|
Rivojlanish darajasi
Global biznesni ishlab chiqishning muqobil strategiyalari
Global axborot tizimlari tomonidan yuzaga keladigan qiyinchiliklar va ularni boshqaruv yechimlari
Xalqaro axborot tizimlarini ishlab chiqishda texnik muqobillik
Dasturiy ta’minotni mahalliylashtirish
Eli Lilli global hisobot tizimlari va umumiy xizmatlarning mintaqaviy modelini yaratishga qaratilgan sa'y-harakatlari haqiqatan ham global tashkilotlar butun dunyo bo'ylab ishlashni xohlasalar, e'tiborga olishlari kerak bo'lgan ba'zi muammolarni aniqlaydi. Ko'pgina yirik transmilliy firmalar singari, Eli Lilly ham turli mamlakatlarda ko'plab operatsion bo'linmalarga ega. Ushbu bo'linmalarning o'z tizimlari, biznes jarayonlari va hisobot standartlari mavjud edi. Natijada, Eli Lilli global operatsiyalarni samarali muvofiqlashtira olmadi yoki bir nechta mamlakatlar va mintaqalarda moliyaviy hisobotlarni boshqarishni boshqara olmadi. Rahbariyat Lilli boshqaruv, tavakkalchilik va muvofiqlik standartlariga korxona miqyosida qanday javob berayotganini ko'ra olmadi. Bo'limni ochish diagrammasi ushbu ish va ushbu bobda ko'tarilgan muhim fikrlarga e'tibor qaratadi. Global boshqaruv va biznes muammolarini hal qilish uchun Eli Lilli umumiy xizmatlar modeliga o'tdi va biznes jarayonlarini global darajada standartlashtirdi va soddalashtirdi. Kompaniya butun dunyo bo'ylab SAP ERP dasturiy ta'minotining yagona nusxasini joriy qildi. Lilly boshqaruv, risklarni boshqarish va muvofiqlik (GRC) uchun global asos yaratish uchun SAP Process Control dasturini ham amalga oshirdi. Eli Lillyning global tizimlari kompaniyani global nuqtai nazardan osonroq boshqarish va muvofiqlashtirish uchun firma operatsiyalari va moliyaviy ko'rsatkichlari haqida korxona miqyosidagi ma'lumotlarni taqdim etadi. O'ylab ko'rish kerak bo'lgan ba'zi savollar: Axborot texnologiyalari Eli Lillida operatsiyalarni va boshqaruv qarorlarini qabul qilishni qanday yaxshiladi? Lillyning yangi ERP va jarayonlarni boshqarish tizimlari Lillyga globalroq tashkilot bo'lishiga qanday yordam berdi?
Biznesning xalqarolashuviga qanday asosiy omillar sabab bo'lmoqda?
Oldingi boblarda biz ilg'or tarmoqlar va axborot tizimlari tomonidan boshqariladigan global iqtisodiy tizim va global dunyo tartibining paydo bo'lishini tasvirlaymiz. Yangi dunyo tartibi ko'plab milliy korporatsiyalarni yo'q qilmoqda ichki siyosatchilar tomonidan boshqariladigan sanoat va milliy iqtisodiyotlar. Ko'pgina mahalliylashtirilgan firmalar o'rnini milliy chegaralarni kesib o'tuvchi tezkor tarmoq korporatsiyalari egallaydi. Xalqaro savdoning o'sishi butun dunyo bo'ylab ichki iqtisodiyotni tubdan o'zgartirdi. 15.1-rasmda ko'rsatilgan iPhone bozoriga yo'lni ko'rib chiqing. iPhone Amerika Qo'shma Shtatlaridagi Apple muhandislari tomonidan ishlab chiqilgan, manbalardan olingan butun dunyo bo'ylab 200 dan ortiq yuqori texnologiyali komponentlar va Xitoyda yig'ilgan. Tayvan, Janubiy Koreya, Yaponiya, Fransiya, Italiya, Germaniya va Qo'shma Shtatlardagi kompaniyalar korpus, kamera, protsessor, tezlatkich, giroskop, elektron kompas, quvvatni boshqarish chipi, sensorli kabi komponentlarni taqdim etdi. ekran boshqaruvchisi va yuqori aniqlikdagi displey ekrani. Tayvanning Hon Hai guruhining Xitoy bo'limi Foxconn ishlab chiqarish va yig'ish uchun mas'uldir.
