25-Variant Logistik tizimining tashqi muhit bilan aloqasini izohlang Logistikaning global maqsadi nima? Ta'minot korxonalarida imkoniyatlar fayli javoblar

Ta'minotni amalga oshirishda logistika jarayonlarini boshqarish uchun asos bu etkazib berish rejasi (dasturi), shartnomaviy majburiyatlarda nazarda tutilgan asosiy talablarni o'z ichiga olgan rejalashtirish va hisob-kitob hujjatlari to'plamida ifodalanadi: hajmlar, nomenklatura, sifat, etkazib berish muddatlari, tarqatish kanallari, materiallar oqimini targ'ib qilish shakllari, logistika xizmati va boshqalar.

Axborot ta'minoti tarqatish logistikasi ishlarini va operatsiyalarini rejalashtirish va uning sifatini oshirishda muhim rol o'ynaydi.

Ta'minot rejasini ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan minimal ma'lumot quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• 
  Bashoratli logistika davrining boshida tayyor mahsulotning kutilayotgan qoldiqlari hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar.
  
• 
  Prognoz davrida korxonada ishlab chiqarishni rejalashtirgan tijorat mahsulotlari hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar.
  
• 
  Logistika tizimi omborlaridagi tijorat mahsulotlari zaxiralari hajmi to'g'risidagi ma'lumotlar prognoz davrining oxiriga kelib.
  

Ta'minotning tegishli rejasini (dasturini) ishlab chiqishni amalga oshirish uchun taqdim etilgan materiallarni o'zlari tasniflash kerak. Bu, birinchi navbatda, butun savdo tizimini to'g'ri tashkil etish, ikkinchidan, ishlab chiqarishdan keyingi bosqichda logistika jarayonlarini boshqarish samaradorligini oshirish maqsadida amalga oshiriladi.

Tarqatish logistikasida etkazib berish birinchi navbatda ustuvorlik printsipiga muvofiq tasniflanadi. Odatda etkazib berish quyidagicha tuzilgan:

• 
  Eksport.
  
• 
  Afzallik (xat).
  
• 
  Oddiy, ya'ni umumiy asosda amalga oshiriladi.
  

Logistika ustuvorliklari asosida, xizmat intizomi, logistika tizimida mijozning so'roviga xizmat ko'rsatish qoidalari (algoritmi) to'plamidir.

Printsipial jihatdan eng oddiy xizmat intizomi tartibdir birinchi kelish - birinchi xizmat. Bunday holda, hech qanday taklif boshqalarga nisbatan ustunlikka ega bo'lmaydi.

Biroq, amalda, eng keng tarqalgan moslashuvchan xizmat intizomi. U turli xil kombinatsiyalarda mutlaq va nisbiy ustuvorliklar to'plamini o'z ichiga olgan ustuvorliklar tizimini joriy etish orqali amalga oshiriladi.

Ta'minotning tabiati ta'sir qiladi tovar oqimlarini rivojlantirish shakli etkazib beruvchidan iste'molchiga. Ma'lumki, shu asosda ular etkazib berishga bo'linadi:

• 
  tranzit;
  
• 
  ombor.
  

Ishlab chiqaruvchilar tovar oqimlarini rag'batlantirish uchun ikki turdagi mijozlar bilan: tovar mahsulotlarining oxirgi iste'molchilari va oxirgi iste'molchilarga moddiy oqimlarni jalb qilish uchun u yoki bu tarzda jalb qilingan vositachilik tuzilmalarini o'rnatadilar.

Qoida tariqasida, oxirgi iste'molchilar aksariyat hollarda iste'molga maksimal darajada tayyor bo'lgan tovarlarni kichik hajmda va o'z vaqtida sotib olishni xohlashadi. Bunday talablar har doim ham ishlab chiqaruvchi uchun foydali emas. Shu va boshqa sabablarga ko'ra iste'molchilarga tovar oqimini rag'batlantirish uchun ishlab chiqaruvchilar ko'pincha sotuvchilarning xizmatlariga murojaat qilishadi, ular ko'p miqdordagi tovarlarni sotib olishlari mumkin, demak ishlab chiqaruvchi-vositachilik bosqichida moddiy oqimlarning imkoniyatlarini sezilarli darajada oshirish mumkin. Bu ta'minot zanjirlari bo'ylab harakatlanishning dastlabki bosqichida material oqimlarini yaratish va boshqarish jarayonini soddalashtiradi.

