|
ichki loyihalar mijozlar va pudratchilar bitta tashkilotga tegishli. Ichki loyihalar sifatni yaxshilash, mahsulotni ishlab chiqarish, tashkilotni o'zgartirish va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. tashqi pudratchi yoki buyurtmachi ushbu tashkilotning xodimi bo'lmagan loyihalarni o'z ichiga oladi. Tashqi loyihalar rasmiy shartnoma yoki norasmiy kelishuv asosida amalga oshirilishi mumkin.
Tashkilot darajasi (kompaniya ichida): mahalliy, korporativ. Mahalliy loyihalar tarkibiy bo'linma, filial darajasida amalga oshiriladi; korporativ - umuman kompaniya darajasida.
Loyihalarning bog'liqlik darajasiga ko'ra : mustaqil, qaram. Uchun mustaqil x loyihalarda, ularni amalga oshirishning ketma-ketligi va boshlanish daqiqalari bo'yicha texnologik cheklovlar mavjud emas, resurs cheklovlari bundan mustasno. Uchun qaram loyihalar loyihani amalga oshirishning maqbul ketma-ketligini aks ettiradigan tarmoq jadvalini o'rnatadi.
Moliyalashtirish usullari va manbalari bo'yicha : ichki manbalar; biznes egalarining qo'shimcha mablag'lari; kreditlar (ssudalar); davlat byudjetini moliyalashtirish; aralash moliyalashtirish manbalari.
Muallif:strategiyaga nisbatan Kompaniyalar tasniflashning ikkita variantiga ega. Ulardan birinchisiga ko'ra, loyihalar strategiyaga mos kelmaydigan, strategiyaga qo'shilgan loyihalarga bo'linadi. Bunday tasniflash, agar kompaniyaning ma'lum bir davr uchun strategiyasida hujjatlashtirilgan va tuzilgan, biznesning maqsadi va qarashlari bo'lsa, mumkin. Strategiyalar bilan bog'liq tasniflashning yana bir versiyasi strategik, operatsion va yordamchi loyihalarga bo'linishni o'z ichiga oladi.
Loyihaning maqsadiga ko'ra : inqirozga qarshi; marketing; tarbiyaviy; isloh qilish / qayta qurish; innovatsion; favqulodda.
Loyihaning asosiy sababi uchun : Imkoniyatlar; favqulodda vaziyat; tarkibiy va funktsional o'zgarishlarga bo'lgan ehtiyoj.
Loyihaning maqsadiga muvofiq : tovarlar (xizmatlar) sotish hajmining o'sishi; kompaniyaning bozor ulushini oshirish; tovarlar (xizmatlar) turlarini kengaytirish (yangilash, qisqartirish); kompaniya mahsulotlari (xizmatlari) sifatini yaxshilash; kompaniya mahsulotlarini taqsimlash xarajatlari (xizmatlar narxi) kamayishi; ijtimoiy ahamiyatga ega muammolarni hal qilish (siyosiy, ijtimoiy, xayriya, ekologik va boshqalar).
Kompaniyaning biznes jarayonlari tarkibida : biznesni rivojlantirish loyihalari; qo'llab-quvvatlovchi loyihalar; shartnoma (ishlab chiqarish) loyihalari.
Loyihalarning to'rtta asosiy toifalari : qurilish, neft-kimyo, konchilik va konchilik sohasidagi loyihalar; yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki uskunalar qismlarini ishlab chiqarish bo'yicha sanoat loyihalari; boshqaruv loyihalari; ilmiy loyihalar.
Mavzularning o'ziga xos jihatlari nuqtai nazaridan: terminal loyihalar (yakuniy maqsad va aniq cheklangan hayot aylanishiga ega); loyihalarni ishlab chiqish (boshlang'ich vaqtida yakuniy maqsadlarga ega bo'lmaslik); ochiq loyihalar (aniq belgilangan va o'zgarmas maqsadlarning yo'qligi, hayot aylanishi cheklanmagan); ko'p loyihalar.
Yuqorida muhokama qilingan ba'zi tasniflar qarama-qarshi. Shunday qilib, bizning fikrimizcha, loyihalarni kelib chiqish maqsadlariga qarab ajratish munozarali, chunki bu asos funktsional sohalarga ko'ra tasnifda mavjud. "Loyihaning maqsadi" va "loyihaning paydo bo'lishining asosiy sababi" asoslari, ularning semantik jihatdan o'xshashligi tufayli birlashtirilishi mumkin. D.Lok tomonidan aniqlangan to'rtta asosiy loyihalar kategoriyalari mumkin bo'lgan loyihalarning to'liq doirasini qamrab olmaydi.
Shunday qilib, biz loyihalarni boshqarishdagi eng keng tarqalgan va kam uchraydigan loyihalarni tasniflash asoslari va turlarini ko'rib chiqdik. Tasniflarning har biri o'z afzalliklari va foydalanish cheklovlariga ega. Tashkilot loyihalarni tasniflash uchun o'z printsiplaridan foydalanishi mumkin. Bir vaqtning o'zida bir nechta mezonlarni hisobga oladigan keng qamrovli tasniflash kompaniyaning loyiha portfelini tizimlashtirish, loyihalarni tanlash tamoyillarini taklif qilish va ishtirokchilarga o'zlari ishlayotgan loyihalarning xususiyatlarini osonroq tushunishga yordam beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
