3-topshiriq marketingda strategik rejalashtirishning maqsadi va vazifalari Strategik rejalashtirish

Korxonaning ishlab chiqarish va bozor imkoniyatlarini 
baholash 
Agar firmaning maqsadi bozorni strategik rivojlanishini amalga oshira borib 
sotish hajmini o„stirishga yo„naltirilgan bo„lsa, quyidagi strategik yo„llarni ko„rib 
o„tishi mumkin: sotish joylarini kengaytirish, potensial mijozlar sonini o„stirib 
sotish, intensivligini oshirish.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ishlab chiqarish salohiyati 
Marketing
- Marketing rejalari va dasturlari.
- Bozor,tovar,sotuv kanallari tadqiqoti.
- Sotuvni rag‘batlantirish va reklama.
- Narxlar va narxni shakllantirish.
- Ко mmunikatsiya aloqalari va axborot.
- Ма rketing budjeti va uni bajarish.
Ta
q
simot va sotuv
- Transport imkoniyatlari va xarajatlarini boshqarish.
- Ombor xo’jaligi holati.
- Zaxiralar darajasi ularning joylashuvi hamda aylanishi.
- Tovarlarni qayta ishlash, qadoqlash imkoniyatlari.
Sotuv hududlari(ayrim tovarlar sotish bo’yicha, xaridorlar turi sotuv
- 
kanallari va vositachilar bo’yicha).
- Moliyaviy barqarorlik va to’lov qobiliyati.
- Foydalilik va rentabellik (tovarlar, segmentlar, hududlar, sotuv kanallar,
vositachilar bo‘yicha).
- O’zining va qarzga olingan mablag’lari, ularning nisbati.
Boshqaruvni tashkil etish va tashkiliy tuzilishi
Tashkil etish va boshqaruv tizimi.
- 
Personalning malaka darajasi, uning tuzilishi.
- 
Mehnat unumdorligi.
- 
Ishchi kuchi qiymati, kadrlar qo’nimsizligi.
- 
- Menejment darajasi.
- Korxona (firma) madaniyati.
Korxona- 
ning 
imkoni-
yatlarini 
o‘rganish 
- Ishlab chiqarish hajmi, tuzulishi, dinamikasi.
- Mahsulot assortimenti, uning kengligi va chuqurligi.
- Mahsulotni raqobatbardoshligi.
- Xomashyo va materiallar bilan ta’minlanganligi.
- Asbob-uskuna narxi va uning ishlatish darajasi.
- Ishlab chiqarishning ekologik darajasi.

---