2021-yil 25-noyabr 2021-yil

Введение. 
Во всех странах мира агропродовольственный сектор играет 
ключевую роль в плане обеспечения населения необходимыми продуктами пи-
тания, формирования рынка труда и занятости, а также поддержании жизнен-
ного уровня в сельской местности. От состояния и темпов развития данного 
сектора зависит обеспечение продовольственной независимости, и как след-
ствие, сохранение экономической, социальной и политической безопасности 
государства. В свою очередь, в современных условиях для устойчивого разви-
тия и повышения конкурентоспособности агропродовольственного сектора 
обществу необходима аграрная экономика нового типа, основанная на исполь-
зовании передовых достижений науки и техники, цифровых технологий, необ-
ходимо осуществление государственной политики в сфере на основе новых 
подходов. С учетом всего этого, правительством Узбекистана уделяется особое 
внимание разработке целевых программ развития, направленных на улучшение 
условий развития аграрного сектора и эффективное использование его по-
тенциала. Стратегия развития сельского хозяйства Республики Узбекистан на 
2020-2030 годы служит основой для реализации данных задач. Стратегия вклю-
чает девять приоритетных направлений, в числе которых создание благопри-
ятного агробизнес-климата и цепочек добавленной стоимости. Добавленная 
стоимость является одним из важнейших показателей экономического разви-

---

59
тия, отражающего результаты хозяйственной деятельности, рациональность и 
эффективность использования средств производства.
Понятие цепочка добавленной стоимости впервые было использовано в 
1985 году Майклом Портером, который считал, что при рассмотрении конку-
рентного преимущества “необходимо исследовать все осуществляемые компа-
нией виды деятельности и разобраться в их взаимодействии”. [Майкл Портер. 
Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить 
его устойчивость, 1985] Для этого он использовал понятие цепочка создания 
стоимости, под которым подразумевается последовательность процессов по 
созданию продукта, начиная с момента возникновения концепции продукта до 
его реализации конечному потребителю на рынке. В цепочку создания стоимо-
сти входят такие виды деятельности, как разработка, производство, маркетинг, 
продажа, доставка, обслуживание. При этом, продукт проходит через все про-
цессы в данной цепочке в определенном порядке и во время каждого процесса 
образуется дополнительная стоимость. По мнению М.Портера, различия в це-
почках создания стоимости у компаний работающих в одной отрасли являются 
источником конкурентных преимуществ, которые получает компания, занима-
ющаяся стратегически важным видом деятельности с меньшими затратами или 
более эффективно, чем конкуренты.