5-мавзу. Кичик инновацион корхоналар ва уларнинг мамлакат иқтисодиётидаги тутган ўрни Режа

Ҳар томонлама ривожланган компаниянинг бозордаги ҳолатига мос келувчи эҳтимол бўлган корпоратив стратегия.

Бозордаги ўсиш суръатлари	Бозордаги ўсиш суръатларига мувофиқ кучсиз ва кучли рақобат ўринлари учун компаниянинг стратегик имкониятлари (жалб қилишликни камайиб бориши тартибида
	Рақобатли ўрин
	кучсиз	кучли
Юқори	Битта соҳадаги стратегияни қайта кўриб чиқиш (товар айланишини кўпайтириш учун). Ушбу соҳадаги бошқа фирмани харид қилиш (рақобат афзалликларни кучайтириш учун). Вертикал интеграциялашиш (агар у фирманинг бозордаги ўрнини кучайтирса). Кучлироқ фирма билан бирлашиш ёки сотилиш.	Битта соҳада жамланишни давом эттирииш. Халқаро бостириб киришлар (агар бозор имкониятлари мавжуд бўлса). Вертикал интеграциялашиш (агар у фирманинг бозордаги ўрнини кучайтирса)қўшни соҳаларда ҳар томонлама ривожланиш (уларга базавий соҳадаги тажриба ва билимларни кўчириш учун).
Пастки	Юрилиш (агар бошқа чоралар ёрдам бермаса, охирги имконият). Бир соҳада жамланиш стратегиясини қайта кўриб чиқиш (товар айланишини кўпайтириш учун). Рақобатчи фирма билан бирлашиш (рақобат афзалликларини кучайтириш учун). Вертикал интеграциялашиш (агар у фирманинг бозордаги ўрнини анча мустаҳкамласа). Ҳар томонлама ривожланиш. “Қаймоқлар”ни олиш ва бозордан кетиш. Тугатилиш (агар бошқа чоралар ёрдам бермаса)	Халқаро бсотириб киришлар (агар бозор имкониятлари мавжуд бўлса). Қўшни соҳаларда ҳар томонлама ривожланиш. Янги соҳаларда ҳар томонлама ривожланиш. Янги соҳалардаги қўшма корхоналар. Вертикал интеграциялашиш (агар у фирманинг бозордаги ўрнини кучайтирса). Жамланиш стратегиясини давом эттириш (кучсиз рақиблардан бозордаги улушни тортиб олиш ҳисобига ўсиш).