3-mavzu: Mehnatni boshqarish usullari Reja

2-Topshiriq: Korxona rahbari va bo’lim boshlig’larini boshqarishda o’ziga xos aniq funksiyalarini yozing.

№	Bo’limlar	Ma’sul shaxs	Aniq funksiyalar
1	Korxona	Direktor, rais	Asosiy ishlab chiqarishni boshqarish
2	Reja-iqtisod bo’limi	Raisning iqtisodiy masalalari bo’yicha o’rinbosarlar	Moliyaviy boshqarish
3	Konstruktorlik bo’limi	Bosh muhandis	Inovatsiyalarni boshqarish
4	Standartlashtirish bo’limi	Bosh muhandis	Sifatni boshqarish
5	Mehnatni tashkil qilish va ish haqi bo’limi	Raisning iqtisodiy masalalari bo’yicha o’rinbosari	Moliyaviy boshqarish
6	Mehnatni muhofaza qilish bo’limi	Bosh muhandis	Mehnatni boshqarish
7	Kadrlar bo’limi	Bosh muhandis	Ishchilarni boshqarish
8	Moddiy-texnika ta’minoti va sotish bo’limi	Raisning umumiy masalalar bo’yicha o’rinbosari	Marketingni boshqarish
9	Buxgalteriya bo’limi	Bosh buxgalter	Moliyaviy boshqaruv
	Ishlab chiqarishni operativ boshqarish bo’limi	Raisning ishlab chiqarish bo’yicha o’rinbosari	Ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish
10	Mahsulot sifatini nazorat qilish bo’limi	Rais	Sifatni boshqarish
11	Ta’miirlash va energiya bilan ta’minot bo’limi	Bosh mexanik va bosh energetik	Ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish
12	Transport xo’jalik bo’limi	Raisning umumiy ishlar bo’yicha o’rinbosari	Ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishlab chiqarishni boshqarish
13	Ma’muriy xo’jalik bo’limi	Raisning umumiy ishlar bo’yicha o’rinbosari	Xodimlarni boshqarish
14	Axborot hisoblash markazi	Bosh muhandis	Asosiy ishlab chiqarishni boshqarish

3-Topshiriq: Quyidagi berilgan boshqarish funksiyalarining tasnifi chizmasini tushuntirib bering.





Iqtisodiy funksiyalar



J:Boshqarishning umumiy va asosiy funksilari har bir tashkilot yoki korxonalrda qo’llaniladi. Ular boshqarishning asoslari bo’lib xizmat qiladi.Amaliyotda boshqarish uchun kerakli funksiyalardir.Chunki bu funksilarsiz boshqarishni tasavvur qilib bo’lmaydi.

Boshqarishning faoliyat turiga qarab:

Iqtisodiy funksiya- bu funksiyaning ishi korxonani moliyaviy ishlarini boshqarish, uning kelajagini va uning taraqqiyotiga bog’liq funksiya hisoblanadi.

Ma’naviy-ma’rifiy funksiyalar-bu funksiyada ishchilarga ma’daniy xordiq rag’batlantirish kabi ishlar olib boriladi.

Tashkiliy funksiyalar- tashkilot yoki korxonalarda tashkiliy ishlar misol uchun tadbirlar yoki jamoviy ishlar yoki shunga o’xshas ishlarni olib boradi.


4-Topshiriq. Mutaxassis sifatida shakllanishingizda kimlarning hissasi bor. Ularning fuksiyalarini bilasizmi, bu funksiyalarni tushuntiring hamda ularning qaysi birini hozirgi kunda siz bajara olasiz?


Mening

Shakillanishimda albatta ota-onam hissasi katta va oila azolarim. Undan tashqari ustozlarimning ham hissasi bor.


5-Topshiriq. Boshqarishning ma’muriy-tashkiliy uslublari turlarini yozib oling. Bu usullarni ishlab chiqarishga qo’llash qanday ijobiy yoki salbiy tomonlari bor. Izoh bering.

Bu usullarni qo’llash albatta ijobiy tasir ko’rsatadi.Chunki bu kabi usullarni qo’llash hammaga masuliyat va intizomli bo’lishiga olib keladi.

Bunda:

1.1. Shtat ro’yhati;

1.2. Korxona ustavi;

1.3. Bo’linmalar to’g’risida qoidalar (Nizom);

1.4. Jamoat shartnomasi;

1.5. Lavozimlar yo’riqnomasi;

1.6. Mehnat qilish qoidalari;

1.7. Ish o’rnin tashkil qilish;

1.8. Boshqarishning tashkiliy tuzilmasi;

2.1. Buyruqlar;

2.2. Maqsadli rejalashtirish;

2.3. Yo’riqnomalar;

2.4. Mehnatni me’yorlash;

2.5. Ko’rsatmalar;

2.6. Ishlarni muvofiqlashtirish;

2.7. Yo’llanma o’tkazish;

2.8. Ijroni nazorat qilish;

2.9. Majburlash;

3.1. Mehnat daftarchasini kechiktirib berilganligi uchun javobgarlik;

3.2. Korxonaga zarar keltirilganligini ixtiyoriy ravishda to’lash;

3.3. Oylik maoshdan bosib qolish;

3.4. Mukofotni qaytarish;

3.5. Jamoa bo’yicha moddiy javobgarlik;

3.6. To’liq moddiy javobgarlik;

4.1. Tanbeh berish;

4.2. Ogohlantirish;

4.3. Qattiq ogohlantirish;

4.4. Lavozimda pasaytirish;

4.5. Ishdan bo’shatish;

5.1. Oldindan aytib qo’yish (ogohlantirish);

5.2. Jarimalar to’lash;

5.3. Predmetlar (narsalar) olib qo’yish (ashyoviy qidiruv);

5.4. Ma’muriy-tashkiliy jazo;

5.5. O’zini tuzatish va tarbiyalash ishlari.

1-rasm. Boshqarishning ma’muriy-tashkiliy uslublari turlari