4-mavzu: strategik loyihalarni boshqarish: asosiy tushunchalar va konseptual asoslar (4-soat)

Pudratchi (Bosh pudratchi, Subpudratchi) - shartnomaga muvofiq ishlarni bajarish uchun mas’ul boʻlgan yuridik shaxs.
Bu milliy mutaxassisga tanish boʻlgan loyiha ishtirokchilarini qamrab oladi. Soʻnggi yillarda bozor iqtisodiyoti va loyihalarni boshqarish usullari loyiha ishtirokchilarining tarkibini yangi shaxslar bilan toʻldirishga majbur qildi.
Birinchi navbatda, shartnoma asosida ishlaydigan firmalar va mutaxassislar loyihaning boshqa ishtirokchilariga uni amalga oshirishning barcha masalalari boʻyicha konsalting xizmatlarini taqdim etishadi. Ular birgalikda Maslahatchi deb ataladi.
Shuningdek, Litsenziyalovchi (Litsenzor) - yuridik yoki jismoniy shaxs - litsenziya egasi va loyihada ishlatiladigan "nou-xau" haqida eslatib oʻtilishi kerak. L litsenziyalovchi loyihada zarur ilmiy va texnik yutuqlardan foydalanish huquqini (odatda tijorat shartlarida) beradi.
Loyihani amalga oshirishda Loyiha Rahbari alohida oʻrin egallaydi (Gʻarbda qabul qilingan atamalar – Loyiha-menejeri yoki Loyihaning menejeri). Bu Buyurtmachi (Investor yoki boshqa loyiha ishtirokchisi) tomonidan loyiha boʻyicha ishlarni boshqarishni vakolatli deb hisoblaydigan yuridik shaxs: loyiha ishtirokchilarining faoliyatini rejalashtirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirish. Loyiha menejeri rahbarligida Loyiha jamoasi Loyiha rahbariyati boshchiligidagi va oʻz maqsadlariga erishish uchun loyihani amalga oshirish davrida yaratilgan muayyan tashkiliy tuzilma.
Loyihaning asosiy ishtirokchilari vazifalarini yakuniy koʻrib chiqish natijasida, loyihani moliyalashni ta’minlovchi asosiy investorlardan biri boʻlgan Bankning muhim roli qayd etildi. Bankning majburiyatlari loyihani naqd pul bilan uzluksiz ta’minlash, shuningdek subpudratchilar bilan hisob-kitoblar boʻyicha bosh pudratchiga kredit berish, mijozning zarur mablagʻi boʻlmasa.


4.3 Tuzilish va loyihalarni boshqarish funksiyalari

Loyihani boshqarish uchun tuzilish zarur. Tuzilishning mazmuni loyihani sinchkovlik bilan ierarxik quyi tizimlar va tarkibiy qismlarga ajratishdir.

Loyiha tarkibi ishlab chiqilishi kerak boʻlgan yoki ishlab chiqarilishi kerak boʻlgan mahsulotlarni aniqlash uchun moʻljallangan va loyihaning yakuniy maqsadi bilan amalga oshiriladigan ishlarning elementlarini birlashtiradi.
Bundan tashqari, loyihani tuzish jarayoni umumiy loyihani rejalashtirish jarayonining ajralmas qismidir va uning maqsadlarini belgilaydi, shuningdek konsolidatsiyalangan (bosh) loyiha rejasini va mas’uliyat va vazifalarni tayinlash matritsasini tayyorlaydi.
Boshqarish funksiyalari loyihaning barcha yoʻnalishlarida va barcha darajadagi menejerlar tomonidan bajarilishi kerak boʻlgan asosiy, bazaviy faoliyatni oʻz ichiga oladi.