|
Часть III . Исполнение
ний на фортепиано (его специализацией было джазовое фортепиано).
Учитывая количество лекций, которые он выбрал для посещения,
у него был достаточно жесткий график. Он планировал даже то, что
будет делать в 15-минутных перерывах
между
занятиями, вставляя
в эти промежутки быстровыполнимые практические процедуры.
Многие лекции проходили в одном здании, и зачастую в перерывах
у студентов была масса свободного времени, которое они тратили на
общение. Пока остальные сидели в ожидании начала следующей лек-
ции, Крис зубрил звуковые ряды или занимался сольфеджио. Он даже
делил свое расписание на многочисленные промежутки, занимавшие
от трех до пяти минут, успевая за 10-минутный перерыв выполнить
несколько практических упражнений. В итоге он стал одним из наи-
более уважаемых музыкантов в нашем городе. Конечно, доля успеха
тут приходится на его природный талант, но лично я убежден, что
именно планирование и следование собственным планам обеспечило
ему билет в ряды музыкальной элиты.
Итак, твой план готов. Он может быть не таким детальным, как
у Криса, но его должно быть достаточно для ответа на вопрос, чем
ты собираешься сегодня заниматься. На следующий день, придя на
работу, достань список и начни с первого пункта. Действуй в соот-
ветствии со списком, пока не настанет время обеденного перерыва,
а затем начни с прерванного места и постарайся завершить все на-
меченные дела.
Завершив дело из списка, напиши рядом ГОТОВО, используя пропис-
ные буквы. Затем произнеси
готово
и почувствуй себя счастливым.
В конце дня посмотри на список завершенных дел и ощути, что ты
достиг некоего результата. Ты не только знал, чем ты будешь сегодня
заниматься. Теперь ты знаешь, что все
готово
.
Если у тебя не получится целиком выполнить запланированное, не
переживай. В конце концов, никогда нельзя заранее предсказать,
сколько удастся сделать за день. Просто перенеси незавершенные
дела из сегодняшнего списка (если они еще актуальны) в список дел
на завтра и повтори весь процесс заново. Это очень стимулирует. Это
позволяет войти в ритм. Это дает возможность разделить свои дни
и недели на серию маленьких побед, каждая из которых толкает тебя
к следующей. Ты обнаружишь, что эти списки не только делают твои
135
Совет 32 . Скажи это, сделай это, покажи это
достижения заметными, но и позволяют достигать куда
большего
, чем
во времена, когда ты не визуализировал свои успехи.
Если у тебя появилась привычка к определенному ритму планиро-
вания и выполнения, можно начинать думать в категориях недель
и даже месяцев. Разумеется, чем больший промежуток времени
нужно распланировать, тем менее подробным должен быть план.
Расписание на неделю и на день можно сравнить с тактическим
планированием битвы, в то время как расписания на тридцать,
шестьдесят и девяносто дней лучше сконцентрировать на страте-
гических целях.
Для бойцов фронта программного обеспечения планировать дела
на девяносто дней вперед не очень естественно. Мы — оперативная
группа. Заставляя себя вообразить состояние разрабатываемой си-
стемы, происходящих в группе процессов и собственной карьеры
через девяносто дней, ты столкнешься с вещами, о которых даже не
подозревал. Вид на поле боя с высоты сильно отличается от вида сни-
зу. Сначала тебе будет сложно, но продолжай усердно работать. Все
полезные навыки нарабатываются только практикой, а преимущества
скоро увидишь и ты сам, и те, кто с тобой работает (даже если они не
в курсе, чем ты занимаешься).
Начни сообщать о своих планах руководству. Лучше всего это де-
лать после выполнения хотя бы одного цикла своего плана. И — что
крайне важно — начни это делать до того, как тебя об этом попро-
сят. Ни один пребывающий в здравом уме начальник не выскажет
недовольства, получив по электронной почте от своего подчинен-
ного
лаконичный
отчет о сделанном за прошедшую неделю с пла-
ном на следующую. Еженедельное
получение таких непрошеных пи-
сем — мечта каждого руководителя.
Начни с еженедельных отчетов. При-
выкнув, переходи к планам на трид-
цать, шестьдесят и девяносто дней. В более долгосрочных перспек-
тивах концентрируйся на обобщенных, эффективных улучшениях,
которые ты наметил для своих проектов или поддерживаемой систе-
мы. Всегда формулируй эти планы как предложения к руководству
Отчеты о проделанной
работе помогут про-
двигаться на рынке труда .
136
Do'stlaringiz bilan baham: |
