4-mavzu. Analitik imkoniyatlar. Mehnat resurslari ko'rsatkichlari tizimlari

Testlar
nazorat va o'z-o'zini nazorat qilish uchun
(1-5) vazifalari haqida ma'lumot.
Korxona haqida ma'lumotlar mavjud.
Ko'rsatkich asosiy davr hisobot davri
Ishchilarning o'rtacha ishlab chiqarilishi, ming rubl / kishi.
300 320 kunlik ish kunining o'rtacha soni Ishchilar tomonidan ishlab chiqilgan, odamlar. - h 1 458 000 1 120 000 Xodimlarning o'rtacha soni, odamlar. 437,4 448
Ulanish usulidan foydalanib, multiplikativ modelni yaratish va quyidagi omillarning har birining dinamikasi tufayli mahsulot hajmining mutlaq o'zgarishini baholang.
1. Korxona xodimlari soni:
*
2. Korxona xodimlari tarkibi:
*
3. Ish kunining davomiyligi:
*
4. Ish muddati:
*
5. Ishchilarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarilishi:
6-7 vazifalari haqida ma'lumot.
2010 yilda avtotransport korxonasida ishchi aylanmasining umumiy aylanmasi koeffitsienti
kuchlar 86,2% ni tashkil etdi, o'rtacha xodimlar soni esa 264 kishi.
Bundan tashqari, 2010 uchun xodimlar soni 5,1% ga oshganligi ham ma'lum
akışkanlık hajmi, ishdan bo'shatish uchun aylanmaning mutlaq qiymatining yarmini tashkil etdi.
6. Qabul qilish bo'yicha ishchi kuchi aylanmasi koeffitsienti:
*
7. Ishchi kuchining mutlaq hajmi:
*
vazifalar uchun ma'lumot 8-10.
Ko'rsatkich biznes-reja aslida
Ishlab chiqarish hajmi, million rubl.
O'rtacha raqamlar, odamlar.
Bir kunlik uzilishlar soni, odamlar. - kun. — 100
Barcha sabablarga ko'ra 32 33 foiz
Ulanish usulidan foydalanib, multiplikativ modelni yaratish va haqiqiy mahsulot hajmining individual omillar hisobiga rejalashtirilganidan mutlaq farqini baholang.
8. Ish kunlarining o'rtacha soni:
*
9. Xodimlarning o'rtacha kunlik rivojlanishi:
*
10. Xodimlarning o'rtacha soni: vazifalar uchun ma'lumot 11-20. 2010 yilda korxona bo'yicha ma'lumotlar mavjud. Ko'rsatkich biznes-reja aslida 6500 6750 Ishchilarning o'rtacha ro'yxati, odamlar.
1290 1287 ishchilarini o'z ichiga oladi
Barcha sabablarga ko'ra kelmaslik, odamlar. - dn. 145 964 162 065
Bir kunlik uzilishlar, odamlar. - dn. — 70
Ish kunining o'rtacha davomiyligi, h 8,0 7,85
11. Rejaga muvofiq ishchilarning o'rtacha kunlik ishlab chiqarilishi (ming rubl / kishi-kun.)
12. Kalendar vaqt fondi (odamlar-dn.) korxonada rejaga muvofiq:
*
13-15 topshiriqlarida, ulanish usulidan foydalanib, multiplikativ modelni tuzing va quyidagi omillarning har biri hisobiga rejalashtirilgan xodimlarning o'rtacha yillik ishlab chiqarishining (ming rubl/kishi) mutlaq og'ishini baholang.
