2030 yilgacha televidenie va video sanoati uchun kelajak stsenariylari

Deloitte paneli
2018 Myunxen media kunlari doirasida "Harakatlanuvchi tasvir 2030 - to'rt stsenariyga qarash".
Biz bilan muhokama qiling
Podkast
Kelgusi besh yil ichida Buyuk Britaniya televidenie sanoati uchun oltita asosiy haydovchi.
Buyuk Britaniya veb-saytiga o'ting
Kelajak stsenariylari video sifatida
Turli stsenariylar bo'ylab yo'lingizni bosing va televizor va videoning kelajagi qanday ko'rinishini batafsil ko'ring:

• 
  Stsenariy 1>> Videoni tomosha qilish uchun shu yerni bosing
  
• 
  Stsenariy 2>> Videoni tomosha qilish uchun shu yerni bosing
  
• 
  Stsenariy 3>> Videoni tomosha qilish uchun shu yerni bosing
  
• 
  Stsenariy 4>> Videoni tomosha qilish uchun shu yerni bosing
  

Universal supermarket
Ba'zi global raqamli platforma kompaniyalari milliy teleradiokompaniyalarni almashtirgan dunyo qanday bo'lar edi? Televizor va video sanoati uchun kelajakdagi mumkin bo'lgan stsenariyni ko'rib chiqing.
To'liq videomizda barcha stsenariylarni ko'ring .
Televizion va video sanoati o'zgarishlarga qanday moslasha oladi?
2030 yilga borib televidenie va video sanoati uchun to'rtta kelajak stsenariysi qanchalik farq qilishi mumkin bo'lsa-da, ba'zi universal oqibatlar barcha bozor ishtirokchilari uchun dolzarbdir va ular o'zlarining strategik rejalashtirishlarida ularni hisobga olishlari kerak.
Teleradiokompaniyalar va kontent ishlab chiqaruvchilari endi o'zlarining hozirgi bozor mavqeiga tayana olmaydilar. O'zlarining biznes modellarini va kelajakdagi daromad manbalarini ta'minlash uchun ular o'zlarini hamkorlik va ittifoqlarga, shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilarga ochishlari kerak. Birgalikda ishlab chiqarish, qo'shma tarqatish modellari va hatto qo'shma platformalar Netflix, Amazon, Apple yoki Google kabi raqamli platforma provayderlari tahdidiga qarshi turishning mos usullaridir.
Bundan tashqari, tashkil etilgan teleradiokompaniyalar va kontent ishlab chiqaruvchilari doimiy ravishda o'zlarining raqamli vakolatlariga sarmoya kiritishlari kerak, chunki texnologiya ularning biznes jarayonlarining asosiy elementiga aylandi. Ular uchun eng muhimi shundaki, ular raqamli iste'dodlar va ijodiy aqllar uchun bir xil darajada jozibali. Bill Geytsning 20 yil oldin yozganlari kelajakda ham amal qiladi: "Kontent - qirol". Biroq, kelajakda raqamlashtirish orqali shakllantirilgan jozibali tarkibni ishlab chiqarish va oxir-oqibat u bilan mijozga erishish uchun birinchi darajali texnologik imkoniyatlar zarur.