Distribyutorlik logistikasida ta'minotni boshqarishni tashkil etish ularning yana bir mezon bo'yicha majburiy tasnifini nazarda tutadi - etkazib berish muddati bo'yicha.

Ushbu mezon bo'yicha ular quyidagilarga bo'linadi:

• 
  shoshilinch. Jo'natma shoshilinch etkazib berish, maxsus buyurtmalar va boshqa g'ayrioddiy holatlarni bajarish uchun amalga oshiriladi;
  
• 
  davriy. Jo'natma buyurtmada (arizada) ko'rsatilgan muddatda amalga oshiriladi;
  
• 
  taqvim. Jo'natma etkazib beruvchi va qabul qiluvchi o'rtasida oldindan kelishilgan jadval asosida amalga oshiriladi.
  

So'nggi yillarda ta'minotni boshqarish samaradorligini oshirish uchun tarqatish logistikasi keng qo'llanilmoqda. tezkor javob berish usuli. Bu moddiy oqimlarni rag'batlantirish uchun logistika zanjirlari ishtirokchilari - vositachilik tuzilmalariga tovarlarni etkazib berishni rejalashtirish va tartibga solish usuli. Tezkor javob berish usuli logistika tizimining o'zaro ta'sirini o'z ichiga oladi

(ishlab chiqaruvchi) va savdo korxonalari (ulgurji, chakana), shuningdek transformatsiya (tarqatish) markazlari. Ushbu usul ta'minot zanjiri bo'g'inlarida tovar oqimlarini optimallashtirish uchun ishlatiladi. Odatda, inventarizatsiyani sezilarli darajada qisqartirishga erishiladi, ammo mavjud sharoitlarda mijozlarning ko'p sonli so'rovlarini darhol qondirishga imkon beradigan darajadan past emas.

Tezkor javob berish usullarini amalga oshirish logistika tizimining barcha afzalliklari namoyon bo'lishini, uning tez o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish qobiliyatini nazarda tutadi. Ishlab chiqaruvchi yangi tovarlarni kichik hajmda chiqarish uchun ishlab chiqarishni tezda qayta qurish, logistika ishi va operatsiyalari algoritmini o'z vaqtida sozlash, tovar va boshqa oqimlarni boshqarish jarayonini bir zumda sozlash qobiliyatiga ega bo'lishi va ulardan mohirona foydalanishi kerak. Bunday yaqqol pragmatik yondashuv logistika tizimi va ta'minot zanjirlari bo'g'inlari o'rtasida, ayniqsa tovar tabiatining statik va dinamik oqimlarini boshqarish sohasida intensiv axborot almashinuvining mavjudligini belgilaydi.

Tezkor javob berish usuli deb ataladigan echimga asoslangan ta'minotni taqsimlash muammolari. Bu logistika tizimida va logistika zanjirining zaxiralarini va ularni iste'mol qilishni tezkor boshqarish vazifasi. Muammoning mohiyati quyidagicha. Logistika tizimi omborlarida va vositachilardan ma'lum bir mahsulot zaxirasi yaratiladi, deb taxmin qilinadi, bu logistika tizimi uchun asosiy ishlab chiqarishga va bir vaqtning o'zida logistika zanjiridagi barcha omborlar uchun buyurtma qilinadi. Tovarlarning buyurtma qilingan miqdori oldindan taxmin qilinadi va ma'lum bo'ladi. Haqiqatdan chetda qolmaslik uchun buyurtmani vaqtni kechiktirish bilan bajarish mumkinligi nazarda tutilgan. Logistika tizimi omborlarida tovarlarning mavjudligi va logistika zanjiridagi aloqalar ham ma'lum. Siz asosiy ishlab chiqarish kümülatif buyurtmani bajargandan so'ng, tegishli omborlarni tashkil etadigan ma'lum miqdordagi tovarlarni barcha omborlar o'rtasida qanday taqsimlashni hal qilishni xohlaysiz.