Xalqaro axborot tizimlari arxitekturasini ishlab chiqish
Ushbu bobda sizning xalqaro strategiyangizga mos keladigan xalqaro axborot tizimlari arxitekturasini qanday yaratish kerakligi tasvirlangan. Xalqaro axborot tizimlari arxitekturasi butun dunyo bo'ylab savdo va boshqa faoliyatni muvofiqlashtirish uchun tashkilotlar tomonidan talab qilinadigan asosiy axborot tizimlaridan iborat. 15.2-rasmda biz butun bob davomida amal qiladigan mulohazalar tasvirlangan va xalqaro axborot tizimlari arxitekturasining asosiy o'lchamlari tasvirlangan. Xalqaro tizimni qurishda amal qilish kerak bo'lgan asosiy strategiya sizning firmangiz faoliyat yuritayotgan global muhitni tushunishdir. Bu sizning sanoatingizni global raqobatga undaydigan umumiy bozor kuchlarini yoki biznes drayverlarini tushunishni anglatadi. Biznes haydovchisi - bu korxonalar javob berishi kerak bo'lgan va biznesning yo'nalishiga ta'sir qiladigan muhitdagi kuch. Xuddi shunday, boshqaruv muammolarini keltirib chiqaradigan inhibitorlarni yoki salbiy omillarni - global biznesning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan omillarni diqqat bilan ko'rib chiqing. Global muhitni o'rganib chiqqaningizdan so'ng, ushbu muhitda raqobat qilish uchun korporativ strategiyani ko'rib chiqishingiz kerak bo'ladi. Sizning kompaniyangiz qanday javob beradi? Siz global bozorni e'tiborsiz qoldirib, faqat ichki raqobatga e'tibor qaratishingiz, mahalliy bazadan dunyoga sotishingiz yoki butun dunyo bo'ylab ishlab chiqarish va tarqatishni tashkil qilishingiz mumkin. O'rtada ko'plab tanlovlar mavjud. Strategiyani ishlab chiqqaningizdan so'ng, tashkilotingiz strategiyani amalga oshirishi uchun uni qanday tuzish kerakligini ko'rib chiqish vaqti keldi. Global muhitda mehnat taqsimotini qanday amalga oshirasiz? Ishlab chiqarish, ma'muriyat, buxgalteriya hisobi, marketing va inson resurslari funktsiyalari qayerda joylashadi? Tizim funksiyasini kim boshqaradi? Keyinchalik, strategiyangizni amalga oshirish va tashkilot dizaynini jonlantirishda boshqaruv masalalarini ko'rib chiqishingiz kerak. Bu erda asosiy narsa biznes jarayonlarini loyihalash bo'ladi. Qanday qilib foydalanuvchi talablarini aniqlash va boshqarish mumkin? Mahalliy birliklarni xalqaro talablarga muvofiq o'zgartirishni qanday rag'batlantirish mumkin? Qanday qilib global miqyosda reinjiniring qilish mumkin va tizimlar rivojlanishini qanday muvofiqlashtirish mumkin? Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan oxirgi masala - texnologiya platformasi. Garchi texnologiyani o'zgartirish global bozorlarga olib keladigan asosiy harakatlantiruvchi omil bo'lsa-da, to'g'ri texnologiyani oqilona tanlashdan oldin siz korporativ strategiya va tuzilishga ega bo'lishingiz kerak. Ushbu mulohaza yuritish jarayonini tugatganingizdan so'ng, siz korporativ maqsadlaringizga erishishga qodir bo'lgan tegishli xalqaro axborot tizimlari portfeli sari yo'lda bo'lasiz. Keling, umumiy global muhitni ko'rib chiqishdan boshlaylik.
15.1-rasm Apple iphone-ning global ta’minot zanjiri
A pple iPhone’ni AQShda ishlab chiqadi va boshqa qismlar uchun AQSh, Germaniya, Italiya, Fransiya, Yaponiya va Janubiy Koreyadagi yetkazib beruvchilarga tayanadi. Yakuniy yig'ilishning katta qismi Xitoyda bo'lib o'tadi.
15.2-rasm XALQARO AXBOROT TIZIMLARI ARXITEKTURASI
Xalqaro axborot tizimlari arxitekturasini rivojlantirishning asosiy o'lchovlari global muhit, korporativ global strategiyalar, tashkilot tuzilmasi, boshqaruv va biznes jarayonlari va texnologik platformadir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
