3-mavzu. Mehnat jarayonlari va uning tashkil etish reja

Ishlab chiqarish vaziyati
TSexdagi ishchilarning ish vaqti balansi quyidagi ko’rsatkichlar bilan berilgan (smena vaqtiga nisbatan % da).

Tayyorlov yakunlovchi bosqich	10 (normativ 6,25)
Operativ ish	49 (normativ 75,7)
Bartaraf qilib bo’lmaydigan texnologik tanaffuslar	8 (normativ 8)
Asosiy ishchilarning o’z ish joylariga hizmat ko’rsatishi: A) uskunalarni sozlash	6 (normativ 2)
B)asboblarni tayyorlash	3 (normativ 2)
V)materiallarni yetqazib berish	4 (ko’zda tutilmagan)
Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar	9 (normativ 6)
Naryadchi va ustaning aybi bilan ish vaqtining bekor sarf bo’lishi	11 (ko’zda tutilmagan)

Asosiy ishchilar soni 78 kishi, ustalar-2 ta, naryadchi- 1ta. Mehnatni tashkil qilishni yaxshilash imkoni bo’lgan variantlarni baholang va shuning hisobiga barcha personalga nisbatan mehnat unumdorligi o’sishini hisoblang.


1-kichik guruh uchun variant
Individual mehnatni tashkil qilish usulini saqlagan xolda asosiy ishchilarning ish joyiga hizmat qilishdan ozod etish, buning uchun kerakli bo’lgan har xil sohadagi yordamchi ishchilarni jalb etish (qanday, nechta. Har biri uchun smenadagi operativ vaqt 364 minut). Mehnat unumdorligi o’sishini hisoblang.
2-kichik guruh uchun variant
Usta-brigadirlar va yordamchi mutahassis ishchilardan iborat ikkita yiriklashtirilgan majmuaviy brigadani tashkil etish. (Har bir brigada uchun nechta va qanday). Texnologik tanaffuslar vaqtidan qanday foydalanish kerak? Mehnat unumdorligi o’sishini hisoblang.
3-kichik guruh uchun variant
Uchta asosiy ishchilar brigadasini va bitta ish joylariga xizmat ko’rsatuvchi brigadani tashkil qilish (uning tarkibi va sonini asoslash). Usta va mehnatga haq to’lash bo’yicha naryadchini brigadani ishlab chiqarishining qisman ishbayiga o’tqazish. Mehnat unumdorligi o’sishini hisoblang.