Muammoni hal qilish jarayonida, shuningdek, omborlar keyingi yig'ilish tartibi amalga oshirilgunga qadar ma'lum vaqt davomida tovarlarni olmaydilar deb taxmin qilinadi. Jami buyurtma logistika tizimi omborlari va ta'minot zanjiri o'rtasida transport va boshqa logistika xarajatlari miqdori, shuningdek talabdan qoniqmaslik oqibatida kutilayotgan jarimalar va yo'qotishlarni minimallashtiradigan tarzda taqsimlanishi kerak.

Distribution logistika ta'minot zanjirini boshqarish natijalarga asoslangan etkazib berish rejasi (dasturi) bajarilishini tahlil qilish, doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak. Ushbu tahlil statistik hisobot ma'lumotlari, tezkor buxgalteriya hisobi, dastlabki buxgalteriya hujjatlari va joriy ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi. Ushbu manbalar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar jo'natish (etkazib berish) rejasining (dasturining) bajarilishini bir qator ko'rsatkichlar bilan tavsiflashga imkon beradi, ularning asosiylari: jo'natilgan mahsulot hajmi, uning assortimenti, muddati, iste'molchilar tomonidan jo'natilishi va boshqalar.

Ta'minotni boshqarishda logistika yondashuvi shartnoma intizomiga aniq qat'iy rioya qilishni nazarda tutadi, bu quyidagilarning eng muhim sharti hisoblanadi:

• 
  korxonaning ritmik ishi;
  
• 
  logistika va sotishni takomillashtirish;
  
• 
  aylanma mablag'lar aylanishini tezlashtirish;
  
• 
  jami material (ishlab chiqarish) va inventarizatsiyani qisqartirish.
  

Bularning barchasi bir vaqtning o'zida etkazib beruvchilarga ham, oluvchilarga ham tegishli. Shunday qilib, har bir etkazib berish shartnomasining ta'siri kamida ikki tomonlama e'tiborga ega - ikkala biznes sheriklariga ham. Agar kelishuv taraflari ko'proq bo'lsa, unda uning harakat yo'nalishi mos ravishda kengaytiriladi. Shuning uchun tarqatish logistikasida etkazib berish shartnomalarini bajarishga va umuman, etkazib berishni boshqarishga alohida e'tibor beriladi. Bundan tashqari, har qanday logistika tizimini shakllantirish aniq mahsulotni etkazib berish bo'yicha majburiyatlarni to'liq bajarishga intilish talabidan boshlanishi kerak.

Distribyutorlik logistikasida shartnoma majburiyatlarini tahlil qilish shartnoma (shartnoma, ariza, kelishuv) bajarilishini baholash bilan boshlanadi. etkazib berish hajmi bo'yicha. Buning uchun etkazib berishning haqiqiy miqdori shartnoma miqdori bilan taqqoslanadi. Agar nomuvofiqlik aniqlansa, aniqlang nisbiy va mutlaq kam etkazib berish hajmi.

Shuni ta'kidlash kerakki, logistikada etkazib berish shartnomada belgilangan hajmdan oshib ketadigan va qo'shimcha o'zaro kelishuvga bog'liq bo'lmagan mahsulot etkazib berilmasligi bilan bir xil salbiy hodisa deb hisoblanadi. Logistikaning kontseptual apparatida "rejani ortiqcha bajarish" atamasi mavjud emas.

Bozor sharoitlari shartnomalarga, shu jumladan etkazib berish hajmiga qat'iy rioya qilishni talab qiladi. Ushbu talabni bajarmaganlik o'zaro munosabatlarning holati va rivojlanishiga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda. Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatni normallashtirish nafaqat ushbu bitimning barcha ishtirokchilari, balki voqealarning keyingi jarayoni ham buzilgan.

Rejadan tashqari tovar oqimlari yoki mos kelmaydigan parametrlar quyidagilarni amalga oshirishi mumkin:

• 
  Tovar aylanmasini sekinlashtiring.
  
• 
  Keraksiz xarajatlarni keltirib chiqaradi.
  
• 
  Ta'minot zanjiri bo'ylab tovarlarning harakatini kechiktiring.
  
• 
  Uzoq vaqt davomida dinamik oqimlarni statikka aylantirishning sababi bo'ling.
  

Logistika kontseptsiyasi nuqtai nazaridan ta'minotni boshqarishda juda muhim jihat shartnoma majburiyatlarini bajarishdir ta'minotning bir xilligi va ritmi to'g'risida.