3-mavzu. Ish joyini tashkil etish usullari. Reja

1. Nega stanok to`xtab qoldi?
U ko`p ishlaganlishi uchun predoxraniteli kuyib ketgan. 
2. Nega stanok ko`p ishlagan?
Podshipnik talab darajasida moylanmagan. 
3. Nega podshipnik moylanmagan?
Moylash nasosi yetarli miqdorda moyni yetkazib bermagan. 
4. Nega nasos yetarli miqdorda moyni yetkazib bermagan?
Nasos vali yeyilib ketgan. 
5. Nega nasos vali yeyilib ketgan?
U setka bilan himoyalanmagan va uning ichiga metall parchasi tushib qolgan. 
“Nega” savolini bir necha marotaba bermasdan turib, nuqsonni bartaraf etish 
maqsadida menedjerlar nasos yoki predoxranitelni almashtirib qo`yishlari mumkin edi. 
Bu usul aynan shu beshta savolni berishga asos bo`lolmaydi. Muhimi shuki, 
nuqsonning chuqur sababini topilishi va bartaraf etilishigacha savol berish mumkin. 
5C printsipini qo`llab ishning samaradorligini yanada oshirish kerak. Har bir 
rahbar 5S ni o`z printsipiga aylantirish kerak! 
3-mavzu bo`yicha nazorat savollari. 
 
1. 5S tizimi vazifasini va tamoyillarini aytib bering? 
2. 5S tizimini maqsadi yo`qotishlarni qanday turini bartaraf etish hisoblanadi? 
3. Besh “nega” (Five Whys) savoli vazifasi nima?