Лайкерта – это соотношение
Сумм факторов по методу убеждения и факторов принуждения, 
имеющейся в работу руководителя; когда этот показатель равен 1,9 считается 
наиболее эффективным.