2019 Ч. Фаулер Программист

Часть III . Исполнение 
Чувство незаменимости является плохим симптомом, особенно у раз-
работчика программного обеспечения. Заменить нельзя только того, 
кто справляется со своей работой особым, недоступным другим спо-
собом. Хотя мы все хотели бы претендовать на гениальность, крайне 
немногие разработчики настолько уникальны, что их и в самом деле 
нельзя
заменить.
Я слышал, как программисты полушутя говорили, что создать «гаран-
тированное рабочее место» можно, просто написав трудный в сопро-
вождении код. Мне доводилось даже встречать тех, кто предпринимал 
подобные попытки. И каждый раз эти люди становились 
мишенями
для других. Разумеется, в фирме бо-
ялись их увольнять. Но в конечном 
счете страх — это худшее, что может 
возникнуть в подобном случае. Пы-
таясь стать незаменимым при помощи оборонительных маневров, 
человек вызывал враждебные чувства у своего работодателя (и коллег), 
а существовать в подобной атмосфере становится затруднительно.
Логика подсказывает, что, пытаясь стать 
незаменимым
, нужно стро-
ить дружеские рабочие отношения. Заменить можно любого. Те из 
нас, кто в состоянии это признать и начать работать с учетом этого 
факта, начинают выделяться из остальной массы и неосознанно по-
вышают свои шансы. Кроме того, раз ты заменим, ничто не мешает 
тебе искать новую 
более выгодную
работу.
Действуй!
1 . Составь список написанного или поддерживаемого тобой кода и всех вы-
полняемых заданий . Отметь все аспекты, в которых группа полностью от 
тебя зависит . Возможно, ты единственный, кто полностью понимает процесс 
развертывания своего приложения . Или существуют фрагменты кода, понять 
которые остальным членам группы особенно сложно .
Помести все эти позиции в список текущих дел . Задокументируй, автома-
тизируй или перепроектируй каждый фрагмент кода или задание таким 
образом, чтобы их легко мог понять любой член группы . Когда все дела из 
списка будут завершены, ознакомь с документацией группу и ее руково-
дителя . Убедись, что доступ к этим документам есть у всех членов группы .
Периодически повторяй это упражнение .
Помни о том, как ослепляет 
собственный успех .

---