13. Ishchilarning o'rtacha kunlik ishlab chiqarilishi (ming rubl / kishi-kun.):
*
14. Ish davrining o'rtacha davomiyligi (odamlar-dn.):
*
15. Ishchilarning o'rtacha yillik ishlab chiqarilishi (ming rubl / kishi):
*
16. 1 ming rubl ishlab chiqarish uchun. mahsulot aslida ishchilar tomonidan sarflangan
inson-ish soatlari:
*
17. Ishlaydigan inson soatlarining soni aslida edi, jami:
*
18-20 topshiriqlarida, ulanish usulidan foydalanib, multiplikativ modelni tuzing va haqiqiy o'rtacha yillik mutlaq o'zgarishni baholang quyidagi omillarning har biri hisobiga rejalashtirilgan xodimlarning rivojlanishi (ming rubl/kishi).
18. Ishchilarning o'rtacha soatlik ishlab chiqarilishi (ming rubl / kishi-h):
*
19. Bir ishchining ish kunlarining o'rtacha soni(dn.):
*
20. Xodimlar tarkibi:
*
21. Agar korxonaning biznes-rejasi 01.01.2011 da PPP soni bo'lsa.
2,5 ga nisbatan 01.01.2010% ga oshdi, keyin o'rtacha oylik rejali
ko'rsatkichning o'sishi (%):
a) 0,085;
b) 0,205;
C) 0,341;
D) ma'lumotlar indeksini hisoblash uchun etarli emas.
22. Korxonaning biznes-rejasi 2009 yilda mehnat unumdorligini 12% ga oshirish va ish haqini 4% ga kamaytirish ko'zda tutilgan. Aslida, mehnat unumdorligi 9% ga oshdi va ish haqi 7% ga kamaydi. Mehnat unumdorligi bo'yicha rejani bajarishning nisbiy qiymati
teng (%):
a) 75;
b) 97,3;
v) 99,1;
D) 99,7.
23. 2008da moliyaviy qiyinchiliklar tufayli tashkilot 15 ming rublga teng bo'lgan xodimning eng kam ish haqi miqdorini 20% ga kamaytirdi. 2009da uning mehnat haqi avvalgi nominal darajaga ko'tarildi. 2009 yilda xodimning nominal ish haqining o'sish sur'ati (%):
a) + 20;
b) + 22,5;
3-bob. Korxonalarda mehnat resurslari ko'rsatkichlari tizimining analitik imkoniyatlari, yoki…
Ishchi kuchini samarali ishlatamizmi?
C) + 24;
D) + 25.
24. Korxonaning biznes-rejasi mehnat unumdorligini 10% ga oshirish va ish haqini 6% ga kamaytirish imkonini berdi. Aslida ishlash mehnat 9% ga oshdi va ish haqi 7% ga kamaydi. Mehnat unumdorligining o'sish sur'ati bo'yicha biznes-rejani bajarish indeksi (%):
a) 75;
b) 90;
v) 97,3;
D) 99,1.
25. Korxonaning biznes-rejasi mehnat zichligini oshirish imkonini berdi mahsulotlar va etkazib beruvchilarning lentasini yanada aniqroq qurish uchun Aslida, mehnat zichligi 9% ga oshdi va ish haqi 7% ga kamaydi.
Korxonaning biznes-rejasi ma'lumotlariga ko'ra, ish haqi uchun ortiqcha o'sish darajasi (%):
a) + 16,7;
b) -16,7;
C) -1;
D) + 1.
26. Kuzatuv vaqtida xodimlarning korxona xodimlarining umumiy sonidagi ulushi 7,2% ga kamaydi, ishchilar soni 1,5 barobar oshdi.
Korxona xodimlarining o'sish sur'ati (%):
a) 20,83;
b) 61,64;
v) 120,83;
D) 161,64.
27. Korxonaning biznes-rejasi 2009 yilda ishlab chiqarishni 12% ga oshirish va mehnat narxini 4% ga kamaytirish ko'zda tutilgan. Aslida, ishlab chiqarish 9% ga oshdi va mehnat narxi 7% ga kamaydi.
Ish rejasining vazifasidan tashqari, mehnat narxlari darajasi (%):
a) + 3,125;
b) + 3;
C) -3,125;
D) -3.