2021 development issues of innovative economy in the agricultural sector

 
 
“DEVELOPMENT ISSUES OF INNOVATIVE ECONOMY IN THE 
AGRICULTURAL SECTOR”
 
International scientific-practical conference on March 25-26, 2021. 
Web: 
http://conference.sbtsue.uz/uz
 
организационное взаимодействие учитывает организационные практики, используемые на 
предприятии
.
Технологические процессы обычно значительно лучше формализованы, чем бизнес
-
процессы. Формализация бизнес
-
процесса не означает, что все задания будут обрабатываться по 
одному технологическому процессу, как на конвейере, но для каждого возможного продукта 
сценарий обработки заранее хорошо известен и формализован. 
Бизнес
-
процесс часто изменяется вслед за изменением условий ведения бизнеса, тогда как 
изменения 
технологического 
процесса 
случаются 
гораздо 
реже.
Технологические процессы обычно классифицируются по признаку технологии, которая в них 
используется. Бизнес
-
процессы имеют развитую систему классификации, которую следует 
рассмотреть более подробно.
Помимо перечисленных отличий бизнес
-
процессы характеризуются разветвлённой 
системой классификации, которую следует учитывать при выборе процесса для автоматизации. 
Методы классификации бизнес
-
процессов Процессы компании можно систематизировать 
по различным классифицирующим признакам. Далее рассмотрим:

Внутри
- 
и межорганизационные процессы;

Основные, вспомогательные и обеспечивающие процессы;

Сквозные процессы;

Хорошо
- 
и плохо формализованные процессы;

Автоматизированные и автоматические процессы;

Внутриорганизационные 
процессы 
и 
межорганизационное 
взаимодействие; 

Внутриорганизационные 
процессы 
описывают 
взаимодействие, 
осуществляемое в пределах одной организации. 
Они 
делятся 
на 
основные, 
вспомогательные 
и 
процессы 
управления.
Межорганизационные процессы отвечают за взаимодействие нескольких предприятий, связанных 
задачами общего бизнеса. Это может быть взаимодействие компании со своим клиентом или 
партнёром по кооперации. Такие процессы обладают повышенной сложностью, ведь вначале надо 
стандартизировать выполнение работ внутри каждого из предприятий, а затем переходить к 
стандартизации их взаимодействия.
Блокчейн 
- 
это не один пункт, предмет, тренд или свойство. Это много частей сразу,
одни из 
них работают вместе, а другие автономно. Блокчейн развивает эту множественность функций 
дальше. Он одновременно выполняет следующие десять функций:
1.
Криптовалюта.
2.
Вычислительная инфраструктура.
3.
Транзакционная платформа.
4.
Децентрализованная база данных.
5.
Распределенный реестр аккаунтов.
6.
Платформа разработки.
7.
Программное обеспечение с открытым исходным кодом.
8.
Рынок финансовых услуг.
9.
Одноранговая сеть.
10.
Уровень служб доверия.
Технология блокчейн для управления бизнес
-
процессами сочетает в себе ряд важных 
достоинств (надежность, устойчивость и автономность), так и недостатков (например, 
ресурсоемкость). При этом блокчейн применяется на каждом этапе жизненного цикла 
BPM 
(Business Process Management) - 
управление процессами. Использование технологии блокчейн для 
управления бизнес
-
процессами подразумевает большие возможности. В первую очередь, 
значительно 
расширяется 
взаимодействие 
между 
разными 
организациями, 
ведь 
межорганизационные процессы с использованием технологии блокчейн означают безопасное и 
прозрачное сотрудничество. Возможность применения смарт
-
контрактов упрощает процесс 

---

238