3-Маъруза Мавзу: Agile(тезкор мослашувчан)дастурий таъминотни ишлаб чиқиш

Принсип
Тавсиф
Мижозларнинг иштироки	Мижозлар бутун ривожланиш жараёнида яқиндан иштирок этишлари керак. Уларнинг роли янги тизим талабларини таъминлаш ва биринчи ўринга қўйиш ва тизимнинг такрорланишини баҳолашдир.
Ўзгаришларни қабул қилинг	Тизим талабларининг ўзгаришини кутинг ва шунинг учун тизимни ушбу ўзгаришларга мос келадиган тарзда лойиҳалаштиринг.
Қўшимча этказиб бериш	Дастурий таъминот босқичма-босқич ишлаб чиқилади, мижоз ҳар бир ўсишга киритилиши керак бўлган талабларни белгилайди.
Оддийликни сақланг	Ишлаб чиқилаётган дастурий таъминотда ҳам, ишлаб чиқиш жараёнида ҳам соддаликка эътибор беринг. Мумкин бўлган жойларда тизимдан мураккабликни йўқ қилиш учун фаол ишланг.
Одамлар, жараён эмас	Ривожланиш гуруҳининг кўникмаларини тан олиш ва улардан фойдаланиш керак. Гуруҳ аъзолари рецепт бўйича жараёнларсиз ўзларининг ишлаш усулларини ишлаб чиқишлари керак.

Биз буни амалга ошириш ва бошқаларга ёрдам бериш орқали дастурий таъминотни ишлаб чиқишнинг энг яхши усулларини очиб берамиз. Ушбу иш орқали биз қуйидаги қийматларга эришдик:
Жараёнлар ва воситалар устидан шахслар ва ўзаро таъсирлар
Кенг қамровли ҳужжатлар устида ишлайдиган дастурий таъминот
Шартнома бўйича музокаралар бўйича мижозлар ҳамкорлиги
Режа бўйича ўзгаришларга жавоб бериш
Яъни, ўнгдаги элементларда қиймат мавжуд бўлса-да, биз чапдаги нарсаларни кўпроқ қадрлаймиз + .
ақлий равишда ишлаб чиқиш ва этказиб беришни таклиф қилади . ­Бу усуллар турли хил тезкор жараёнларга асосланган, аммо улар Agile манифестига асосланган бир қатор тамойилларга эга ва шунинг учун уларнинг умумий жиҳатлари кўп. Мен бу тамойилларни 3.2-расмда келтирдим.
Agile усуллари икки турдаги тизимни ишлаб чиқишда айниқса муваффақиятли бўлди.

1. 
   Дастурий таъминот компанияси сотиш учун кичик ёки ўрта маҳсулотни ишлаб чиқаётган маҳсулотни ишлаб чиқиш. Деярли барча дастурий маҳсулотлар ва иловалар энди тезкор ёндашув ёрдамида ишлаб чиқилмоқда.
   
2. 
   Мижознинг ишлаб чиқиш жараёнида иштирок этиш бўйича аниқ мажбурияти мавжуд бўлган ва дастурий таъминотга таъсир кўрсатадиган ташқи манфаатдор томонлар ва қоидалар кам бўлса, ташкилот ичида махсус тизимни ишлаб чиқиш .­
   

Agile усуллари бундай вазиятларда яхши ишлайди, чунки ­маҳсулот менежери ёки тизим мижози ва ишлаб чиқиш гуруҳи ўртасида узлуксиз алоқа бўлиши мумкин. Дастурий таъминотнинг ўзи бир вақтнинг ўзида ишлаб чиқилаётган бошқа тизимлар билан чамбарчас интеграциялашган эмас, балки мустақил тизимдир . Бинобарин, параллел ривожланиш оқимларини мувофиқлаштиришнинг ҳожати йўқ . Кичик ва ўрта ^ ҳттп://Agileманифесто.орг/

тизимлар биргаликда жойлашган жамоалар томонидан ишлаб чиқилиши мумкин, шунинг учун жамоа аъзолари ўртасидаги норасмий алоқа яхши ишлайди.