3-mavzu. “Agile” (tezkor moslashuvchan) dasturiy ta’minot ishlab chiqish

Tashkilotlardagi tezkor usullar

Dasturiy ta'minot mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi kichik dasturiy ta'minot kompaniyalari tezkor usullarni ishtiyoq bilan qabul qiladi. Ushbu kompaniyalar tashkiliy byurokratiya yoki jarayon standartlari bilan cheklanmaydi va ular yangi g'oyalarni qabul qilish uchun tezda o'zgarishi mumkin. Albatta, yirik kompaniyalar ham aniq loyihalarda tezkor usullarni sinab ko'rishgan, ammo ular uchun tashkilot bo'ylab bu usullarni "kengaytirish" ancha qiyinroq.
Bir necha sabablarga ko'ra yirik kompaniyalarga tezkor usullarni joriy etish qiyin bo'lishi mumkin. Ular quyidagilar:

1. 
   Tezkor usullarni qo'llash tajribasiga ega bo'lmagan loyiha menejerlari yangi yondashuv xavfini qabul qilishni istamasligi mumkin, chunki bu ularning alohida loyihalariga qanday ta'sir qilishini bilishmaydi.
   
2. 
   Yirik tashkilotlarda ko'pincha barcha loyihalar amal qilishi kutilayotgan sifat tartib-qoidalari va standartlari mavjud va ularning byurokratik tabiati tufayli ular tezkor usullar bilan mos kelmasligi mumkin. Ba'zan, ular dasturiy vositalar (masalan, talablarni boshqarish vositalari) tomonidan qo'llab-quvvatlanadi va bu vositalardan foydalanish barcha loyihalar uchun majburiydir.
   
3. 
   Agile usullari jamoa a'zolari nisbatan yuqori malakaga ega bo'lganda yaxshi ishlaydi. Biroq, yirik tashkilotlarda ko'nikma va qobiliyatlarning keng doirasi mavjud bo'lishi mumkin va mahorat darajasi past bo'lgan xodimlar tezkor jarayonlarda samarali jamoa a'zosi bo'la olmaydi.
   
4. 
   Tezkor usullarga madaniy qarshilik bo'lishi mumkin, ayniqsa an'anaviy tizim muhandislik jarayonlaridan uzoq tarixga ega bo'lgan tashkilotlarda.
   

O'zgarishlarni boshqarish va sinovdan o'tkazish tartib-qoidalari tezkor usullarga mos kelmasligi mumkin bo'lgan kompaniya protseduralariga misoldir. O'zgarishlarni boshqarish - bu tizimdagi o'zgarishlarni nazorat qilish jarayoni bo'lib, o'zgarishlarning ta'sirini oldindan aytish mumkin va xarajatlar nazorat qilinadi. Barcha o'zgarishlarni amalga oshirishdan oldin ularni oldindan tasdiqlash kerak va bu refaktoring tushunchasiga zid keladi. Refaktoring tezkor jarayonning bir qismi bo'lsa, har qanday ishlab chiquvchi har qanday kodni tashqi ma'qullamasdan yaxshilashi mumkin. Katta tizimlar uchun tizimni qurish tashqi sinov guruhiga topshiriladigan sinov standartlari ham mavjud. Bu tezkor rivojlanish usullarida qo'llaniladigan birinchi sinov yondashuvlariga zid bo'lishi mumkin.
Katta tashkilotda tezkor usullarni joriy etish va qo'llash madaniy o'zgarishlar jarayonidir. Madaniy o'zgarishlarni amalga oshirish uzoq vaqt talab etadi va ko'pincha uni amalga oshirishdan oldin boshqaruvni o'zgartirishni talab qiladi. Agile usullardan foydalanishni istagan kompaniyalar o'zgarishlarni targ'ib qilish uchun xushxabarchilarga muhtoj. Agile usullarini istamagan ishlab chiquvchilarga majburlashdan ko'ra, kompaniyalar agile-ni joriy etishning eng yaxshi usuli asta-sekin ishtiyoqli dasturchilar guruhidan boshlab ekanligini aniqladilar. Muvaffaqiyatli tezkor loyiha boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qilishi mumkin, bunda loyiha jamoasi tashkilot bo'ylab tezkor amaliyotni tarqatadi. Chaqqonlik tushunchasi keng ma'lum bo'lgach, uni tashkilot bo'ylab tarqatish uchun aniq harakatlar amalga oshirilishi mumkin.